筹划创新计法：列表筹划
关于一个企业来说，开发新项目往往意味着进入一个与原产业相关的或完全不相关的全新产业，确定一个项目构思能否为企业带来项目时机，普通要对新产业停止全方位的舷了解，才干做出一定或否认的鉴定，因此搜集信息是必不可少的预告。这种信息预告是对项目构思所触及到的新产业和新市场的一次片面描画，它是论证项目时机的基础。这种信息化筹划任务的导入阶段可运用列表筹划的方法停止。
列表筹划条分缕析，表述清楚，经过列表上下延伸、穷尽搜索，从中寻觅筹划的思绪与创新的闪光点。列表表示繁复明了，关于任务忙碌者不失为精兵简政的一种方式。如下表是列表筹划的一种简述，可见列表筹划的一种范围划定：
产业与市场描画
（一）产业特征
定义：产业的产品用途和技术经济特征
销售额：产业总销售额和分类产品销售额
开展趋向：近三年的总销售增长额和增长率
产业趋向：产品种类、层次及变化趋向
开展本钱趋向：资料，休息力，运输
现行竞争商标：消费厂商称号，运用的资源，进入时间及纵向化运营水平
产品特征：尺寸，规格，资料，差异和质量水平
价钱：最终价，折扣，特殊价，转换价
竞争结构：有无市场抢先者，市场竞争状况，主要竞争手腕
实践利润：销售额，本钱，投资收益率、回收期，趋向
推销措施：类型，费用，效益
产业特殊效果：周期性，时节性，主动性和软弱性
特定的共同优势：专利，资源控制，信誉，人事，规模经济，阅历，成功的窍门等
（二）分销结构
批发商：类型，份额，要求，现行利润及利润额，趋向预测
批发商：市场片的分销商，经纪人，代理商，运用类型，执行职责，政策，报酬，态度及趋向
（三）主要原料供应
原料：可供选择的种类、规格，供应来源，价钱及变化趋向
供应商：可供货数量、价钱，利润率，销售额，消费运营种类
（四）消费单位
消费者：用户，购置影响者，卖主Ｔ敢庭、工业和商
业）
购置行业：来源，缘由，信息处置，购置后的行为、偏好和成见，价钱和质量，敏理性，对新产品的兴味，过去的采用率
抵消费群体停止详细的人口统计描画：年龄，性别，支出，规模等
市场片的变化：运用率，运用缘由，天文位置
产品运用描画：何时运用、如何运用、如何舍弃或替代，特殊关注，趋向
对市场出售商品的看法：对现行一切商品的看法和态度
（五）对派生需求的详细描画（大约）