人力资本是企业最具增长潜力的资本，对人才的应用、开发水平是影响企业久远竞争，长效开展的重要要素。许多企业在用人战略上坚持稳健保守型战略。人员选聘多以外部获取为主，外部引聘逐渐加大的方式，人员布置以适人适岗、人岗婚配为主要准绳，对直接指导有限结局权为主要控制管理方式等。这样相对保守的用人战略一定水平上顺应了走稳健路途的战略思想，对企业有一定的促进作用。
保守型用人战略的积极作用
1）、员工以外部获取为主有很大的优势。一方面关于外部人员，企业较为了解，可以做到充沛的信任，进入新岗位可以快一切效的投入任务之中，而增加了新人熟习企业环境的环节，有利于任务的快速展开。另一方面，岗位提升有利于鼓舞员工努力任务。
2）、适人适岗、人岗婚配准绳的运用，一定水平上增加了用人的风险，也增加了引聘新员工的本钱。
3）、对直接主管有限结局权的控制管理方式一方面可以让员工在职责范围内有效的展开任务 ，另一方面又由于权利又是有限结局的，有利于企业指导对企业状况的熟习与控制，也为高层指导制定久远的政策、规划提供了有效依据。
4）、非正式员工的存在，主要表如今一些职工思想不转化，不情愿参与养老保险而形成暂时工现象，以及企业对引聘大先生有3-6个月的试用期，使其成为企业非正式员工的一局部。非正式员工的存在使得企业拥有灵敏的裁人优势，但这一优势在我们企业还不能有效表现，由于现阶段的企业开展需求人才。
保守型用人战略的消极作用
企业采取相对保守的用人战略也存在一定缺乏的中央，能够有些方面并没有完全展现出来，但是一些效果还是隐含存在的。
1）、外部人员的运用，使得一个团队外面由于临时生活任务在一同曾经有了相反或相似的思想方式，形成团队全体缺乏创新才干与生机，很难为企业带来新的思想和管理方式。有的员工由于知识水平的缺陷提不出改善任务的新方法，有的员工由于有所顾忌而不愿
意提，即使提出来一些建议关于企业的大相貌改善也没什么影响。在企业推行技术小改小革的进程中，部门革新项目是：板材厚度减多少，长度减多少，虽然也能节省一定数额的资金，但是总体来看这些革新项目意义并不大。
2）、大先生实习6个月是一把“双仞剑”。特别是外来大先生在6个月的时间里简直可以熟习企业的一切，虽然6个月的时间，公司提供的是实习期工资，普通比正式工资低一局部，但是企业假设有一些做的不到位的中央或许和一些大先生心里想的企业状况不同的中央都会关系到员工的去留，比如：引聘政策的详细落实，团体职业规划，公司为员工才干开展开发力度能否契合其要求等要素。
3）、直接指导的有限结局权虽然可以让企业高层熟习全体企业概略，但是也让高层指导占用了更多时间来处置一些基层的事，会影响到企业高层对企业开展战略，方向等重要内容的思索。
4）、外部人员的提升聘用有时容易形成同水平人员的和睦，不同部门指导间由于对同一人的不赞同见、不同评价再加上其他方面的要素也会形成指导之间的和睦。
中庸之道方是用人良策
1）、规范招聘水平与制度。引才招聘的相关制度文件需求更新的局部外容要及时更新，并且要可以做到合理、合法。关于文件中提到的引才政策要加大落实力度，做好对外来大先生的任务、生活布置。
2）、编制职务说明手册，对一切重点岗位停止职务描画，明白职务责权益与必备条件，明白员工上下级关系，完成层层担任关系防止多头指导现象。
3）、制定招聘方案。主要从储藏人才、技支出才、管理人才、营销人才、普通员工等方面思索招聘方案。
4）、坚持“中庸之道”，将外部招聘与外部聘用有效结合起来。企业的开展需求新颖的血液，外部员工聘用的力度还需求加大。将对大先生观念上的注重与实践中的落实有效结合起来，做好留才任务。
5）、注重对人管理与对组织管理结合起来。防止团体应用企业资源仅塑造突出的团体中心竞争力而其对下属才干提高投入不够，这样会对企业开展形成人力去留要挟。