企业集团总部机关是集团的中枢机构，对保证集团安康继续开展起着至关重要的作用。总部机关管理人员的素质上下决议了集团企业决策、指挥、协调才干的强弱。一支好的机关管理人员队伍不只可以当好集团高层的顾问，保证高层的战略决策真正落到实处，而且是集团中高层管理人才的重要来源。因此，树立好、运用好这支队伍就成为集团企业人力资源管理任务的重要内容。轮岗是培育、锻炼机关管理人员的好方法，集团企业应予以高度注重，作为重要的人力资源管理手腕停止系统规划实施。
一、轮岗的益处
1、轮岗有助于激起机关管理人员的潜力
一个机关管理人员在某一岗位任职久了，每天面对异样的任务内容，往往容易失掉新颖感，繁殖惰性。当一个机关管理人员由于长时间任务在某一岗位行将甚或曾经发生惰性时，将他调整到新的岗位，新岗位有着与原岗位不同的任务内容、任务要求和任务环境，这就需求他去调整思想方式和任务方法，去顺应新的人际环境，去积聚新的业绩。这无疑会激起一团体的潜力，使之一直坚持旺盛的任务热情。
2、轮岗是发现和培育优秀管理人才的有效手腕
一个优秀的管理人才应该具有多角度思想才干，能顺应不同环境，能处置复杂效果。机关管理岗位都具有不同水平的专业性质。一团体临时在机关某岗位任务，可以培育出较强的专业管理才干，但同时也容易遭到专业的局限。另外，一团体进入机关某部门能够出于偶然，这个部门的任务不见得是最适宜的，假设一直在这个部门任务，就没无时机发现他在其他方面的管理才干。因此，在适宜的时分将机关管理人员调整到其他岗位尤颇昵犴一部门的某个岗位，迫使其学习新的任务思绪和方法，培育新的任务才干，有助于发现其潜在优势，增强顺应才干，扩展开展空间，同时也有助于为企业发现和培育优秀管理人才。
3、轮岗有利于转变机关部门任务作风
无论是自觉塑造还是不自觉的养成，企业集团总部机关部门在集团大的企业文明下又都有区别于其他部门
的部门文明。由于任务性质和要求不同，每个部门都会不同水平地构成独有的思想和行为方式。例如，直线部门通常做事讲效率，决断力强，但往往缺少亲和力；而顾问部门则注重调查研讨，喜欢深思熟虑，但能够不善组织协调。轮岗可以使被轮岗者将原岗位好的任务作风带到新部门，影响新部门，同时取人之长补己之短。另外，轮岗还可以防止一些实权部门由于权益临时化而招致糜烂的风险，从源头上预防糜烂的发作。
二、集团怎样停止总部机关轮岗管理
1、教育员工正确看法轮岗
由于企业对轮岗管理没有制度化、系统化，机关管理人员往往不能从正面去了解和接受轮岗。机关部门担任人从自身利益和部门任务思索，普通不情愿从直线部门调整到顾问部门，也不情愿让业务熟练的下属轮岗到其他部门；普通管理人员则担忧分开自己熟习的任务环境，一切从头末尾，会影响个中选拔。企业要对机关管理人员实施轮岗管理，就要经过宣传教育让员工看法到，机关管理人员轮岗，是保证人合其事、事得其人的重要手腕；轮岗不只是岗位的轮换，更是知识、信息、技术和阅历的交流，是企业在机关管理中以人为本的详细表现，对团体和企业的开展都具有重要意义。
2、对各层级管理人员都实施轮岗管理
局部红熟的集团企业对机关中层以上管理人员曾经展开了轮岗管理，但是，对普通管理人员却没有轮岗思索。普通管理人员进入机关某部门后，普通就被限定在该部门开展，直到成为中层干部后才干够无时机轮换到其他岗位。这就招致了机关管理人员专业性强，综合性缺乏；部门特性清楚，顺应性和容纳性不强。为了促进企业和员工团体的安康开展，企业集团总部机关轮岗的对象应该是每一个层级的管理人员，既有中层以上管理人员，也有普通管理人员，依据员工的知识水平、才干结构和性情特性有方案地停止轮岗。
3、要注重跨机关部门停止轮岗
一些集团企业虽然曾经对机关局部管理人员展开了轮岗管理，但轮换的岗位多限于从机关到集团下属分
支机构任职，少有在机关部门之间轮岗的。一个机关管理人员假设没有多岗位尤其是跨部门的岗位阅历，就直接到下属分支机构任职，若仍从事与原岗位有关的业务管理，尚且可以胜任，但是，若从事综合管理或其他业务管理，就很难顺应。因此，集团对机关管理人员轮岗的岗位范围应该既无机关和下属机构之间，也无机关部门和部门之间。关于中层以上管理人员，可以选择若干重要部门停止轮岗；关于普通管理人员，可以依照部门职能的衔接关系（战略研讨-规划方案-投资控制-资本运营-考核监控等）从前向后或从后向前轮岗。
4、周到细致地操作轮岗管理
轮岗管理是一件技术性、专业性很强的任务，实践操作并不容易，必需思索周全，留意细节。首先，要与轮岗人员停止充沛的沟通。员工分开熟习的环境和岗位，对新的环境和任务容易发生担忧甚至恐惧心思。管理者事前应该推心置腹地告知轮岗者新岗位是什么、这样布置是出于怎样的思索、对企业和团体有什么益处，消除轮岗者的顾忌，取得轮岗者的了解和配合。其次，对轮岗者停止必要的岗前培训。为了使员工尽快顺应新岗位任务，视新岗位任务的复杂水平，布置或长或短的岗前培训，使之在最短时间内了解新岗位的任务顺序、掌握基本技艺，尽快融入新环境。第三，对轮岗者停止经常性的指点和协助。新岗位的下级应关注轮岗者的任务表现，指点和协助轮岗者处置任务中遇到的困难和效果，使轮岗人员感遭到组织不时在关心团体的生长，轮岗确实是为员工团体和企业的提高和开展，从而增强决计，全身心投入新岗位任务。