第一步 清定位：确定清晰定位始运营
这部分内容前边已多次介绍，这只强调一句话：在没有清晰定位的情况下，不要开始微信运营，否则微信永远也发挥不出营销的价值。
第二步 强规划：全年运营规划利执行
有了清晰的定位，就需要规划全年的运营时间和大事件，提前做好节假日及公司大事件的各类内容规划，有了这些明确的规划，微信运营就相当于有了一个详细的运营计划，什么时间干什么事情、什么时间发什么内容，基本有了大概的框架。
这个规划在没有紧急的突发的或者其他相关事件的情况下，不会出现大的变动，即使偶尔有一些变化，也在规划的框架范围内，不至于偏离运营的目标。
第三步 围核心：围绕产品抓核心卖点
微信运营必然要有核心。如果要做传播，做什么传播？是公司的品牌？还是产品？还是服务？这个核心是需要确定并且不能偏离的。微信运营变现必然要通过内容的黏性服务好用户，让用户充分地了解公司和产品的各类信息，从而达到传播沟通的目的。诸如转帖、复制等类似的微信运营更要确定植入什么信息？这个信息的核心是产品的卖点还是其他如差异化的内容？这个核心是避免微信成为其他内容转发器的最好保障。
