应该还记得钱·金的《蓝海战略》，该书中的案例几乎每一个都是产生在行业间的边缘地界，传统的马戏并不能赚到钱时候，加上一些科技和演出的模式，一种新型的“马戏”(严格说已经不是马戏)，就可以横扫世界。
现在越来越多这种例子在上演，很多的地产公司开始做起了商业，苹果公司卖起了手机，富士施乐做起了服务，行业间的整合变得越来越多。
当人们的需求变得不再单一，一个产品甚至是一个行业也无法满足的时候，于是，跨行业的整合就会出现，为了满足这种需求，无论是有形产品间的行业边界还是无形产品之间的行业边界，或者有形产品与无形产品之间行业边界都在变得模糊。
在这些行业间整合的背后，一个一个的新的行业正在兴起，形成新的利润区域，新的蓝海。你很难界定这样的企业究竟在哪一个领域，生产的到底是有形的产品还是无形的产品或者是服务，但是这些企业往往能够满足消费者复杂的需求，从而赢得客户的青睐。
技术的进步也是促进行业整合的一个重要原因，技术和互联网打破了行业间的界限，当越来越多的人用ipod听下载的歌曲，用手机订购午餐，打开笔记本玩着网络游戏的时候，传统的行业边界在这一刻变得模糊。当行业边界被打破，人们不经意间享用两个或者更多行业带来的服务的时候，新的商机就孕育其中。
这也带来更多的跨行业并购，制造业和服务业之间的界限变得更加模糊，服务业也会卖产品，而制造业则需要靠服务盈利，这种趋势在目前来看依旧会继续下去。
今天，由于行业边界以惊人的速度倒塌、消失，当很多企业今天在重新辨别竞争对手的时候，结果大吃一惊：现在的竞争对手比传统定义中竞争对手要多出2倍甚至10倍以上。
案例：UPS打造“金手指”
1998年，UPS就预见到未来物流业的决胜点在于金融服务，在2001年5月份并购了美国第一国际银行，将其改造成UPS金融部门，为客户提供包括代理收取货款、抵押贷款、设备租
赁、国际贸易融资等。托收是UPS金融服务的核心。UPS在收货的同时直接给出口商提供预付货款，货物即是抵押。这样，小型出口商们得到及时的现金流；UPS再通过UPS银行实现与进口商的结算，而货物在UPS手中，也不必担心进口商赖账的风险。对于出口企业来说，借用UPS的资金流，货物发出之后立刻就能变现，如果把这笔现金再拿去做其他的流动用途，便能增加资金的周转率。
UPS开展这项服务时，同样有一个资金流动的时间差，即这部分资金在交付前有一个沉淀期。在资金的这个沉淀期内，UPS等于获得了一笔无息贷款。UPS还可用这笔资金从事贷款，而贷款对象仍为UPS的客户或者限于与快递业务相关的主体，每年为UPS带来非常可观的利润。