议论“执行”的前提
战略与战术，究竟哪个更重要？可以“公说私有理，婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度、也看你议论的机遇。在我看来，这是一个相似“脑袋重要”还是“身子重要”的效果，答案一定是“都重要”。但是战略和战术的关系与脑袋和身子的关系略有不同，那就是它有先后顺序，即在企业没有明晰的战略之前大谈战术、大谈“执行”是没有意义的。战收必需是为了某个战略效劳的分解举措，是在战略的指挥下去举措，而不能独自存在。细节会决议“战术的成败”，或许是“执行的成败”，但无法决议战略的成败。
可以说，议论“执行”的前提是一定要有明晰的战略，即要明白“执行”什么。
战略缺失带来的困惑
从明天很多成功企业的主要效果来看，联想过去几年的困惑，正是战略的缺失；而众多国产家电和手机巨头们明天的困惑，也还是战略的缺失。
可以说，当年联想在PC范围的成功并不是从跨国公司那里抢来的市场，而是把那些没有品牌的“克隆”机赶出了市场，让更多的消费者把“杂牌”换成了名牌。这个战略无疑是成功的，由于跨国公司的目的客户群是高端用户，这个群体一来是有限的，二来生长速度慢，所以相比之下联想看起来成功了。但是明天的环境不一样了，既然绝大少数PC机都曾经是品牌机，下一步怎样走就是十分理想的战略设计效果。不论联想兼并IBM的PC这步险棋结果如何，毕竟联想有了比以往任何时分更明晰的战略。对联想来说，处在跟随者位置时，战略很复杂，那就是“追逐”，但是当联想成为中国PC市场老大的时分，就会体会“高处不胜寒” 的困境。由于要做“领头羊”，就必需有思想、有战略，能提出独到的见地，能指引行业行进的方向。
再来看彩电行业，很多知名彩电企业这两年纷繁表示要走高端路途，消费等离子电视或液晶电视，以为这是战略转移。其实不然，目前买A品牌彩电与买 B品牌彩电有什么区别？消费者能否由于买了某品牌的产品
而强化自身的社会位置、特性与偏好，从而成为某品牌忠实的客户？至少明天还不能，由于大家还停留在中心产品层面的竞争阶段，靠广告战和价钱战求生活。另外，当大家都往同一个方向走的时分，也就谈不上什么战略了。所以效果的关键是品牌的战略定位，和品牌的特性塑造。而要做到这几点，就要在产品的差异化上下功夫，使品牌更有外延，要异乎寻常。
没有战略，谈不上竞争力
关于大企业来说，没有战略是不能够短命的；而关于中小企业来说，没有战略就不能够安康生长，即使赶上机遇长大了，也可以“浑身是病”。
没有战略的企业大多都是“时机主义者”，说入耳一点就是“捞一把就走，赶上哪拨算哪拨”，10年以后企业会怎样样历来不去想。虽然在企业创业的初期阶段，必需有一段探索期、模糊期，谁都说不清楚，这很正常，但是企业一旦完成了资本的原始积聚，就不能停留在运气上，不能停留在觉得上。而战略恰恰就是要从久远的角度来思索：如何树立企业的竞争优势，在目的市场上有一个明白的定位，知道做什么事情我比其它企业都强、能发扬出自己的优势，能成为某个行业最优秀的企业，如何才干阻止竞争对手和潜在竞争对手抢我的市场，如何才干提高与供应商、客户、投资者、效劳商的讨价讨价才干。
大家知道：竞争优势来源于企业的专长，专长取决于企业能否专注，而专注又取决于企业能否有明晰的战略。没有战略如何能专注？这就需求有“十年磨一剑”的心态。
战略关注的是未来
我们说，战略讨论的是5年、10年以后企业的定位效果；是从完整产品的角度去寻觅差异化，而不是复杂地去消费同质化产品；是强调品牌的特征和特性，而不是强调产品的功用和价钱；是经过低调的（悄然的）“地下任务”来寻觅创新的源泉，而不是经过高调的（张扬的）“舞台扮演”来促销产品。
企业战略明白以后，需求很长的时间去停止市场调研、新产品定义、新产品研发，所以产品开展战略的提早量通常是
2-3年。遗憾的是，很多国际知名企业的产品研发提早量只要半年到一年，再远就看不到了，这都是战略缺失带来的严重效果。所以我觉得如今中国企业大谈“执行”为时过早，过火强调“执行”反倒会堕入重战术、不重战略的怪圈。
别忘了，中国企业与跨国公司所处的开展阶段不同。跨国公司明天大谈“执行”是可以了解的，而中国企业明天大谈“执行”要么是跟风，要么是没有了解战略与“执行”的关系。我一直以为中国企业明天最需求学习、最需求自创的，是跨国公司在20年前曾经在中国所做过的一切。那时分它们刚刚进入中国这样一个尚未规范的市场，所以为了的长治久安，它们十分注重员工培训，注重企业文明树立，注重职业品德和诚信教育，注重企业战略规划与设计，这是它们明天可以在中国市场上成功的基础。可以说，跨国公司经过20年左右的努力完成了第一阶段的义务，明天曾经不需求再循规蹈矩地做那些基础任务了，该是干活儿的时分了。所以“执行”就成了关键。
打造战略性品牌
“好”品牌一定要树立在“好”产品的基础上。要想内行业内、消费者心目中树立品牌，除了宣传、渠道外，更重要的就是产品自身。
遗憾的是，在众多筹划人的引导下，越来越多的企业末尾背叛品牌树立的小气向，把功夫都用到了炒作上，结果短期内知名度上去了，销售额也上去了，但是广告一停，业绩就跟着上去了。所以这种品牌宣传基本上是短命的，由于它停留在“战术性品牌树立”阶段，是在产品出来以后才去挖空心思勉强找卖点，甚至不惜言过其实。但是我置信：愚笨的消费者在逐年增加，聪明的消费者将越来越多，假设企业的产品平平，仅靠拼凑出来的卖点支撑，就会成为没有任何外延的“空壳化品牌”。
而“战略性品牌树立”更强调品牌的耐久性，以及消费者对品牌的偏爱度和忠实度。由于关于企业来说，品牌不只仅是在消费者心目中的知名度，更重要的是经过品牌的价值诉求感动消费者，把品牌特性和定位植入目的客
户的临时记忆，使之挥之不去，每当消费者要买这一类产品时，首先想到的就是某某品牌。只要这样，品牌树立的目的才算到达了，企业才干有一个动摇的，忠实的客户群体，完成可继续开展。当然要完成“战略性品牌树立”的目的，就要在目的市场的选择，新产品的定义、品牌的价值定位等方面下功夫，千万不可深谋远虑地追求短期业绩，“过把瘾就死”。
总之，一个企业要想从成功走向成熟，首先要在战略上下功夫，而战略管理所带来的效益是其它战术环节带的的效益无法比拟的。