党委2005年工作总结及2006年工作思路

党委2005年工作总结及2006年工作思路 2005年,*公司党委在集团公司党委、集团公司的正确领导下,团结带领全公司各级党组织和广大共产党员,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引,全面贯彻落实十六大精神,深入学习领会十六届四中全会《决定》,紧紧围绕公司“双12亿”奋斗目标,开拓创新、锐意进取、求真务实、顽强拼搏,继续深化企业内部改革,进一步完善以市场为导向的经营管理机制,努力建立公平竞争的用人机制,深入挖掘潜力,管理效能进一步提升,企业的市场竞争能力不断增强,充分发挥了公司党委的政治核心作用,基层党组织的战斗力和凝聚力明显增强,切实调动了公司全体员工的积极性和创造性,促进了企业各项管理的不断进步,为企业做强做大、持续稳定发展、实现强企富工战略目标迈出了坚实的步伐。 截至12月17日,全公司共有工程项目部36个,工附业单位6个和6个办事处。下设15个基层党委,2个党总支,58个党支部,共有党员1133名(含预备党员33名)。其中在职党员745名,离退休党员309名;女党员135名;工程技术人员党员159名;生产一线党员540名,工人党员305名,下岗党员79名。 回顾一年来的工作,公司党委主要取得了以下成绩: 安全工作得到加强。按照“安全第一,预防为主”的方针,进一步健全和完善安全管理体系和安全生产责任制,狠抓安全教育和防范工作,全年未发生死亡事故,发生重伤事故一起,无轻伤事故。未发生交通行车事故,无铁路行车事故和铁路因工伤亡事故,无锅炉压力容器事故,实现了安全年。继续深入开展创建标准化工地建设活动,通过检查评比,广州增埗大桥改造工程、浙江07省道、沪芦高速公路10-C标、淮盐高速公路YC-7标朱沥沟大桥、柳州市内环路北环工程胜利路立交桥工程A标段、淮盐高速公路YC-7标蟒蛇河大桥、广州大学城综合二标、北京地铁五号线11标通过验收并申报集团公司安全标准工地(待批)。 沪芦2标
项目获上海市2003年度上海市重大工程立功竞赛优秀集体和2003年度“文明工地”称号。铜陵商城项目获铜陵市2003年度“安全文明工地”称号。 工程质量稳步提高。各单位牢固树立“质量终身负责制”,严格施工规范,层层实行质量目标管理,不断加强对工程项目的质量检查监督力度,在建工程质量稳步提高。年度共验收单位工程140 件,合格率100%,优良率91.4%。其中:市政工程3件,合格品率100%,优良品率100%;公路工程127件,优良品116件,合格品率100%,优良品率91.3%;铁路工程10件,优良品9件,合格品率100%,优良品率90%。乍嘉苏高速公路获2005年度浙江省建设工程“钱江杯奖”(优质工程)。这是六公司目前在高等级公路施工中获得的最高荣誉,该工程已申报国家优质工程“鲁班”奖。深圳地铁一期工程、广东阳茂高速公路九标、长晋公路已申报局级优质工程(待批)。嘉善大道项目部发生质量事故一起。 产值营销双创新高。今年以来,各单位进一步增强了计划的严肃性, 深入挖掘施工生产的潜力,较好地完成了年度施工任务。在面临多个项目图纸到位晚、征地拆迁滞后、开工推迟等不利因素的情况下,广大员工充分发挥了主观能动性和创造性,采取多种措施,积极投入到大干活动中。截止12月20日,全年共完成产值9.1亿元,是去年完成产值5.8亿元的157%,是公司完成产值最高的年份,占集团公司下达产值计划12亿元的71.7%。 营销工作上,公司结合国家基建政策导向和基础设施投资规划,加大了对市场的分析和研究,认真总结营销经验,充分利用现有资源和优势,广泛搜集信息,继续实施“区域经营、滚动发展”的营销战略,积极拓展区域市场,实现了以江浙沪及“两广”地区为主战场、其他地区共同发展的营销新格局。同时,在继续狠抓公路工程和城市轨道交通施工的同时,紧紧抓住国家新一轮铁路建设新高潮来临的机遇,积极拓展铁路施工份额,努力寻求新的利润
增长点。公司已完成营销额21.05 亿元(其中铁路5.2亿元,非铁路15.85亿元),是去年完成11.49亿元的183%,占年初计划12亿元的175%,实现了营销工作的历史性突破。 综合实力不断增强。全公司共有组成固定资产的机械设备547台(套),净值2958.48万元,机械设备新度系数44.3%(去年底为42.32%),总功率17906.4KW,动力装备率6.89KW/人,机械设备完好率87%,利用率78%(去年底为74%)。全年投入机械设备大修和技改费用296.78万元,完成了80台(套)的修理、改造任务。先后投入497.83万元,购置现场急需的各种机械设备17台(套),购置了210万元的各种周转材料。一年来,公司的综合实力不断增强,市场竞争能力明显提高,有力地保障了现场施工生产的顺利进行。 企业管理更加科学。今年,结合公司管理工作的实际,相继下发了《安全生产奖惩办法》、《工程项目经济承包办法》、《责任成本检查办法》、《工程项目状态分级管理办法》及《党群工作检查评比办法》等20余个配套管理制度,在落实上狠下功夫。进一步健全了“三位一体”管理体系,确保了体系的有效运行,再次通过了天津长城质量保证中心的监督审核,促进了全公司各项基础管理工作的规范化。针对公司总部的实际,积极、稳妥地实施了“三项制度”改革,强化了公司总部的服务、指导、监控职能,实现了企业管理的科学、健康、持续进步。 精神文明建设硕果累累。2005年,所属各单位在紧抓施工生产和各项管理工作的同时,狠抓精神文明建设,硕果累累,成绩斐然。 公司被省工商行政管理局命名为2001-2002年度省级“重合同守信用”单位。公司在*省*市召开的争创全国文明城市、国家卫生城市动员大会上,被授予*省第六届文明单位称号。公司还荣获*市2001----2003年度“无偿献血先进集体”荣誉称号。 一年来,公司还涌现出了一批先进个人:吴涛、朱建华等
人荣获芜湖市无偿献血个人铜质奖;吴涛还被评为中铁总公司劳动模范;公司副总经理级项目经理卢志良荣获2003年度“全国公路工程优秀项目经理”称号,并被上海市评为重大工程立功竞赛记功个人。广州公司汪琦峰荣获总公司青年双创成果先进个人;青藏项目队党委书记尹良军荣获“青海省岗位能手”;上海地铁M8线卢会华荣获总公司青年岗位能手。 (一)、今年公司党委的主要工作 一、以基层党组织为载体,大力加强党的建设,为做强做大企业提供强有力的保障。 1、加强领导班子建设。 一是加强领导班子的思想政治建设。 ——举办了党委(总支、支部)书记培训班暨党建工作研讨会。公司所属各单位和公司总部的45名党委、总支、支部书记参加了培训学习和党建工作研讨。会上,公司党委聘请了8名兼职教师讲课,内容包括党建、法律、合同、宣传、纪检等方面内容,要求各单位书记在工作中要做到“用心、用脑、用手、用嘴”,不断提升全公司党建工作的水平。 ——认真组织召开基层党组织第一次民主生活会。公司党委严格按照民主生活会召开的组织程序,组织召开基层党组织第一次民主生活会。公司党委列出议题,下发各单位广泛征求群众意见,要求会前开展谈心活动,认真撰写发言提纲,开展批评与自我批评,先后有25个项目经理部党组织认真召开了今年第一次民主生活会,组织部先后到6个单位进行帮助指导,提高了生活会质量,达到了统一思想、增进团结、化解矛盾、提高战斗力和凝聚力的目的。目前,基层党组织第二次民主生活会正在积极的准备之中,确保在12月底之前召开完毕。 ——继续开展“创建好班子”活动,加大好班子评比力度。年初,在各单位上报材料的基础上,按照好班子评比内容,将表格发给公司总部十二个有关部门进行打分,本部门汇总后,提交公司党委会进行研究,从高到低评出了广州公司、沪芦2标等九个领导班子为2003年度好班子,下发文件在年初工作会议上进行表彰。 二是加强领导班子的作风建设。一年来,公司党委
大力弘扬求真务实的精神,在领导班子的作风建设上,大兴求真务实之风,努力倡导深入实际、深入工地一线、真抓实干的工作作风,坚决克服工作中的漂浮、华而不实,坚决杜绝“甩手掌柜”现象,狠抓了工作作风的转变。4月19日,集团公司对六公司领导班子进行了调整,新一届党委班子以更加积极严谨、科学务实的态度认真研究分析公司所面临的形势和管理工作中存在的突出问题,本着实事求是的原则,大胆管理、创新思维,采取了一系列措施,切实加强领导班子的作风建设。 ——成功实施了公司总部“三项制度”改革。公司新一届领导班子上任后,针对公司总部在职员工收入水平较低、员工积极性不高、士气低落、公司管理工作存在着一些亟待解决的问题等实际情况,领导班子迅速统一了思想,充分认识到改革的必要性和紧迫性,成立了由公司党委书记、董事长焦杰为组长的改革领导小组和竞聘上岗评审委员会,立即着手开展公司“三项制度”改革的各项前期准备工作。 首先,广泛宣传、层层发动,反复阐明公司总部改革的重大意义。公司新领导班子上任后,多次在生产交班会、干部员工大会上强调公司改革的必要性和紧迫性,强调指出这次改革的意义和出发点就是为了实现强企富工的目标,明确表示将在下半年适当时候进行公司总部的“三项制度”改革,使广大干部员工在思想上和心理上有一个逐步“消化、吸收”的过程。公司总部党委也数次组织全体党员、组织各支部党员学习、讨论,提高认识、端正态度,以积极的心态面对改革、面对竞争。宣传部针对这次改革组织编写了《改革宣传提纲》,在局域网上发布,使改革的重大意义、各项政策规定宣传深入人心,做到家喻户晓、人人皆知。 其次,认真做好改革期间的思想稳定工作。改革前后,公司党委要求公司总部党委、各职能部门从公司管理工作的大局出发,共同做好广大员工的思想稳定工作,确保各项工作的有序进行。对在改革中落聘的员工,公司领导主动找他们谈心,通过耐心细致的思想政治工作,引导他们服从
组织决定、顾全公司大局。改革期间,未发现落聘人员有任何过激行为,他们均表示接受竞聘的结果。 再次,尊重大股东意见、稳步推进改革进程。8月下旬,公司改革领导小组按照改革的“关门”日期,确定了改革的程序及日程安排表,严格按时间表的各项安排进行具体操作。一是初步拟定了公司总部新的机构定员表、制定了各部门新的工作职责、竞聘上岗实施意见等6个文件,于8月27日报公司改革领导小组研究通过。当日,公司董事会召开临时会议,认真审议了公司“三项制度”改革的各项方案,认为公司改革领导小组制定的各项改革方案是符合实际的,是科学的、具有可操作性的,与会董事一致通过了各项方案,并形成了董事会临时会议决议。9月1日,公司党委书记、董事长焦杰向集团公司股东代表许宝成、集团公司下派董事李斌和人事处汇报公司改革的相关情况,征得了公司大股东方和人事处的认可。二是在9月1日,公布了这6个文件,通过网上公布、文件下发、张贴宣传,使公司全体员工及时地了解了公司的政策,9月3日,全公司共有79名员工报名参加部门正副职的竞聘,经过资格审查及考核,于8日公布了竞聘名单并向符合条件者发出了应聘通知书。公司党委于10日下午召开了改革动员大会,将这次改革的重大意义及相关政策向大家做出了说明,及时将广大员工关心的问题和情况通报给了大家。三是从9月11日起进入具体实施阶段,通过一天的竞聘演讲和答辩,公司党委根据演讲和答辩打分情况,由高分至低分,从中选出了政治上可靠、业务素质上过硬、工作作风上扎实的同志拟聘为18个部门的负责人和公司副“三总师”,并召开党委扩大会议,研究确定人选;12日,按照规定程序确定了部门副职和其他岗位职员。13日下午,公司党委召开了改革总结大会,向公司总部广大员工通报了改革的结果,要求各部门在15日以前结束工作交接,各部门新聘人员尽快进入工作状态。 改革后,公司总部设部室18个,其中行政部门10个,党群部门6个,合
署办公2个。与改革前的明显区别在于公司加强了施工生产管理和经营开发部门的力量,并根据公司多年来市场营销的经验,增设了法律事务部,基本理顺了管理关系,虽然机构总数上与改革前持平,但组织结构更加合理,职能分工更加明确,公司总部更加精干。 这次公司总部改革,本着积极稳妥、分步实施、逐步推进的原则,自始至终都是严格按照改革程序及日程安排表来操作,公司先后召开了五次党委会、党政联席会和总经理办公会,对各项方案进行论证,这充分体现了公司领导班子求真务实、科学实践的工作作风,表明了公司领导下大力气全面整合公司资源、优化资源配置、优化管理职能,革除管理上存在的人浮于事、相互推诿、督导不利等现象的决心。不仅做到了政策上明朗、宣传上到位、程序上合理、过程上透明,而且充分体现了公开、公平、公正的原则。“三项制度”改革的成功实施,取得了积极的成果,为公司今后进一步深化改革、加快发展奠定了良好的基础。 ——加大检查工作力度,夯实项目基础管理。项目是各项管理工作的载体,也是公司利益的根源,项目管理也是公司“三大管理”的基础,今年以来,公司党委在项目管理上倾注了大量的心血,力求通过扎实深入的项目管理,夯实项目各项基础工作,使项目始终处于有序、可控、高效运转的状态之下。检查工作上,我们确立了以项目自检为主,公司抽检为辅的检查工作责任制。 4月30日,公司成立了四个检查小组,由党委书记、董事长焦杰、总经理王卫及其他领导班子带队,放弃“五一”长假的休息,分赴江苏、浙江、上海、山西等地,来到各施工生产一线,检查指导基层项目部的各项管理工作。5月11日,公司召开会议,听取了各检查组的检查情况工作汇报,并于会后将检查情况通报行文发出,针对检查中发现的问题发出了限期整改通知书,并于6月4日至6月30日期间,再次组成8个检查组,对受检单位进行了复检。 6月底到7月初,公司成立了8个检查小组,深入全公司36个项目部,就《责任成本
检查办法》贯彻落实情况,开展了专项检查,共处罚项目部9个,罚款2660元。 10月27日至11月12日,公司组织了三季度责任成本检查,对十二个项目(单位)进行了检查,现场发出整改通知书40份,罚款4995元,奖励4600元。11月23日,公司专门召集公司各部门负责人召开责任成本检查情况通报会,将检查情况进行了通报。通过项目的日常自检和公司的专项检查与随检,加大了公司对各在建项目的监控力度,提高了检查工作的效率,及时地发现了公司在责任成本管理中存在的问题,有利地促进了各单位的施工生产和管理水平的提高。 ——加强公司总部职能建设,提高项目监控水平。公司党委在紧抓现场各项制度措施落实的同时,也将公司总部作风建设作为重中之重来抓,多次强调公司总部各职能部门要重视自己手中的“权力”,要求各部门正确、充分运用手中的“权力”,真正行使对各基层单位的监督、指导、服务功能,切实转变公司总部作风,服务、服从于公司施工生产、经营管理的大局。目前,对公司总部各职能部门的考核办法也正在草拟之中。 ——广开言路,征集公司发展良策。公司新一届领导班子上任后,坚持以人为本和依靠广大员工办企业的科学态度,于4月20日,在全公司范围内发出了广泛征集公司管理良策,共谋企业发展大计的倡议。仅8天时间,就收到公司所属各单位和公司总部各职能部门提交的合理化建议书49份,内容涉及公司改革发展的建议323条,充分说明了公司广大员工心系企业、人心思进的潮流。这些建议已有部分得到了实施,有的正在逐步采纳。 三是加强领导班子的组织建设。公司党委认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,按照德才兼备原则和干部“四化”方针,选好配强各级领导班子,尤其是党政正职。坚持定期和不定期对项目班子进行考核制度,建立了项目领导班子的业绩档案。今年以来,根据考核情况,公司党委坚决撤换了5名管理水平差、责任心不强的项目主要领导。尤其在下半年新开工项目较多
的情况下,公司党委认真贯彻执行党的民主集中制原则,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的党委议事和决策制度,为新中标的嘉金、金华十八里、浙赣线、杭州湾大桥、诸永公路、宜万线等项目配备了强有力的领导班子。 2、加强专业技术干部队伍建设。一个项目管理得好坏,不仅取决于有没有一个能形成合力的领导班子,还在于有没有一支素质过硬、业务精湛的专业技术干部队伍,今年以来,公司党委在专业技术干部的培养上牢固树立“人才是第一资源”和科技是第一生产力的观念,始终把专业技术人才的培养、稳定、激励当作专业技术队伍建设的大事来抓,并把“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的人才战略真正落到实处,事事为他们着想、处处为他们打算。 ——在人才的引进上。今年引进统招大中专毕业生53人,毕业生报到后,公司党委认真做好新分大中专毕业生的岗前培训和分配工作。举办了岗前培训班、召开了座谈会、组织他们到部分项目参观,并安排到九华山旅游,还将所有毕业生的户口全部落户芜湖。分配后,公司党委要求各单位认真制定和落实见习计划,由公司主管领导和相关部门正副部长亲自负责跟踪培养。一系列行之有效措施的实施,极大地调动了毕业生的积极性和工作热情。 ——在专业技术人员的管理上。立足于培养和使用相结合的原则,新项目组建时,我们针对专业技术人员所学和能力进行搭配,既给专业技术人员一个合理的发展空间,又做到人尽其才,各得其所,各显所能。为有计划培养青年管理人才,以满足公司生产规模扩张对各类人才的需求,我们打破常规,不拘一格选贤任能,注重把有能力、责任心强、群众信赖的新生力量提拔到重要岗位,通过压担子、做好传帮带,让他们尽快成长起来。在今年新开工的项目中,我们任用了30多名领导干部及各业务部门负责人,是历年来启用新人最多的一年。 ——在工程技术人员的待遇上。我们根据集团公司的有关文件规定和公司的支付能力,对一线工程技术人员实行了最低收入保
障线制度,本科生助理级收入最低保障线1500元,专科生员级最低保障线1200元。根据优秀工程技术人员的评选办法,2005年我们共表彰了工程技术学科带头人10名,每月发放津贴500元,表彰优秀工程技术人员一类60名,每月发放津贴300元,二类优秀工程技术人员95名,每月发放津贴200元。集团公司还对60名困难工程技术人员实行了补助,一类困难工程技术人员每年每人5000元,二类困难工程技术人员每年每人3000元。新政策的受益人数达225人,占在岗工程技术人员的70%, 为进一步提高工程技术人员的待遇,公司党委还多次召开专题会议,研究落实工程技术人员的待遇。一是决定进一步提高工程技术人员的技术津贴,目前,相关办法正在草拟之中。二是设立了20万元的工程技术人员奖励基金,由公司总工程师直接进行分配。三是优先解决工程技术人员住房问题。在公司住房异常紧张的情况下,今年共为31名工程技术人员解决了住房问题,仅5月11日就一次性为7名无住房的一线工程技术人员安排了住房。多项政策的落实,体现了公司“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的人才战略,营造了“尊重知识、尊重人才”的良好氛围,真正将尊重人的全面发展与实现企业的持续进步结合起来,极大地鼓舞了一批爱岗敬业、立足本职的优秀工程技术人员。 3、加强项目党组织建设。公司党委认真贯彻落实总公司党委《关于进一步深化工程项目部党组织建设和现场思想政治工作的若干意见》,不断加强和改进项目党组织工作,深化项目党组织建设,充分发挥了党组织的战斗力和把关定向作用,促进了工程项目的良性、健康、有序发展。 一是开展创建工程项目“党支部建设示范点”活动。按集团公司党委的统一部署,我们结合六公司各工程项目的实际情况,将北京地铁项目部党支部、07省道项目部党支部、沪芦10-C标项目部党支部作为创建“党支部建设示范点”的试点单位,加强创建工作领导,严格创建标准,公司党委多
次组织有关部室赴现场督导活动的开展。3月30日,集团公司组织部还在公司北京地铁项目部召开了《创建党支部建设示范点》动员大会,给公司党委创建“党支部建设示范点”活动以极大的鼓舞。“七一”前夕,经集团公司党委验收,北京地铁项目部党支部、07省道项目部党支部、沪芦10-C标项目部党支部被正式命名为“工程项目党支部建设示范点”,北京地铁五号线项目部还在集团公司党建思想政治工作会议上作了专题经验发言。同时,公司党委编发创建党支部建设示范点活动简报3期,在公司局域网上登发图文照片14幅,在全公司党组织中起到了较好的宣传和指导效果。 二是开展“工程项目党建工作写实制度”。为创新党建工作新载体,加强对基层项目党组织的考核工作,公司党委有针对性地制定了《工程项目党建工作写实制度》,制作了八份写实表格,要求每位党员、党委(支部)班子成员按期填写,做好日常工作的原始记录。此举不仅激发了全体员工、党委(支部)班子成员的工作积极性,而且规范的工作程序也对全体党员和基层项目党组织形成了极大的约束力,有力地促进了基层党建工作由“务虚”向“务实”的转变,增强了党建工作的影响力。 三是制定外协队伍党建工作管理办法。在公司生产规模不断扩大的情况下,外协队伍已成为公司发展壮大的一支重要力量,而要全面调动协作队伍的积极性,就要加强对协作队伍中的党员、优秀分子的引导,切实加强协作队伍党员的教育管理工作。今年5月,公司党委在总结以往外协队伍党员管理经验的基础上,研究制定了《外协队伍党建工作管理办法》,认真加强了外协队伍的党建工作,从外协队伍党员的责任、权利、义务等方面做出了详细的规定,做到外协队伍党员与项目党员同管理教育、同检查考核、同表彰奖励,实现了外协队伍党员与本项目党员的一体化管理,有效地拓宽了项目党建工作的“内涵”和“外延”。 四是实行项目党组织民主选举。实行项目党组织民主选举是贯彻党的民主集中制原则、保障党员民主