微软公司对员工的业绩考核对取经理和员工双方沟通的方式。在每财政年度任务伊始，经理会和员工总结上年度的任务得失，指出改良的中央，然后订出新一年的目的。目的以报表方式列出员工的任务职能和任务目的，经双方共同讨论后确定上去，大约过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实践任务对照，作一次年中评价。年底时，经理还会和员工共同停止权衡，最后得出这个员工的任务表现等级，依此来决议员工的年度奖金和配股数量。这种方法的益处在于能使公司的开展目的和员工的业务目的结合在一同，也使员工有了努力的方向。另一方面，员工也可以提出，要完成目的希望公司给予什么样的开展和培训时机。这样，这种方式就不是一个复杂的目的制定，而是双向沟通，更好地表现公司尊重员工、开展员工自动性的一面。
微软公司为了更深化地考核员工，普通付给他们相对较低的工资。但是，公私有年度奖金和给员工配股。一个员工任务18个月后，就可以取得认股权中 25%的股票，尔后每6个月可以取得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还可以用不超越10%的工资以8.5折优惠价钱购置公司股票。这种薪酬制度，对员工有持久的吸引力。在微软任务5年以上的员工，很少有分开的。
很多人知道，比尔盖茨是世界首富，这并不是在于他的工资，而是在于他拥有公司25%的股票。当微软公司的股票价钱继续下跌时，盖茨的财富就会水涨船高。异样，持有股票的微软员工也就有许多人成为了百万富翁，1994年这个数字是3000人。
大学式的相对独立的任务环境
到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没有高楼大厦，30多座修建都建得比拟低。公司的年轻职工们骑着单车下班，不时可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封锁的办公室，在那里，无论是开发人员、市场人员，还是管理人员都可以坚持团体的独立性。
这种任务环境表现着微软崇尚高度独立的企业文明，且能构成对员工的应战和考验。公司的每一幢办公楼都有X型的双翼和各种各样的棱角，使每个办公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏左近的景色，但也只要聪明的人可以在这复杂的过道中找准自己经过的路途。