筹资风险的阶段性控制
1.事前控制
首先，应做好企业的财务预测与方案，作好各种预算任务。在对外部资金的选择上应从详细的投资项目动身，运用销售增长百分比法确定外部筹资需求。可以从以往的阅历动身，确定外部资金需求规模；也可以停止财务报表剖析，使各项数据直观准确，量化资金数额，由于这种方法比拟复杂，需求有较高的剖析技艺，因此，应在筹资决策存在许多不确定要素的状况下运用。准确的财务预算关于防范和规避企业的筹资风险具有重要作用。企业依据短期的消费运营活动和中临时的企业开展规划，预测出自己对资金的需求，提早做好财务预算任务，布置企业的融资方案，估量能够筹集的资金量。同时企业可以依据预测的筹资状况来确定资金能否可以满足企业资金的需求，并以此布置企业的消费运营活动，从而把企业的消费运营和资金筹集无机地联络在一同，防止由于两者脱节形成企业的资金周转困难，防范企业的筹资风险。在编制详细财务预算进程中，企业可以依据行业特点和微观经济运转状况，坚持适当的负债比率，依据消费运营的需求确定资金需求总量，合理布置筹集资金的时间和数量，使筹资时间、资金的投放运用严密衔接，及时调度，降低闲暇资金占用额，提高资金收益率，防止由于资金不落实或无法归还到期债务而引发的筹资风险。
其次，量体裁衣地确定资本结构，合理布置主权资本与借入资本的比例，降低资本本钱，也就是选择适宜的筹资组合。企业在运营进程中，要依据所处的行业特点和企业自身状况，确定合理的资产负债结构。在企业的资产负债结构上，坚持适当的短期变现才干（如活动比率和速动比率）和临时偿债才干（如资产负债率和产权比率），可以提高企业的市场竞争力，提高企业抵抗筹资风险的才干。改善企业的资产负债结构，主要应该静态地监控资产负债率、活动比率、速动比率等反映企业偿债才干的财务目的，确定最佳负债结构。在实践任务中，如何选择最优的资产负债结构，合理确定自有资
金和借入资金的比例，是十分复杂和困难的。对一些消费运营好、产品适销对路、资金周转快的企业，负债比率可以适当高些；关于运营不理想、产销不畅、资金周转缓慢的企业，其负债比率应适当低些，否则就会使企业在原来运营风险的基础上，又添加过多的筹资风险。
最后，企业在选择负债筹资的方式中，假设选择银行借款的筹资方式应做出剖析，对银行做出选择。应选择那些情愿承当风险，勇于开拓，肯为企业剖析潜在的财务效果，有着良好的效劳，乐于为具有开展潜力的企业发放存款，在企业有困难时协助其渡过难关的银行。同时，要关注银行的专业化水平，选择那些拥有丰厚专业化存款阅历的银行停止协作；保证所选银行的动摇性，使企业的借款不至于中途发作变故。
2.事中控制
在风险的事中控制中应重点强调资金的运用效率，增强企业运用资金的责任感，只要这样才干从基本上降低筹资风险，提高收益，这是彻底摆脱债务担负的关键。我国大局部企业临时以来缺乏资金运用效率的看法，缺少资金靠借贷，资金投入较少思索投资报答、投资风险以及投资回收期的长短，以致于企业越借越多，自身造血功用越来越差。因此，企业应增强资金使意图识，把资金管理作为重点，确保投资效益，完成资金结构优化，增简朴业收不抵支的能够性和破产风险。要增强对活动资金的静态管理，主要包括：
（1）坚持合理的现金储藏，确保企业的正常支付和不测所需。现金是企业资产中活动性最强的资产，现金持有量过少而无法保证企业的正常支出，企业就会因资金充足发作筹资风险；反之，企业持有的现金越多，企业的支付才干就越强。但是现金是收益才干和增值才干较低的资产，假设企业持有过多的现金，肯定失掉了用这局部现金投资的时机，形成资金的时机本钱过大，从而降低企业资产的盈利才干和资产利润率。因此，企业必需合理预测企业运营进程中的现金需求和支付状况，确定合理的现金储藏。
（2）增强存货管理，提高存货周转
率。存货是企业活动资产中变现才干较弱的资产，假设存货在活动资产中比重过大，就会使速动比率很低，从而影响企业的短期变现才干，因此要经过完善企业的外部控制和消费运营流程，使企业存货坚持在一个合理的水平上。
（3）增强应收账款的管理，加快货币资金回笼。应收账款是被债务人无偿占用的企业资产。不能及时收回应收账款，不只影响企业的资金周转和运用效率，还能够形成企业资产无法收回而构成坏账损失。因此，企业应增强对应收账款的管理，经过树立动摇的信誉政策、确定客户的资信等级、评价企业的偿债才干、确定合理的应收账款比例、树立销售责任制等措施，积极组织催收，增加在应收账款方面的资金占用，加快货币资金回笼。
另外，在还款期限和额度的掌握上，应尽能够地将还款期限推延到最后，同时必需坚持企业良好的信誉，有时分有形的声誉往往愈减轻要。这样虽然没有理想的现金流人，但却取得了货币的时间价值，节省了一定的运用本钱。坚持适当的还款额度可以增简朴业资金运用风险，使企业不至于因还款额渡过大而承当较大的财务风险。
3.预先控制
预先控制主要在于对本次筹资进程的剖析上，企业筹集资金的目的是为了投资的需求，而投资又是为了取得利润。在一个全体的进程完毕后，企业肯定要对本次筹资运作的全进程停止系统片面的剖析。主要是剖析企业各种资金的运用效率和各种财务比率，重点应放在对财务报表的剖析上。从普通意义上讲，回忆过去，总结阅历，是为了指点今后的任务，企业的筹资活动也不例外。
