企业外部环境从不同的正面交织作用，影响和制约着人力资源管理。不时改造和优化企业的外部管理，营建一个以人为本、积极谐和的环境，完成人力资源开发与环境的良性互动，是完成企业现代化管理的必经之路。
在打造企业现代化管理的进程中，要留意掌握好以下几个方面的关系。
第一，树立以人为本的理念。由于过去的邮政消费休息大局部属于复杂重复休息，机械化、自动化水平较低，传统的邮政企业属于休息密集型企业。在这样的背景下，一线消费员工被作为单纯的管理对象。而以人为本的理念要求企业人力资源管理必需坚持以员工的基本利益为动身点和归宿，尊重员工在企业开展中的主体位置，以完成人的片面开展为最高准绳和终极目的。
第二，留意“鲶鱼效应”。当人由于庞大的压力发生肉体高度紧张、亢奋时，会发生史无前例的能量和生生机。因此，企业往往希望经过“鲶鱼效应”激起员工队伍的生机和生机，使员工可以由于“鲶鱼”的存在而发生竞争看法、危机看法并内化为自身的思想习气和行为方式。所以，企业要从改善心智形式入手，充沛发扬指导者的人格魅力和召唤力，让员工树立结实的责任看法和敬业肉体。
第三，发扬团队肉体。当企业提供应员工完成开展的“仕途”过于狭窄并排挤一局部有才干的人，或一个消费部门里只要营销状元而没有营销团队时，会使绩效优秀和有开展潜力的员工的任务积极性遭到伤害，往往会发生人力资源的逆向选择，有的员工甚至会以离任的方式表示不满。因此，在统一中掌握一致，在化解矛盾中追求谐和，让全体大于集体之和尤为关键。这就需求企业鼎力倡议协作肉体，着力打造企业的精英团队，使企业人力资源队伍的全体合力可以失掉强化。
第四，掌握好集聚与激活的关系。集聚是人力资源能量的靠拢、积存，激活是人力资源能量的扩张、释放。人力资源集聚是一定数量员工在企业聚集、协作、竞争、创新的进程，它关于提高企业效率和继续开展才干有重要意义。邮政企业人力
资源管理的目的就在于使企业成为顺应战略开展需求的人力资源聚集地，构成一支层级结构、年龄结构、专业结构都能有效融合和衔接，并在使命、目的、价值观等方面高度契合的队伍。这样的队伍一经激活，就会发生一种振作、生动、向上、心心相印为完成企业目的而妥协的良好气氛。这种能量体如今实践任务中，就是一股自动应对应战、推进开展的高昂向上的肉体力气。