美特斯邦威集团引见

美特斯邦威集团引见
　　美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、消费、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”是集团自主创立的外乡休闲服品牌。“美”：美丽，时兴；“特”：共同，特性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供特性时兴的产品，立志成为中国休闲服市场的指导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌称号凝聚了集团开创人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和关于服饰文明的情有独钟。在周成建先生共同的运营理念指点下，在社会各界及广阔消费者的关心与支出下，美特斯邦威集团迅速开展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威” 专卖店开设于浙江省温州市，至2006年完成全系统批发额打破40亿元，发明了业界开展的奇观。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。集团在坚持“虚拟运营”的业务形式基础上，片面启动质量管理工程，从品牌笼统、产品设计与消费推销、物流、市场拓展、销售效劳和信息化管理等全进程提升管理质量。在品牌笼统提升上，公司运用品牌笼统代言人、极具创意的品牌推行公关活动和全方位品牌笼统广告投放，结合开设大型品牌笼统店铺的战略，迅速提升品牌知名度和佳誉度。产品设计开发上，树立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师展开临时协作，每年设计服装新样式3000多种。消费推销上，打破了传统形式，充沛整合应用社会资源和国际闲置的消费才干，走社会化大消费专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家消费厂家为公司定牌消费，构成年产系列休闲服近5000万件（套）的弱小消费基地，专业的品检师对每一道消费工序实施严厉的质量检验，严把质量关。运营上
应用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种效劳与管理，与加盟商共担风险，共同开展，完成双赢；实施忠实客户效劳工程，不时提升效劳质量。管理上完成电子商务信息网络化，树立了管理、消费、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，完成了外部资源共享和网络化管理。集团于1998年末尾逐渐把运营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时兴之都和经济中心的区位优势和有利平台，充沛整合配置资源，从业务形式创新转向管理形式创新，应用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。集团从创立之日起，就一直把诚信运营作为企业开展的基石，赢得了消费者的信任和行业的好评，独具特征的运营管理理念和品牌文明外延，惹起了业内和各界的普遍关注。集团已延续6年跻身中国服装行业百强企业，延续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”延续两年被评为“中国青年最喜欢的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获 “2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度筹划大奖”、“2006中国大先生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国著名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业首领·受众心目中的年度最佳CEO。面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快开展，立志完成“百亿企业，百年品牌”的战略目的，完成“年重生机的指导品牌，盛行时兴的产品，群众化的价钱”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打形成世界服装行业的一个知名品牌。
　　集团在国
内服装行业率先采取“虚拟运营”形式，走品牌连锁运营的开展路途。2001年，集团在坚持“虚拟运营”、稳步开展的基础上，片面启动质量管理工程，从品牌笼统、产品设计与质量、市场拓展、销售效劳和信息化管理等全进程提升管理质量，美特斯邦威集团由此开展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已延续6年跻身中国服装行业百强企业，延续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。 2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”延续两年被评为“中国青年最喜欢的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度筹划大奖”。
　　公司从创立之日起，就一直把诚信运营作为企业开展的基石，赢得了消费者的信任和行业的好评，独具特征的运营管理理念和品牌文明外延，惹起了业内和各界的普遍关注：
　　在品牌笼统提升上，公司运用品牌笼统代言人、极具创意的品牌推行公关活动和全方位品牌笼统广告投放，结合开设大型品牌笼统店铺的战略，迅速提升品牌知名度和佳誉度；
　　产品设计开发上，树立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师展开临时协作，每年设计服装新样式1000多种；
　　消费供应上，打破了传统形式，充沛整合应用社会资源和国际闲置的消费才干，走社会化大消费专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家消费厂家为公司定牌消费，构成年产系列休闲服2000多万件（套）的弱小消费基地，专业的品检师对每一道消费工序实施严厉的质量检验，严把质量关；
　　运营上应用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种效劳与管理，与加盟商共担风险，共同
开展，完成双赢；实施忠实客户效劳工程，不时提升效劳质量；
　　管理上完成电子商务信息网络化，树立了管理、消费、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，完成了外部资源共享和网络化管理。
　　2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，末尾从业务形式创新转向管理形式创新，应用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，片面提升管理。
　　集团于98年末尾逐渐把运营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时兴之都和经济中心的区位优势和有利平台，充沛整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。
　　面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快开展，立志完成“百亿企业，百年品牌”的战略目的，完成“年重生机的指导品牌，盛行时兴的产品，群众化的价钱”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
　　作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就曾经传出，虽然公司总裁周成建在2
[潘玮柏，张韶涵，周杰伦]
潘玮柏，张韶涵，周杰伦
005年底否认了这一说法，但该品牌方案上市融资的风闻从未停息。到往年6月，有另一版本的市场音讯称，美特斯·邦威方案A+H股上市，并曾经进入审计阶段。