在微信运营中，每个微信运营人员都会有自己对执行的认识，对同样一件事情，在具体的执行中会产生不同的理解，每个人也会形成自己的经验，得出自己的技巧和方法论。
这些微信运营的具体经验，适不适合共享给微信团队的其他成员呢？共享给其他成员后好的经验会不会被吸收？不好的地方会不会被其他成员认识并规避？这就是要形成微信团队分享体制的原因。
有些成员认为好的经验一定不能分享给其他成员，而是要死死守住，这类心态在微信运营中比较突出。但微信运营中，经验、技巧这类东西，是可以在不断操作的过程中被发现并最终总结出来的，根本不存在谁拥有独家绝密的微信运营技巧，即使有一些技巧，也是局部的、分散的、不成体系的，这就需要在与其他成员的沟通中，通过分享个人的体会、技巧、经验来产生团队的思想碰撞，吸收好的，摒弃那些不好的方面。要让微信团队成员认识到，微信运营能够产生变现是体系化、系统性运营的结果，而不是因为某个单独的、个体的技巧，只有团队内的成员愿意主动分享好的经验，愿意主动共享问题产生的原因、过程及修正的结果，团队成员才会在这个分享的过程中共同提高，最终实现团队集体进步。
要通过激励愿分享的团队成员来带动其他微信团队成员，让其形成分享的习惯和固定的分享会议。愿分享只是团队管理的形式，形成自动自发地分享一交流一碰撞一收获一提高才是管理微信团队的最终目的。
