目前，越来越多的企业都看法到和注重文明理念在企业开展、运营管理、企业文明树立中不可缺少的导向、鼓舞等积极作用，企业文明理念里最高层次的文明理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文明咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文明理念由于企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：
一、有很多企业在设计和展现本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时分，经常由于对概念的了解和定义、认同不分歧，而出如今甲企业里的企业使命，在乙企业里是相似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的外延和外延都是分歧的，只是“宗旨”一词是我们习气、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
二、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是由于设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的了解不明晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的效果所存在的差异不能明晰地了解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工原本可以复杂、详细地了解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，招致员工对企业的文明理念发生厌烦、抵触心情。
因此，为了真正开掘、提炼、运用、发扬好企业愿景和企业使命的文明理念作用，有必要详细剖析、了解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。
三、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的开展方向和目的的设想和想象，都是对未来的展望、神往，也正是由于两者都是对未来展望的共同点，人们很容易了解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业外部经常出现企业愿景和企业使命等相互通用或混用的现象。笔者以为：当企业在设计和展现企
业文明理念时，假设一个企业的员工大少数都不能较准确地、明晰地了解两者的概念和外延的区别，最好是选用一个有关企业未来开展情形的文明理念，或许企业使命，或许企业愿景（企业宗旨）。如：自己在为安徽和威集团设计企业文明理念时，为了防止和威集团的员工在企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的了解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的开展方向、目的、目的、使命，在企业使命外面在详细再分解到“社会使命”、“产品使命”、“经济使命”等三个方面，这样一来，员工了解有关企业未来的文明理念就很明晰了。
和威集团企业使命
（1）社会使命：
带动产业，致富一方；推停止业，贡献社会。
（2）产品使命：
协助客户构成并坚持竞争优势，促进人们改善生活质量。
（3）经济使命：
坚持赢利才干增长，完成企业上市并使股票增值，让每个员工都完成成功、致富并享用快乐。
四、假设一个企业必需要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才干足以清楚地说明、设计企业未来的开展方向和目的、并对员工发生鼓舞、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成一致的了解和认同，尤其是要一致认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差异在哪里。
（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业临时的开展方向、目的、目的、自我设定的社会责任和义务，明白界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描画主要是从企业对社会（也包括详细的经济范围）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要思索的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体发生鼓舞、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等发生临时的希冀和理想的举动，让这些群体、主体经过
企业使命的实行和完成感遭到完成社会晤值的同时，自己的利益的开展失掉保证和完成。
（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命详细地定义到回答企业在全社会里经济范围运营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只详细表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会范围里，该企业是分工做什么的，在哪些经济范围里为社会做贡献。企业使命主要思索的是对目模范围、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等实际概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中详细说明企业经济活动和行为的理念，假设要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为模范围和目的，以免重复或矛盾。
五、案例：
（一）企业愿景和企业使命互通的：
1、麦当劳的愿景：控制全球食品效劳业
2、柯达的愿景：只需是图片都是我们的业务
3、索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业同伴在内的一切人提供发明和完成他们美妙梦想的时机Dream In Sony
4、通用电器使命：
& #8226;以科技及创新改善生活质量
& #8226;在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡；
5、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，运用微软的软件；
6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；
7、中国移动通讯：
企业使命：创有限通讯世界，做信息社会栋梁，
企业运营宗旨：追求客户满意效劳
8、上海家化公司：贡献优质产品，协助人们完成清洁，美丽，优雅的生活。
9、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户发明并坚持竞争优势，以提高客户的业绩
（二）混用、重合的案例：
1、TCL的企业目的：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；
企业宗旨：为顾客发明价值、为员工发明时机、为社会发明效益；
2、华裔城集团
* 企业愿景：华裔城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高生长性和鲜明文明特性的国际化企业。
* 企业使命：华裔城集团努力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高层次生活气氛的营建，努力于将自身的开展融入中国现代化事业推进的历史进程中。
* 企业宗旨：
& #8226;努力于顾客利益的最大化；
& #8226;努力于一切者权益的充沛完成；
& #8226;努力于与员工共同生长；
& #8226;努力于为社会作出贡献。
3、金地
* 企业愿景：以质量提升价值，做中国最受信任的地产企业
以出色的质量提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信任，既是我们据守的信条，也是我们事业的目的。出色的质量，不只仅是地产作品的优秀质量，还包括到位的效劳、高尚的生活层次。
我们为员工提供完成自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供动摇继续的投资报答，对社会失职尽责。
* 企业使命：发明生活新空间
我们经过提供高质量、高附加值的地产作品、高质量的效劳，为顾客发明新的生活空间；我们经过与员工的共同开展，为员工发明新的生长空间；我们经过理性的运营、继续的增长，为股东发明新的赢利空间；我们经过贡献物质财富和肉体财富，为社会发明新的城市空间。
（三）特性化的文明理念：
海尔的中心价值观：创新；
海尔肉体：敬业报国、追求出色；
海尔作风：迅速反响、马上举动；
海尔生活理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；
海尔用人理念：人人是人才、赛马不相马；
海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的；
海尔的营销理念：先卖信誉、后卖产品；
海尔的竞争理念：浮船法：只需比竞争对手高半筹；
市场理念：只要旺季思想、没有旺季市场，只要疲软的思想、没有疲软的市场；
海尔售后效劳理念：用户永远是对的；
海尔出口理念：先难后易；
海尔资本运营理念：西方亮了再亮西方；
海尔技改理念：先有市场、再建工厂；
海尔技术创新理念：发明新市场、发明重生活；
海尔职能任务效劳理念：您的满意就是我们的任务规范；
海尔的资源理念：不在于拥有多少资源，而在于应用多少资源；
