市场是宽广的，存在着许多未被开垦的处女地。要想捕捉商机，就要擅长研讨消费者的需求和竞争对手的弱点，把目光集中在那些易被人无视、无人从事的行业上，多在“不”字上下功夫。
一、敢想他人想不到的事
在强手如林的市场竞争中，假设因循守旧，总是独具匠心，就永远干不出大事业。运营者要树立创新看法，从思想定式中摆脱出来，求新、求异、求变，干那些常人想不到的生意。
地毯是阿拉伯国度最罕见的生活用品之一，忠诚的穆斯林无论居家或游览，每天都会定时兴祈祷。比利时有一位地毯老板，发现穆斯林祈祷时，一定要面向圣城麦加。这位老板心血来潮，把指南针嵌上天毯，指南针不是指向正南正北，而是指向麦加。人们不论走到何处，只需把地毯铺在地上，就准能找到麦加的方向。这种新奇的地毯一上市，就成了穆斯林的抢手货。
二、敢做他人不敢做的事
这类事情有其双重性，—是风险大，弄不好能够会倾复杂产；二是竞争对手少，市场潜力大，一旦成功可以独享市场效果，取得垄断位置。风险与机遇并存，敢冒风险者才干控制市场。
美国贝尔电话公司很早就发现了锗有半导体功用，可以替代电子管，并很快研讨成功了世界第一台半导体收音机。但美国人以为，晶体管本钱太高，成品率低，只能用于军队。西欧人以为晶体管音质不太好，价钱高，普通人用不上。故他们没有集中精神攻克晶体管有关技术和工艺效果。关于这个欧美人不敢做的事情，日自己却敢冒风险，索尼公司引进了这项技术，并很快处置了有关技术和工艺效果，产品一下占领了世界市场。这项技术使索尼公司收获颇丰。
三、做他人不屑做的事
运营者的点子瞄向他人不屑于做的事，可以避开强手的竞争压力。小商品也有大市场，从小处着手，钻出来，终能攻破致富成功之门。
20世纪80年代初，我国放宽了对家电产品出口的限制，国外许多电视机厂商想乘机打入中国市场，但欧洲厂商一向以香港高消费者为对象，不注重低支出阶级占大少数的中国内地
市场，以为我国大陆电视机市场太小，不会有什么开展出路。而日本电视机厂商则相反，他们以为虽然中国人支出较低，但有节省持家和临时储蓄的习气，已有一定的购置力，存在着潜力很大的市场。于是，日本厂商抓住这一很好的机遇，在中国展开了弱小的营销攻势，很快占领了中国市场。
四、做他人不会做的事
俗话说：“一招鲜，吃遍天。”专做他人不会做的生意，开发他人做不出的产品，在特殊工艺和高、精、尖技术上下功夫，以鲜制胜，也是成功的一条途径。
剃须时，若不小心，常会刮破皮肉。针对这个临时困扰剃须刀行业的难题，美国吉列公司不惜投入2亿美元资金展开研讨，把感应技术运用在剃须刀上，刮脸时刀片可随着人的脸部曲线变化坎坷，自动调整角度，到达密贴、平滑、平安的剃须效果。这一独有的创新，使该公司的产品滞销世界各地，赢得了高额利润。