财务管理是企业管理的重要组成局部，浸透到企业的各个范围、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生活与开展，从某种意义上说，财务管理是企业可继续开展的一个关键。但是，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管劳复杂化，似乎财务管理只是财务部门的事，无视其全体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，无视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
在目前剧烈的市场竞争中，不少国有企业连年盈余，濒临破产，而异样是国有企业的邯钢却步入良性循环，蒸蒸日上。为什么？由于邯团体在深化革新中勇于创新，创立了一套“本钱控制”的管理形式。邯钢阅历有两大要点：一是目的分解，纵向究竟，横向到边；二是全员参与，每项本钱、费用目的都有账可查，有人控制。我们甚至可以说，邯钢阅历的“本钱控制”是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的本钱核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品本钱，也包括人才本钱等等。学习邯钢阅历，我们应从本钱控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要任务。
本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监视管理、利润分配管理等效果。
一、现代企业制度与财务管理
财务管理是社会消费力开展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业失掉了迅速开展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织方式降生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个隶属局部，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理实际和实际阅历，因此，这只能财务管理的荫芽时期。
到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不时扩展与逐渐完善，为了顺应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需求，才发生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的开展应该说是走过弯路、付出了相当
的代价的。在方案经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目的，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。革新开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明白提出了国有企业的革新方向是“树立现代企业制度和实行迷信的企业管理（财务管理）”，财务管理才被注重起来。
目前，国有企业正在加快企业改制任务。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济方式开展，运营者与企业职工持股使国有企业和广阔员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换运营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人管理实体。国有企业树立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
二、当好顾问，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的任务。决策是有本钱的，这一点容易被人无视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，假设失掉了机遇，没有作出及时的决策，这个决策本钱就是100万元；假设作出了一个错误的决策，不只没有赚到100万元，反而盈余了100万元，那么，这个错误的决策本钱就是 200万元。因此，决策也必需讲本钱控制。
投资决策昌企业一切决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业堕入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好顾问把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以希冀在未来获取利益的经济行为。投资有很多种类；从投资回收的时间划分，有临时投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业出路的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资自身就具有多种类型的性质与特点，例如一项临时投资自身，它既能够是战略性投
资，又能够是风险性投资等等。因此，我们在思索投资时必需把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必需明白投资是一项经济行为，必需从经济规律中去寻觅依据，从而作出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误缘由是没有从经济规律自身去决策，而是从“政治”、 “人际关系”等要素轻率地作出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位下级首长的“暗示”，给下级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是“肉包子打狗”，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了报答他的故土，强行主张在他的故土投资500万元办厂，而他的故土却不具有办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年盈余，成了这个企业的“繁重包袱”。甚至还有国有企业的担任人把国有资产随意地投资给自己的亲戚冤家和身边的人，严厉地说，这曾经是一种糜烂行为，是一种立功了。这一种投资方式在笔者调查的投资决策失误中竟占40%左右，是一种十分值得注重的现象。另一种投资决策失误是投资决策者自己素质差，官僚主义，专断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。这种投资方式在笔者调查的投资决策失误中约占50%.第二，把好调查研讨关，严厉按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个进程。在作出投资决策之前，必需深化停止调查研讨，停止可行性剖析，否则不能随便投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、有形资产等方式，或许以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有牢靠的证明。合同要严厉把关，契合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理顺序关，做到投资决策迷信化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理顺序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理团体可以做出决策，有的投资需经董事会同意，而有的投资则需报下级部门审批。
第四，把好本钱控制、风险与收益关。投资的目的是蚁刃效益，要赚钱，因之必需实行投资本钱控制；要有风险看法，尽力规避风险；投资蚁刃效益，还得及时回收，以确保投资成功。
三、管好资金，确保企业资金流通与平安
目前，不少企业在资金管理中存在三个效果：一是资金绰绰有余，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何处置好这三个效果，是企业财务管理中的燃眉之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其主要经过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必需对资金实施跟踪管理，做到专款公用，防止资金被挪用和构成新的“三角债”。
据笔者对一个装饰工程公司的调查，这个公司在做装饰工程时，挪用工程资金，挪用资料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司增强了资金跟踪管理，制定了资金运用“四个到位”准绳：
一是资料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国度的税收，按税法预留到位运用，不得违规；四是管理费，要按规则分解到位运用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与平安便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办失掉的。
四、充沛发扬财务监视作用，确保国有资产保值增值
完善企业法人管理结构是目前国有企业改制的一个重在课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明白的法人实体，必需要有一套与之相顺应的鼓舞机制。树立一个勾搭、开拓、廉洁的指导班子是搞好国有企业的关键。从防止糜烂着想，企业必需增强监视作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自在。在企业约束机制之中，充沛发扬财务监视作用具有特别重要的意义。财务任务者要有高度的责任感，关于不按财务制度办事的人，要改于抵抗，直至向下级反映状况。国有企业的财务人员从基本上说来，是对国有资产担任，而不是对某个详细的
总经理担任，而从法治上说，又必需维护财务人员的职责与团体权益，也只要这样，才干充沛发扬财务监视作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务担任人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系，工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监视作用。诸如这一类的财务监视机制，还有待我们去深化研讨，逐渐完善起来。
五、新情势下的利润分配管理
利润分配是企业依据国度有关规则和投资者的决议对企业净利润所停止的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处置企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业开展有着极端重要的意义。
多年来，我国企业利润分配由于受方案经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地伤害了群众的积极性，这也是不少国有企业临时处于困境的一个重要缘由。一个厂长、总经理工资支出与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有一些厂长、总经理辛辛劳苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无一切”，心思不平衡。一般人竟敢铤而走险，知法犯法，贪污行贿，构成所谓的“五十九岁现象”。一个初级知识分子，一个科技任务者支出同一集体力休息者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。在利润分配上吃“大锅饭”是一种落后看法，是有很大危害的。
革新开放以后，小平同志提出“让一局部人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。小平同志又提出“科技技术是第终身产力”，召唤 “尊重知识、尊重人才”，这就是为利润分配进一步革新奠定了实际基础。目前，科技任务者可以以迷信技支出股分红，企业运营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新情势下的肯定结果。按劳分配与消费要素参与分配将成为企业的主要利润分配方式，职工持股，运营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新情势下，企业的利润分配如何才干更合理，更能发扬经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务任务者面临的一个新应战。