跨国公司不懂在中国做生意

跨国公司不懂在中国做生意
  掌管人:阿波 羊城晚报 财经记者

  嘉宾:宗庆后 娃哈哈集团董事长、1994年获“中国运营巨匠”称号

  在中国企业家里,宗庆后号称“不倒翁”,太阳神辉煌的时分,他一手兴办的娃哈哈曾经崛起,号称南北双峰;同是与达能合资,乐百氏开创人团圆,宗庆后巍然如故。保健品业和饮料业的几起几落,跨国公司的大举入侵,都没影响宗庆后和他的娃哈哈,不时坚持着稀有的继续开展。中国运营巨匠的佳誉受之无愧。

  不过接受记者采访时,宗庆后不善言辞,稀有愁容。但屡屡又有惊人之语。他说过,跨国公司是纸老虎,还说过中国的品牌不值钱。这话出自他人之口,一定会被斥为狂妄,但老宗这么说,你就得好好揣摩一下。

我们还没到品牌时代

  阿波:记得你曾经说过,在中国,只需花个两三年的功夫就可以打广告炒出一个牌子来。

  宗庆后:中国的牌子还没有像国外那么值钱,老百姓对品牌的忠实度不高,我觉得我们的经济开展水平还没开展到那一步。如今老百姓很真实,你只需价廉物美他就会买。大局部人不觉得,他买这个品牌就可以显示他的身份。

  阿波:你觉得要开展到那一步还需多久?在现阶段,中国的企业最应该注重什么?

  宗庆后:我看西方兴旺国度花了一、二百年的功夫,我们至少也要几十年,才干进入品牌时代。现阶段,我们的企业一定是在价钱和信誉上下功夫,你的产品让消费者买着担忧,这是第一位的。当然,这几年轻百姓对品牌的认知度比以前高多了。

  阿波:不过众所周知的是,娃哈哈是做品牌的高手,在国际饮恋加维娃哈哈能够是广告费最多的企业了。电视广告漫山遍野,还拿过中央电视台的标王。

  宗庆后:不过,我们的广告费不时控制在合理模范围内。快速消费品主要是经过电视广告来传达,但我们的电视广告费也就占总支出的百分之五、六,这在同行里不算高。我们从没争过标王,那是炒作,是他人套给我们的。

  阿波:以前娃哈哈广


告走平民路途,如今似乎在向明星路途上走。

  宗庆后:这要依据企业开展的不同阶段,制定相应的广告战略。我们的产品定位在青少年,他们追星,因此多找些明星做广告。

做创新的跟随者

  阿波:我也留意到,娃哈哈早些年进入一些行业时,往往采用跟进战略。然后,迅速将本钱降上去,做到行业第一。果茶、奶、矿泉水,都是这样。

  宗庆后:末尾实力不够时,只好采用跟进战略。但这个跟进也不是“跟着屁股后头”的那种,而是有创新的跟进。比如人家做钙奶,我做就做AD钙奶,包装上也不时改良。当然这只是低水平的创新。自己有了实力,就要进一步创新。先是国际创新,把目前国际还没有的国际上的先进阅历,自创吸收,下一步是国际创新,做这个行业都没有的创新。娃哈哈目前正处于国际创新的阶段。以目前中国企业的实力,做国际上的创新都还很难,你像人家的新药研发,一投就几十亿资金,成功了就是暴利产品。但你投不起这个钱啊。

  阿波:如何将本钱迅速降上去呢。有人说,凡是娃哈哈参与的市场最好不要做,由于曾经没有利润。

  宗庆后:我们消费的是快速消费品,价钱比拟敏感,一定不能高。因此,就要靠量。本钱降上去有许多要素,包括消费自动化,从原料到成品全部自动化,使休息力本钱降低,还有就是量上去后,单位产品的研发、宣传投入都会摊薄。营销网络树立得好也可以降低本钱。

跨国公司不太懂在中国做生意

  阿波:你说过,跨国公司是纸老虎。可如今更多的人说,狼来了。

  宗庆后:我觉得跨国公司最大的效果是,他们不知道在中国怎样做生意。他们当然没什么可怕的,实践上,如今大局部跨国公司在中国都赔本。他们摸不透中国消费者的心思习气。我前不久在香港碰到可口可乐香港的一位担任人,他说他没赚钱。我记得有报道说,去年一年可口可乐在中国赚了5个亿,还没我们一家公司多。我的利润是17-18%,比跨国公司高多了。

  阿波:可跨国公司也在外乡化啊


。可口可乐还送春联呢。

  宗庆后:外乡化也有个进程。况且跨国公司普通都有一套固有的观念,你手下的员工虽然是中国人,也要顺应这套观念,毕竟是他指导、控制的,你不能违犯它。况且我前面也缴钏棘中国的老百姓对品牌的忠实度不高,很多世界很有名的品牌,在普通中国百姓心中不见得有什么忠实度。你看家电产品,特别是卷烟,国际的牌子比国外还贵,但人们普通还是抽国产烟。

  阿波:我觉得在全体品牌树立上,大局部国产品牌还是和跨国公私有差距,但在营销网络上,是国际企业的长项。

  宗庆后:是一个很重要的优势。我们去年搞“蜘蛛战略”,也是要控制终端,把网络往下浸透,织得再细一点。我们确立了区域代理销售制,完成了网络延伸。真正要控制终端,这个搞起来不容易,是靠多年的信誉树立起来的。相比之下,这是跨国公司的短板,他们不懂在国际如何销售。

  阿波:这两年,跨国公司也经过资本的方式收买兼并国际企业。对达能的收买上,娃哈哈和乐百氏命运炯异。怎样能既吸引了资金,又不丢掉管理权,似乎很难。

  宗庆后:关键是你能不能赚钱。投资都是要讲报答的,你做的比他自己做挣钱多,他当然情愿让你干。

  阿波:是不是也要熟习国际资本的游戏规则?

  宗庆后:也没什么太多规则,相反,主要是跨国公司熟习中国的游戏规则,是他到中国来办企业。