日前，金立集团董事长兼总裁刘立荣提出了“经营创新”的课题，本人现就“创新”谈几点看法。
可以这样说，“创新”是人类社会发展的动力之源，大到一个国家、一个民族，小到一个公司、一项事业，谁若忽略或脱离了这一主题，其发展就势必停滞、落后。近代史上，清王朝统治者们就是由于因循守旧而导致中华民族遭受到世界列强一百多年的凌辱和侵略；而日本则由于出现了众所周知的“明治维新”，将一个落后而弱小的岛国蜕变发展成为一个敢与西方列强相抗衡的东方强国。这一鲜明的对照，足以看出政治领域中的“创新”对一个国家、一个民族是何等重要的“生死攸关” 大计。
再看今日蒸蒸日上的中国，为什么能在新中国前三十年发展缓慢之后急转直上而突然出现了后三十年的飞跃发展？就是由于近三十年对国家的治理遵循了小平同志治国的创新理念——改革开放。包括他的“创建特区”策略，他的“一国两制”策略等一系列创新治国方略，都带来了现代中国各个领域跨越式的飞速发展和中华民族的伟大复兴，这是远胜日本“明治维新”的勇于创新、善于创新的世纪范例。
同样的，在经济领域，对于一个企业或一项事业，创新的重要性也可以用到“生死攸关”这个词语。
当今时代，已进入到一个日新月异的信息化时代。在这样一个机遇与挑战并存的全新时期，一个企业怎样才能在日益激烈的竞争中求生存？怎样才能实现一个企业的可持续性发展？这是每一个企业必须面对与思考的紧迫课题。
“思危图变抢先机，与时俱进求发展。”这是北钢集团提出的不断创新、在竞争中抢抓机遇的企业发展之道。“不断创新”也
是每个企业在竞争中求生存谋发展之道。
企业创新包涵甚广，归纳起来主要有以下四个方面的内容：人的创新、产品创新、经营管理创新、企业文化创新。
第一，四个要素首推“人的创新”。
创新以人为本。没有人的创新，其他方方面面的创新就没有人去“创”而“新”不了。企业至关紧要的竞争其实也当首推人才的竞争。因为由优秀人才所形成的企业 “创新力”是这个企业资源中最为宝贵的财富。真正能为企业挑起创业大梁的优秀企业人才本身就应是“创新型”的人才。
那么，人的创新究竟包含哪些内容？本人认为，主要就是思想理念的循势改变，思维方式的适时调整。所谓“循势”，就是认清形势，客观地去改变自己头脑中那些不科学的、较陈旧的、与现实不相符的固有观点与认识，将自己的思维方式随时做出跟得上时代前进步伐的改变与调整，追求“大胆、务实、开拓、进取”之精神。一个企业要想有着长盛不衰的 “创新力”，就必须将那些优秀的“创新型”人才发现、挖掘出来，以造就一个富有创新精神、具备创新能力的战斗团体。
第二，企业的产品创新。
在市场竞争机制中，没有真正疲软的市场，而只有疲软的产品。企业发展离不开新产品的不断开发。一个企业，只有尽量加快产品的更新换代速度，同时不断地提高产品质量，才能确保优势，赢得市场。企业产品的开发靠什么？靠的是企业的技术创新。企业技术创新能力的大小直接影响着企业的发展速度。
金立手机的发展仅有短短五年的历史，为何能在这么短暂的时间里快速跻身于国产手机行业的“新贵”殿堂？这就是由于金立决策者牢牢地把控住了企业产品创新这一主题——在力推品牌战略的同时，不断开
发新的产品，并且，在每一新产品研发伊始，即以“品牌张力”与“产品能力”同步升华的标准去统筹策划。如先后推出的“双卡双待”、“语音王”、“超长待机王”等系列产品，对金立品牌的提升和产业的拉动立下了汗马功劳。金立“全能电视”的推出，更是电视机行业的技术革命和消费革命。
第三，企业的经营管理创新。
美国经营管理大师西蒙教授曾说：企业经营管理的核心是经营，经营的核心问题是决策，而决策的核心问题是创新。这位诺贝尔奖金获得者的经营管理理念说来说去还是将其核心问题归结为“创新”，可见创新经营是一个企业生存与发展的动力和灵魂。一个优秀企业的发展历史，也就是一部不断创新的历史。
美国有一家叫宾克察斯的货运公司，因为其货运义务是项枯燥无味的行业，这对众多以娱乐第一、消耗第一的美国平常百姓而言，很难引起他们的注意和兴趣。这家公司为了打破这种冷清局面，煞费苦心想出奇招：将原本场面冷清，色彩单调，内容枯燥的货运义务与美国人日常生活中最密切相关的“结婚”连接起来。公司决策者们与当地知名新闻媒体协议筹划，特意邀请几对新婚夫妇来到货车上举行婚礼，然后媒体以“新婚夫妇在货车上度蜜月，相爱四万五千公里”为题做出广告式的新闻报导。这一在全美国都从未出现过的新婚蜜月方式，迅速在广大人群中传播开来。从此，这家原本名不见经传的货运公司闻名遐迩，效益斐然，决策者的创新精神转化为了丰厚的利润回报，通过了大胆创新决策而达到创新经营的目的。
个人认为，对于始建之初的液晶事业部而言，在资源配置方面，应当依托自己，充分调动外围资源，借鸡下蛋，用别人的子弹打敌人；在产品开发上，突出差异化；在生产制造上，严格遵循以销
定产的原则，多条腿走路的原则；在市场营销方面，从商用机入手，集中资源，有计划、有步骤地开发市场；在团队管理上，多激励、少批评，营造一种扬人之长、克己之短、民主管理、共同进步的氛围。
第四，企业文化创新。
企业文化是企业价值观念的一种体现，也是这个企业凝聚力的一种体现。如何运用最大限度的、符合企业发展理念的价值观去融合企业员工的思想，去统领企业的管理制度，从而形成一种上下协调、内外协调、环环相扣的企业运行机制，这对企业的健康发展有着非同小可的催化作用。所以，与时俱进的企业文化要以超前意识的发展思路去进行不断的探讨与不断的创新来丰富企业文化的形式与内涵。
“金品质，立天下”不只是我们金立产品的标准和目标，同时也是我们全体金立人做人的标准和目标，更是金立企业文化的主旨。秉承着这一主旨，系统地总结和回顾我们金立创建五年来的成功之处与尚待努力之处，该歌颂的歌而颂之，该宣传的则广而告之，该警示的则提而醒之，该批评的则鞭而笞之……让百花为“金立”而绽放，招百鸟为“金立”而争鸣——这不也是对我们金立企业文化内涵的丰富吗？
最后，看看我们刚刚起步的金立液晶产业，尽管行业前景十分乐观，市场潜力巨大，但要站稳脚跟，入围拼杀，搏得一席之地，还有待我们加倍努力工作。我相信，只要我们高举创新大旗，以“新”为突破点，将上述创新要素有机地融为一套系统创新理念，放马腾飞，定将迎来绚丽的明天。