房地产筹划各阶段任务内容
项目前期开发阶段
一、提供市场研讨效劳，从微观市场到微观市场的市场形状，剖析本项目所处的市场环境，并提交市场全体竞争环境剖析报告。
1、全体微观市场剖析国度及城市微观经济运转状况及开展态势；国度及城市微观经济及政策对本行业的影响；国度全体房地产行业开展现状及开展趋向预测；城市开展战略规划及区域开展功用定位；
2、区域微观竞争环境剖析区域经济开展现状的调研；
区域房地产市场开展现状及趋向；
区域功用定位及开展规划；
区域相关政策及人口变化状况对地域房地产市场的影响研讨；
区域房地产市场开展现状研讨
区域总体市场供求状况；
区域市场消费特征、消费者形状剖析；
区域市场项目状况及主要竞争项目形状剖析； 区域开展趋向及市场细分状况等剖析；
地块土涨价值及SWOT剖析；
地块市政状况及施工条件剖析；
周边路途、交通状况剖析；
周边环境状况剖析；
周边人文状况剖析；
周边生活、教育各种配套设备状况剖析；
周边其他影响要素剖析；
二、从经济测算角度，剖析项目可行性，提交项目可行性研讨报告
1、市场定位经过对区域房地产市场停止细分，以及依据土涨价值和SWOT剖析的结果选择细分市场，最大限制的规避竞争、降低风险并发扬土涨价值，从而保证在有效控制风险的前提下实
2、客户群定位客户群体选择；客户特征描画；客户购置力剖析；客户产品需求剖析；客户购置偏好剖析； 现开发商利润最大化。
3、产品初步描画项目全体规划规划；户型状况要求；其他公建、配套、设备等设备要求；
4、项目开发建议开发节拍控制建议；编制资金方案建议；物业运营管理建议；
5、经济可行性剖析项目经济技术目的剖析；项目开发本钱测算与投资报答等景泰、静态目的剖析；项目开发的不确定性剖析；投资财务及现金流剖析；
6、经济风险性评价价值提升及完成的风险性资金运做的风险性经济政策的风险性
三、提交物业开展报告书
，对开发项目提供准确的市场定位，对项目产品规划提出较为详尽的要求。
1、项目的市场定位、功用定位、笼统定位；
2、项目客户定位 A、主要目的客户定位 B、潜在客户定位 C、开掘目的客户
3、项目的产品定位规划形状及总体规划； 修建及景观设计；户型配比；交通组织；会所及其他配套；其它事项；
四、参与项目设计任务，协助开发商完成对产品的规划设计任务。
第二阶段 营销推行阶段
一、从全体营销推行角度，对项目停止片面整合，制定全体包装、宣传、推行方案，提交营销推行报告。
1、区域市场竞争环境态势剖析；
2、客户需求调查与剖析；
3、制定营销推行方案及方案编制区域市场笼统定位；项目营销战略及执行方案制定； 包装方案制定； 宣传方案制定； 活动方案制定； 价钱执行方案制定 销售执行方案制定； 营销本钱测算；
二、进入销售执行阶段
1、筹划方案执行；
2、销售前期预告；销售现场预告； 销售代表培训；
3、销售现场管理销售现场管理； 房号销控管理；客户跟进效劳；
4、营销方案调整销售阶段总结； 销售广告评价； 阶段性营销方案调整；
三、物业管理顾问
提供物业管理方案
物业管理公司引进