经商之道:忌常规思维

   世上没有打不开的门,也没有走不通的路。只不过开门的钥匙不是原来那一把,外面另无机关。走路的方法也不能原封不动,老方法找不到路只能另寻新路。

    凡事都有处置方法。当惯例方式不能处置效果时,独一的方法是从惯例之外寻觅打破点。    保罗·盖蒂的理念是:在生意竞争中,有时不能按牌理出牌,出奇方能制胜。年轻时,他失掉父亲的有限资助,去寻觅有开采价值的石油地。在俄克拉荷马州的塔尔萨镇,他看中了南希·泰勒农场的一块租地。这块租地的拍卖价估量高达15000美元,这远远超出了他能支付的金额。想用少得多的钱失掉这块地,看来得另寻出路。    盖蒂四处打听,取得一个信息:那些与他竞争的石油商都从普斯科城一家银行存款。于是,他驱车离开普斯科,压服这家银行的一位初级职员代表他去招标。那些石油商为日后存款方便,不愿与这位初级职员竞标。结果,盖蒂仅用500美元就失掉了这块租地。    世上没有不能够之事。所谓“不能够”,只不过是暂时还没有找到处置方法而已。一旦想到方法,很困难的事也许一下子变成很复杂的事。所以,遇到难事时,切勿用“不能够”三个字来打击自己的决计,积极想方法才是处置效果的态度。    多年前,诺贝尔研讨出硝化甘油新型火药,并兴办了消费火药的工厂。事先消费工艺很落后,诺贝尔工厂屡次发作爆炸事情,一些人与世长辞,其中包括诺贝尔的弟弟。诺贝尔自己也挂彩累累。市民们向市政府请愿,要求封锁这座风险的工厂。市政府依从民意,强令诺贝尔工厂迁到城外对居民无损伤的中央去。无法,诺贝尔决议将工厂全体搬迁。    但是,这座城市的周围是大片水域,陆空中积很小,人口密集,基本找不到一个相对不危害居民平安的中央。看来只要迁往人烟稀少的偏远山区,但昂贵的运输费用却是诺贝尔难以接受的。怎样办?诺贝尔进退维谷。    经过苦思冥想,诺贝尔想出了一个想入非非的主意:将工厂建在水面上。详细做法是:以一条大驳船做平台,将工厂比拟不平安的局部如消费
车间、火药仓库建在下面,用长长的铁链固定在岸上;将工厂其他局部建在岸上。一道难题就这样处置了。    好主意经常装在他人的脑袋里,甚至装在一个远不如自己聪明的脑袋里。只置信自己的聪明才智的商人,是没有出息的商人,一流商人最擅长的一件事是从他人那里失掉智慧。然后他将发现,当他无计可施时,总有人能帮他找到一条出路。   


有一次,盖蒂购置了只要一间小房子那么大、油藏量却很丰厚的石油地。这块地夹在他人的地中间,通往公路的通道有几百英尺长,却只要四英尺宽,无法将大而轻巧的钻井设备运出去。看来这块地基本无法开采。

    正在盖蒂一筹莫展时,一位钻井行家对他说:“我想可以搭建一个小型的钻井塔来钻井!假设能找到人设计,我们就造得出来,但我想不出怎样从公路上把东挝匏出去。”    盖蒂遭到启示,马上想到:假设能用小型塔来钻井,不是也能造一条小型铁路处置交通效果吗?    他说干就干,很快造出小型铁路和小型钻井塔,在这块地上开采出了石油。    还有一个叫杜尔奈的商人,以低价购置了一家小得不幸的号牌制造厂。这家工厂只要四台老式机器,消费效率低下,基本无法跟那些采用自动化消费的大厂竞争,盈余累累。    杜尔奈无法可想,向全体员工宣布:“请各位一同想想方法,  看这个工厂还有没有救。否则我只好宣布开张。”说罢,他给员工们送上纸和笔。    每个员工都想了一些方法,写在纸上交给杜尔奈。其中一位小学徒信中的一句话震动了杜尔奈的灵机:变卦资料,是不是可以到达降低本钱的目的?    杜尔奈想,以他的实力,改良设备和技术都是不理想的,只要改良资料才是能够的方法。事先的电线号牌都是铝制的,价钱比拟贵,假设能找到一种廉价的替代资料,就能降低本钱和价钱,跟那些大厂竞争。    于是,杜尔奈与员工们一同研讨,终于找到了一种理想的替代资料:将一种韧性很强的白皮纸刷上一层透明胶,硬度、柔韧度都跟铝制品差不多。    杜尔奈央求了这项发明的专利后,很快消费出价廉物美的电线号牌,其价钱比铝制品廉价三分之二,一上市就成了抢手货。    半年后,杜尔奈的工厂扩展了两倍,完全采用自动化设备,具有了更强的竞争力,一举成为同行中最有实力的公司。