作为一个比欧洲一些国家面积还要大的安徽，安徽市场是不允许放弃的。2002年，应安徽省政府领导的邀请，我第一次来到安徽，感觉很不错。随后家乐福开始对安徽市场进行调查，发现合肥是一个经济高速发展的城市，潜力巨大。之后，家乐福开始在合肥物色合适的开发商为家乐福量身订做大卖场。早在家乐福对合肥市场进行考察的时候，合肥市为家乐福推荐了一些项目，后经多方考察，最终选择了三里庵和马鞍山路两个点。
对于什么是现代商业，我认为要具备三个特征：首先是能够让顾客放心在购物中心购物；其次是要保证产品的质量，尤其是要保证食品卫生安全；再次是要做合法的“市民”，遵守法律、法规，遵守商业游戏规则。
作为一个全球化的商业企业，家乐福在一个新的区域开新店，会考虑为商圈做出贡献，家乐福的经商之道就是“随机应变”，满足消费者不断变化的需求，根据消费者不断变化的需求来调整商品的结构。同时实施本土化战略，目前家乐福95%的员工都是当地人；不断引进当地商品，目前在合肥，有300多位当地的供货商在为家乐福供货；家乐福每到一个地方都会极力去挖掘当地的特色产品，目前合肥长江路店生鲜产品的90%的厂家在安徽。无论是人员的本地化，还是产品的本土化，家乐福在安徽本土化策略是成功的。合肥的家乐福是“为合肥而开，为合肥消费者而开”，也可以说是“安徽选择了家乐福，家乐福选择了安徽”。
其实在家乐福长江店开业之前，总部对它的预期是排名可能处于家乐福中国60多个门店的下游，但尽管开业时间还不到一年，其目前的综合排名已经进入了前20位，让总部也很吃惊，对于家乐福在安徽的发展，总部很满意，也很认可合肥市场。