面对困境，房地产策划人怎么办？

面对困境，房地产筹划人怎样办？
筹划比的是什么？是发明的才干还是整合的才干?
中国房地产的现状都看见了，筹划人怎样办？
同歌有一种担忧，我们作为房地产筹划师，在曾经是逆境的年月里是何等的风景有限呀？
如今，房地产处于“逆境”，我们作为筹划人这一种力气方式的存在，能为目前的现状作点什么？
我们曾几何时为了那一个能将冰箱卖给爱斯基摩人的神话而倾倒、而作为模范并不时归结着新的神话。
我们曾几何时为了自己可以发明出精彩的筹划而手之舞之足之蹈之。
筹划的力气没有谁随便疑心它的成效，但是如今，房地产处于严重的萧条期，筹划就显得一筹莫展了吗？
想当年，由于一个个房地产经典的筹划，培育出全国多少多少强。
想当年，由于一个个房地产可歌可泣的奇观多少次成为全国效仿临摹模范本。
那时风景，我们筹划人是英雄，是掀起波涛的发明者……
明天，我们筹划人难道是不是也被这一种困境所羁绊了最灵感的思想了吗？
我们都在议论拐点，筹划人能不能在这样的环境中发明出拐点？假设能，那才是“民族的英雄”。
毕竟，我们的思想在萎缩，我们的热情在退步。异样，我们的脑细胞被客观的要素所搅扰。
近来的筹划，又有几个可以标榜“自我制造”？自创、剽窃、拿来、换脸……大多千篇一概，只是案名不同。
也难怪，我们也只要跟着喊“狼来了”那一点游丝的气力了。
我们既然选定以这个行业为舞，那就必需不能将自己度身于局外。
我们有没有勇气供认一种责任：中国房地产走到明天这种局面，泡沫也好、虚高也罢……其中有我们筹划人的责任。
我们有没有勇气再那出一点责任，“挽救大兵瑞恩”我们能独挡半壁江山。
在2008年所剩不多的时日，在奥运之后的100天里，我们房地产筹划人能作点什么？能悟点什么？
还能神话吗？