1、 营销整体规划 负责部门： 策划部、代理部 报告名称： 《**项目营销整体规划》 中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
2、 经济敏感分性 负责部门： 投资部 报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》 中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
3、 价格策略执行计划 负责部门： 投资部、代理部 报告名称： 《**项目价格策略报告》 中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
4、 物业准备工作计划 负责部门： 投资部 报告名称： 《**项目的物业模型》 中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
5、 销售准备工作计划 负责部门： 代理部、策划部 报告名称： 《**项目前期工作计划表》 中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
6、 项目包装执行计划 负责部门： 策划部 报告名称： 《**项目包装概念设计》 中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
7、 广告宣传炒作计划 负责部门： 策划部、代理部 报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》 中心内容： 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
8、 销售活动规划及策划 负责部门： 策划部、代理部 报告名称： 《**项目公关活动计划报告》
∑《**项目**活动报告策划书》 < 中心内容： 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
9、 装修套餐 负责部门： 策划部、代理部 报告名称： 《装修套餐服务计划报告》 中心内容： 售后装修和装修按揭服务。