我国企业在经济全球化的新情势下，只要顺应环境和市场的要求，积极参与国际竞争，不时提高企业自身素质，增强自身实力，采取国际化运营战略，走企业国际化运营的路途，才干在竞争中游刃缺乏，求得生活和（本文来自博锐邓正红专栏）开展。如今正是国际市场与国际市场接轨时期，是我国企业片面进入国际市场的关键时期，因此，企业如何停止国际化运营已成为企业必需面对和处置的效果，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。
对我国企业来说，首先是观念更新：一个成功的企业应要有从全球化运营的角度来优化配置资源的看法，开拓资本运作渠道，树立和完善与国际接轨的现代企业制度。其次是注重技术创新：技术创新缺乏是企业开展的一个严重制约要素，兴旺国度的科研开发投入高于我国几倍，其中主要的投资主（本文来自博锐邓正红专栏）体是企业，例如美国的科技投资四分之三来自企业，而我国科技开发的主体是科研机构，企业投资开发的资金不多，科研效果转化为产品的少，时间距离长。企业自身加大科技投入，开发和培育中心技支出才对企业的作用是庞大的。再次是情报管理的创新：情报资料是企业的生命线，少量详尽的情报资料是企业停止消费运营决策时的重要依据，因此必需修立起一个能顺畅传递及时反应的情报信息系统，并且增强对信息的处置、存储和剖析。
满足国际化运营对企业的新要求。首先，产质量量要满足国际规范化要求。企业的产品要在国际市场上销售，就必需以国际市场的需求来调整自己的产品结构，必需到达国际质量的要求，这对我国企业的技术水（本文来自博锐邓正红专栏）平，质量管理就有更高的要求。企业必需提高产品、效劳的质量，到达世界规范，才有资历在国际市场上竞争。其次，企业在管理和组织结构要满足国际化运营的新要求。
企业需求能从战略高度动身，运用自己的资源在复杂的国际市场上打败竞争对手，完成其预定目的的国际管理人才；需求对国际市场了解，对国际法律、法规、惯例
熟习的包括国际市场营销、法律、财务（本文来自博锐邓正红专栏）、公关等人才。此外企业应熟习中国企业走向国际市场的各种顺序，少走弯路；要了解国际市场中各种文明的特征，使企业的销售任务顺应国际化运营的需求；还要了解国际化运营中销售渠道的特点，保证渠道的疏通。
2006年关于中原油田的国际市场来说，中原油田全年共签署石油合同30个，合同总额达4.82亿美元，占中国石化下游国外市场所同总额的48%。比这个数字更让人惊喜的是，中原油田在国外的市场格式和资源配置愈加合理，涉外队伍结构愈加优化，项目管理体制和运转机制愈加协调、高效。
从1996年正式末尾“走出去”到2006年，中原油田的专业化队伍曾经在国际市场上整整走过了十年的历程。从现在的一支（本文来自博锐邓正红专栏）队伍到如今的90支队伍，从最后的“狼吞虎咽”到如今的有选择进入市场，从最后的步伐一致到如今的“抱团”打天下，中原油田国际市场管理曾经日趋规范。
十年前，当96168地震队作为第一支中国的石油队伍进入苏丹市场的时分，在这个不时由西方石油队伍垄断的市场里显得并不起眼。这支队伍在苏丹市场初次亮相，就遇到了甲方一个“下马威”。在记宀榇来，这支队伍拥有的设备远远不能到达平安施工的需求，而这支队伍对员工的管理，也不契合人（本文来自博锐邓正红专栏）性化的要求。甲方给了这支队伍两个选择，要么在一个月内整改到达要求，要么卷铺盖走人。96168地震队英勇地选择了前者，他们在十分困难的状况下，先后对设备整改了三遍，又改动了对员工的管理方式，最终经过了甲方验收。在接上去的日子里，他们用西方人难以想象的斗志和肉体，出色地完成了施工义务，打破了西方队伍垄断市场的局面，并从此在非洲大地上站稳脚跟。
在国际市场这个大舞台上，中原油田的专业化队伍不只面临设备、管理、自然条件等困难，很多国际管理以及资源国的政治、经济、文明、宗教、语
言等要素，也让初出国门的中原石油人感到不顺应。
为了更好地融入国际市场，中原油田加大对外闯市场队伍的培训力度，培育了一大批懂得国际贸易，又熟知资源国文明特征的专业化人才。如今，中原油田在国外市场的任何一名工人，都能说一些资源国度（本文来自博锐邓正红专栏）单的言语。就是在这种不时的学习和顺应中，中原油田的专业化队伍才在国际市场上越走越好。如今，无论是在新鲜的非洲，还是在司柙春的南美，以及广袤的中东和中亚，都能看到中原石油人的身影。
进入海外市场之初，由于缺乏有效的管理，中原油田的专业化队伍都是各自为战，遇到困难就经常处于孤掌难鸣的境地。拿沙特市场来说，2004年以前，中原油田在沙特有4支井队，由钻井四公司一家运营，2005（本文来自博锐邓正红专栏）年开展到10支钻井队，2006年队伍到达17支，这些队伍来自油田不同的钻井公司，假设各支队伍还是各自为战，中原油田整个沙特项目的运作势必会高耗低效。
2005年，中原油田出台了5个文件，决议树立层次清楚、分工明白、责权益到位和高度一致的公司化管理体系：对外经济贸易总公司是油田国际项目的决策层，代表中原油田对国际项目和出口贸易停止一致管理，担任油田国际市场开展战略的研讨和制定、国际市场微观管理和调控、国际市场运营管理（本文来自博锐邓正红专栏）制度的制定与实施等任务；境外公司是执行层，担任所在区域的开展战略研讨、市场开发、招招标、国际贸易、消费组织与协调指挥、与甲方及外地政府关系的协调等任务；各公司项目经理部为操作层，担任施工队伍的现场运营管理。这样就构成了自上而下、自国际至国外决策、执行、操作相一致的跨国公司管理形式和强有力的人、财、物、信息流全方位的支撑保证体系。
这种公司化运营管理形式一树立，其效能很快表现出来。2005年，中原油田中标哈萨克斯坦钻井项目4台钻机、一套固井设备以及进军沙特项目4部钻机，都是
油田在现有装备范围内一致分配的。
国际市场竞争剧烈，参与国际竞争经常面临许多风险。中原油田十分注重项目运作进程中的监视和管理，探索出了一套规避市场风险的项目管理方法：决策层的市场开发部门，在预告进入目的市场之前，首先要对这个国度和地域的政策法规、开展现状、油气资源、文明习俗等停止研讨，为成功进入目的市场提供信息保证；作为项目执行层的境外公司，要仔细研讨跨国石油公司在对外经贸、（本文来自博锐邓正红专栏）国际项目承包等方面的相关政策、阅历等，努力掌握不同国度、不同金融机构对国际项目运作的规则和要求；作为操作层的项目经理部，自创一些跨国公司现场施工阅历和操作技艺，完善各种管理体系，把项目风险降到最低。
为规避市场风险，中原油田还增强了对涉外合同的管理。中原油田接到甲方招标邀浅犊，要仔细做好审核任务，对照甲方招标要求，布置施工单位参与招标，并从装备配套、人员设置、资金投入等方面停止（本文来自博锐邓正红专栏）缜密论证，规避市场风险。对一切境外分公司，严厉执行一事一授权制度，增强授权书的归口管理，对授权书模范围、有效期等停止规范，防范多头授权、重复授权、授权权限不清等风险，使中原油田运营国际项目以来，在涉外合同管理上不时坚持了 “零纠纷”。