项目经理拿什么来激励项目成员?

通过马斯洛需求层次理论，项目经理识别员工需求，并且掌握不超越权限激励项目成员的尺度之后，项目经理可以提供下列条件来激励项目成员：
　　
　　自豪感或自我满足感
　　
　　机会的保证
　　
　　许可的保证
　　
　　如果可能，进展的保证
　　
　　如果可能，提升的保证
　　
　　认可的保证
　　
　　把工作做好的方式，而不是保住职位的方式
　　
　　理解专业人员的需求是帮助他们实现其真正潜能的重要因素。这样的需求包括：
　　
　　有趣味并且有挑战性的工作
　　
　　有专业刺激性的工作环境
　　
　　职业发展
　　
　　全面的领导能力
　　
　　实实在在的奖赏
　　
　　专门的技能
　　
　　管理方在解决问题时能提供帮助明确界定的目标
　　
　　恰当的管理控制
　　
　　工作安全
　　
　　高级管理人员的支持
　　
　　良好的人际关系
　　
　　计划得当
　　
　　明确的任务定义
　　
　　开放的交流
　　
　　最小的变动
　　
　　激励项目成员，以便让他们感到得到这份工作不容易，特别是因为项目的生命周期是有限的。在项目环境中提供保障的具体方法包括：
　　
　　让项目成员了解为什么他们能做他们所从事的工作
　　
　　让员工感到他们属于这个工作小组
　　
　　把员工安排到他们最适合的岗位上
　　
　　让员工了解他们的努力会怎样融入宏伟的蓝图之中
　　
　　因为项目经理不能通过承诺物质利益来激励员工，因而他们必须吸引员工对自豪感的兴趣，对荣誉感的追求。恰当激励的指导方针如下：
　　
　　采取积极的态度
　　
　　不要批评管理层
　　
　　不要做出不能兑现的承诺
　　
　　分发客户报告
　　
　　给予每个人他需要的关注
　　
　　激励项目工作人员的方法有许多种。一些有效的方法包括：
　　
　　分配具有挑战性的工作任务
　　
　　明确界定期望的业绩
　　
　　批评和荣誉均得当
　　
　　给予诚实的评价
　　
　　提供良好的工作氛围
　　
　　营造团队氛围
　　
　　提供恰当的指导