1度：方向度
明确了微信营销的定位也就知道了微信运营的方向，这个方向就是指微信是否有明确的运营方向。做服务就要考虑服务的方向如何实现；做续费的工具就要考虑微信续费的方向应该如何选择和实现。从这个角度看微信运营的方向、思路是否正确，是否存在一些方向性的误区？如有的企业的微信考核要求阅读量和转载量，那这只是从阅读人数和转发人数来考核的，这个方向对于完成微信变现有何价值？阅读的数量和转发的数量对于微信变现有何价值？不管选择哪个定位和方向，都需要清晰地了解后续的问题，而不是考虑个点，因为方向错了，后续全都会错。
正确的方向：微信要变现，那明确的方向就是要找到潜在的目标用户人群，增粉是增这部分人，这样通过后续的养粉、转粉才能达到变现的目标。过程中的阅读量等数据，是考察对用户的分析是精准，是从过程中来看待能不能实现变现的数据。
错误的方向：微信目标是变现，只关注阅读量和转发量等表面数据，没有粉丝是否是潜在目标用户人群的分析，简单地认为阅读量等数据高就可以实现微信变现。
2度：用人度
微信定位是做营销吗？需要考虑做哪类用户的营销。是做潜在目标人群的营销还是针对已经在消费的用户进行营销让其有消费忠诚度？还是让老用户推荐新用户？这个用人度就决定了要用什么样的人才运营微信。是否用符合定位的要求来招聘微信运营的人员？应该要求微信运营人员具备哪些能力？是专人做还是兼职做？用人度要明确技能要求等一列关于人的问题，只有用对了人，才能得到预期的效果。
正确的用人：微信变现目标就是要用营销策划专业人员来运营，如果微信定位是做服务就必须是客服人员来运营，这样用人才是根据目标来匹配，才能实现目标。
错误的用人：比如由前台、助理等兼职，或者服务类账号由财务人员运营，这都是与目标完全不匹配的错误用人。
