柒牌男装的广告不时在央视播得红红火火，最近的创意有所调整，广告创意依然传承“男人就要对自己狠一点”，笼统依然请李连杰做代言人，从整个创意来看，勿庸置疑，广告公司依然拿起看家身手，即提升品牌笼统，赋予品牌以肉体和文明外延。
文明不能支撑品牌
文明与品牌的关系，是现象与实质的关系。简直如今一切的 “广告人”都号称能给企业以品牌规划，于是就出现出各种各样的品牌模型，其实，终其不能逃脱外资公司的痕迹。而一切这些广告公司的品牌规划中叶依托 USP，要么依托品牌笼统，并且赋予品牌以文明外延，藉此与目的群体发生肉体上的、情感上的沟通。
真是可笑，完全是从自我角度动身，从广告实际（理想证明，如今是走向衰败的实际），从企业的角度，从品牌的角度伸向消费者，而全然不顾消费者心思在想什么。其实，由于这些广告人全体对着电脑，全体在办公室里扫尾脑风暴会，就是不情愿接近消费者，由于他们以为中国的消费者文明层次低，不同西方国度的消费者，所以有创意的广告总是出不了街。于是，他们不去研讨消费者心思究竟怎样想，而是想方设法去改动消费者认知，能接受他们的“创意”。企业也为此糜费了90％以上的广告费，剩下的那10％只是起到树立知名度的作用（假设投放频率不够，这钢髯用都起不到）。
例如柒牌男装，在广告传达进程中，表现了中华民族传统的傲骨肉体，但是消费者能感遭到吗？消费者的想法很复杂：“哦，中华立领，中式服装，设计得有特点”。消费者对品牌能认知到的就是这么复杂，复杂得那帮广告人个个都想跳楼。消费者不记得所谓的文明。
从广告传达的整个进程来看，广告传递的信息必需能顺利进入消费者大脑，否则毫有意义（独一有效果的就是企业财务开出大笔大笔的广告支票），就似乎移动通讯，假设基站收回的信号手机不能接纳，即使基站收回了很强的信号顺手机依然处于盲区，接纳不就任何信息。那么，柒牌男装宣扬的中华文明，而消费者
却没有任何感知（能感知到的只是李连杰和中华立领），那么这个所谓的品牌文明传达就彻底失败了！
品牌来于品类的分化
一个品牌要想取得久远的成功，不在于你的广告做得多么有创意，而是在于能分化原来的品类，构成一个新品类，并能取得旧事的支出。取得旧事支出的力度越高，成功率就越高，也越能取得持久的生长空间。比如，星巴克就基本不做广告，但是总是能取得旧事的关注；比如沃尔玛从不做广告，但一举一动都在旧事界的监控之下。
品牌只要成为一个新品类的代表，才干同时取得媒体的关注和消费者的倾心，广告在这个进程中只是不时的强化品牌在品类中的位置，而只要处于品类的指导品牌，处于品类的开拓者的位置，才最无时机成为品类的代表。在这个进程中，能进入消费者心智的品牌，通常只要品类开拓者。如李宁做过什么广告，恐怕很多人都没有印象（广告人除外，通常自称是“广告人”的人，都远离普通消费者），但是李宁的认知度却十分高，缘由很复杂，李宁在中国开拓了体育运动品牌的先河，它成为这个品类的代表（但是李宁跟随耐克的战略，让它很难再继续生长了）；杉杉开拓了国际西服的品类，成为专业品牌，成功进入消费者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶来品的消费者认知注定了杉杉很难最终成为西服的强势品牌）；而柒牌是什么呢？从如今的广告传达中，很美观出柒牌明白的品牌战略，传达内容含模糊糊，基本不能进入消费者头脑，如此下去，柒牌将会停留在一个阶段就再也难以生长了，虽然它可以拍更有创意的广告，可以请李连杰扮演更美丽的举措，广告旁白说得更有诗意和扇情，但是市场却很难再有提升，基本缘由在于，消费者对柒牌并没有十分明晰的认知，或许说柒牌尚没有开拓出一个新的品类。
柒牌的战略在于统一
营销就是一场战争，树立战略的目的就是保证战争取得基本性成功。柒牌曾经占据了一个十分有利的地形，如今要做的是将这个位置上升为战略要塞位置，否则，糊里懵懂的朝前走只能原地打转，总也攻不上山头。
这才应该是柒牌的出路，而不是文明。