未来思想不时释放新的需求
企业软实力代表企业未来生活战略，企业软实力所主导的资源整合思想，称为未来思想。“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”，这“心”和“意”就是未来思想，表现了企业软实力的最高形状——价值创新。
关于未来是一个什么样子，人们总以为只要先知先觉者才干想到。其实，在邓正红看来，关键的不是未来将是一个什么状况，而是你如今能想到多少如今没有的状况。邓正红树立未来生活管理的架构主要是基于未来的高度不确定性，正是由于不确定，所以，我们每团体都可以纵情发扬自己的想象，只需你能想到如今没有的，在未来都有能够出现。也就是说，你能想多远就能走多远。未来将属于那些拥有异乎寻常的思想的人，“左脑”统治的逻辑、线性、计算才干为主的“信息时代”行将过去，取而代之的是一个全新的以创意、共情、形式识别、文娱感和意义跟随等“右脑”才干为主导的“概念时代”。
当然，对未来的想象有时看似是想入非非，其实并非无故，它是人们对事物开展轨迹的延伸，用现时的思想谋划未来。远古的时分，人们对自然的看法相当有限，但是对未知世界的探寻又是那么炽烈和猎奇。在地上可以凭着自己的双脚和有限的交通工具行走天下，对上天则望尘莫及，于是生发了诸如“嫦娥奔月”、“后羿射日”等诸多美丽的神话。企业生活管理专家、企业未来生活管理思想创立者邓正红先生以为，实践上这种未来思想是对理想的逾越，对未来美妙的期盼。就事先的任何条件都不能完成“飞天”的梦想，但正由于这些对未来的想象，人类社会才有了提高的动力。我们的明天就是过去的未来，过去的想象成为了我们的理想。
关于未来，每团体都能想象，殖闳如今没有的或许没有完成的，未来的不确定性指针都有能够朝你指来。这就是邓正红所定义的“未来思想”。比如，你假设十分了解如今汽车的状况，你就完全可以想象未来的汽车是个什么状况。未来的汽车将有一套智能交通系统。这套系统包括电子交通监
测和控制体系，它可以经过特殊的无线电数据频率和全球定位卫星导航系统不时为司机提供信息。由于汽车的重量轻，未来，汽车能以10至15辆一组行驶在有导航设备的智能高速公路上。未来的汽车将不以汽油为燃料，改用酒精燃料、自然气和氢气，或锂聚合物电池等动力。运用各种类型动力的汽车按其特点分工，构成一个较为合理、高效的交通体系。这种想象引出公用的轻型城区车和班车的概念。班车——为上下班行人设计的车，重量不超越450公斤。能上高速公路，契合公用车的平安规范，最高时速120公里。城区车——为在城区街道下行驶而设计的小汽车，重量不超越450公斤，最高时速90公里，可乘两人，可用电力。关于未来汽车的状况，你完全可以不受任何约束和压力，张开你想象的翅膀，自在自在地指点未来。
虽然未来高度不确定和变幻莫测，给企业未来运营带来了高度的风险，异样，未来的不确定也给企业留下了宽广的飞洒自己未来思想的洁白空间。说得彻底一点，企业未来生活的不确定就是企业自己来定。几年前，美国克莱斯勒公司已为中国设计了一种家用车，它运用2缸发起机，排量0．8升，百公里耗油4．7升，车身为钢架支撑复合资料（塑料汽车），自重544公斤，车顶软篷，可以敞篷，面前有行李箱，车身较高，适宜中国路途，本钱约两万元人民币。我想，克莱斯勒公司假设能朝自己想象的这个目的继续努力的话，未来这块市场无须置疑是由克莱斯勒公司来主宰。未来不确定标明未来还存在空白，企业假设能依“势”而想，祖先为主，填补这项空白，从如今起，你就是未来生活的主人。
企业未来生活就在于掌握环境变化之“势”，在资源和企业文明之间求得平衡。企业在环境、资源和文明之间由平衡效应所发生的思想结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生活之路。企业从过去到如今，又从如今到未来，这三个时段在在企业生活轴上不是割裂的，而存在着一个箭头式的肯定轨迹，这个引领企业通达未来的“箭头”就
是企业战略。战略是企业开展的方向，战略指点企业未来的行为和举动。从如今末尾，为了未来生活，企业必需依照战略指引，一步一步地走下去。
树立在环境、资源、文明基础上的企业未来生活战略，为了发明企业未来生活设置了生长途径，它是在现状的基础上对企业未来方向的描画，决议着企业未来的生长轨道以及资源整合的取向。企业未来生活战略是未来生活思想决议的，而未来生活思想的中心就是价值创新，因此，未来思想从基本上讲就是创新思想。
企业思想要随环境而变。企业总是存在于一定的环境之中。以后企业所面临的环境正在发作着庞大的变化，集中表现为知识经济的显现、信息技术的开展、经济全球化的趋向以及在此背景下市场环境的变化。环境的变化促使企业将以一种全新的思想谋划未来的开展，并经过对环境变化趋向剖析，对企业未来生活战略作出基本性的调整和选择。
调查当今环境变化趋向，务必掌握三个方面：
一是知识经济的显现。以蒸汽机发明为终点、工业革命为重要转机点、制造业和机器化大消费为重要特征的工业经济，随着科技提高和自身结构的调整，曾经进入了一个新的经济开展时代。知识经济正在惹起经济与社会的深入变化，如高科技产业的崛起与开展，知识与技术成为团体与组织致富的主要基础，价值的虚拟化，等等。对企业而言，知识经济的显现，要求企业不时提高自身的学习与创新才干，强化企业对知识这种特殊资源的开发与应用。
二是信息技术的开展。信息技术的开展与普遍运用极大地改动了传统的企业运作方式，企业依照信息的迅速传达可以很快地跟踪市场和客户需求的变化，企业与供应商以及顾客的信息沟通更为便捷，从而有利于企业在信息技术之上树立高效的运作机制。
三是经济全球化的趋向。经济全球化的背景下，企业可以在更普遍的区域内合理整合资源，与之相随同的是，企业生活模范围以及深度与广度都将绝后添加。以后，我国企业生活环境随同着参与WTO而发作了
一系列严重变化，如国际外市场逐渐一致，市场竞争规则逐渐一致，跨国公司向中国转移，中国企业涉足国际市场，等等。进入21世纪的跨国公司为顺应企业生活和开展环境的庞大变化，其全球战略也发作了一系列的变化，运营战略向中心生生机转变，投资战略向并购重组转变，外经贸战略向外乡化转变，管理向扁平化和网络化转变，企业竞争向战略联盟转变。
未来生活思想的中心是价值创新，基于价值创新基础上的生生机就是企业的中心生生机。中心生生机是企业耐久生活的动力，企业未来生活战略规划应围绕中心生生机展开。邓正红企业未来生活管理思想以为，中心生生机发生的思绪源于高度变化、高度不确定的环境，这个环境模范围已远远逾越中心竞争力所处的市场竞争环境，更多的是面对共存共赢的协作环境。从经济开展趋向来看，企业的存亡并非取决于能否具有中心竞争力，能否拥有共同的资源，企业生活关键取决于企业能否具有价值创新的中心生生机。所以，企业未来生活战略选择的有效手腕是对企业中心生生机作出正确的评价和判别，即企业能否具有价值创新的生活才干，由于无价值的生活不契合企业未来生活规律。
在当今瞬息万变的环境里，企业应该充沛运用未来思想，采取自静态度预测未来，影响变化，而不只是主动地对变化做出反响。企业只要在变化中不时调整开展战略，坚持安康的开展生机，并将这种生机转变成惯性，经过有效的战略不时表达出来，才干取得并继续强化生活优势，成为入主未来生活的抢先者。