营销创新案例：奇瑞QQ
奇瑞轿车刚刚启动时，是个没人领养的孩子。收费送给上汽集团2成股份才换来了珍贵的出生证。尔后，只用了３年时间，奇瑞就生长为中国轿车八大品牌之一。
２００３年关于奇瑞并不平整。３月奇瑞资深汽车记者孙勇担任销售公司总经理；10月孙勇就辞去销售公司总经理职务。
孙勇出任奇瑞汽车销售公司总经理后，启动“春雷举动”，将奇瑞汽车的大幅度降价；孙勇改动了奇瑞众多型号汽车通用“奇瑞”品牌，认知困难的弊端，将奇瑞汽车分为四大系列——“风云”、“QQ”、“旗云”、“西方之子”，其中“QQ”最令任难趴相看。
奇瑞QQ定位于“年轻人的第一辆车”，在地下的宣传中，奇瑞称“QQ”是“世界上最酷的小车”。作为为年轻人专门设计的轿车，QQ以“快乐”为主题，设计极有创意。QQ的外观设计让不少人第一次看到它，就莫明其妙地喜欢上了。
奇瑞QQ仰仗靓丽动感充溢生机的外观设计、准确的定位、适中的价钱，上市以后很快取得消费者的喜爱， QQ在北京市场上市两个月，就取得了３０００辆的佳绩，在奇瑞上市的大局部市场，它都很快感动了消费者。
在外资轿车占据主流的汽车行业内，QQ是个少有的“另类”， QQ是国际第一款推行成功的特性车，而此前中国市场上众多品牌的轿车，没有一款像它一样特性张扬。
奇瑞QQ上市十分成功，但很快就有音讯传出QQ涉嫌侵犯通用大宇某款车型的专利。但不论怎样，QQ是２００３年中国汽车市场上最引人留意的车型之一。
奇瑞2003年的新政并不成功，奇瑞的渠道扩张方案，招致渠道的快速收缩，降低了原有经销商的忠实度，从而招致销量停滞；“过度”宣传，刺痛了汽车行业内的传统力气，遭到了同行的围攻；内外交困之下、快速扩张了？招槟奇瑞汽车，扩张速度末尾下降，孙勇黯然下课。