首先，第一件事情就是搭建团队，什么样的团队才能让投资人喜欢呢？这里面有个很重要的因素即投资人首先要看的是你的团队。像百度、阿里、腾讯这些互联网大公司以及华为这样大企业出来的人，他们有大公司的背景，自然也就是投资人喜欢的人。所以，在寻找合伙人的时候我首先就找了在华为有十年经验、年薪100多万元的人来做我们家的硬件合伙人，然后我又找到了一个拥有丰富互联网经验，并且在腾讯干了8年的产品经理，让他来做我们互联网团队的创始人。
像我这样只有传统背景的人要挖这些人实在是太不容易了，为了说动华为这个合伙人我足足花了9个月左右的时间，这跟我们现在做产品的时间几乎是相等的，记得当时我劝他来我们公司，他把这个事情告诉他夫人后，第二天，他的七大姑八大姨全都要他安心待在华为，并果断地拒绝我的好意。但我没有放弃，通过不断地劝说，并跟他的太太及家人不断地见面、沟通和了解，最后花了整整9个月的时间才把他请来了。现在想来，人家的犹豫是在情理之中的，毕竟在华为待了10年，有一百多万元的年薪，还做到了经理级别，所以有顾虑也是正常的。
我基本上不认识腾讯的人，也根本没混那个圈子，是大熊给我介绍了这个在腾讯干了8年的合伙人。因为有了大熊的背书，再加上有资本，即有一个美元基金在后面做后盾，他们还是愿意成为合伙人的。至此，我们公司合伙人还算是一个豪华班子了。我们狰件肯而的支持几乎都是来自华为，互联网的支持也几乎全部来自于腾讯。
我自认为自己的亲和力还算比较好，能够把两拨人安抚得服服帖帖，之后大家又能一起交流沟通。其实这里面最大的问题就是如何投放圈子和如何投放钱的问题。大熊是前期出谋划策的人，有句老话叫“师傅领进门修行靠个人”，后面就要靠自己的造化了。一家创业公司，你要不断地去修改或者更新你的未来战略目标和方向。
现在的移动互联网变化那么快，所谓的三年五年的规划在一个月之后再来看都是不行的。我投入了将近200万元做出了第一款产品，是一款智能产品，但这个时候我又面1伤了两个选择，情趣用品行业和女性健康行业这两个方向都是我们要选择的方向，但如何去选择，当时心里根本没有底，不知道未来的方向在哪里，所以第一个产品出来后马上启动了融资这个程序，前前后后至少见了16个投资人，其中还包括了很多很有名的基金企业，但是几乎没有人愿意掏钱给我们做投资，因为他们认为我们没有一个明确的方向，希望我们能先成立一个好的团队。
正在这时，我们通过朋友的介绍引进了上海中金资本，和他们聊得也比较愉快，中金资本董事、总经理还特意来了与我们谈了大概3小时，说服我和我的合伙人放弃女性智能健康这条路，而专注于情趣用品。他说我们这个团队那么棒，只要我们做情趣用品并且出一款产品，他就会就投钱给我们，如果不做那就不用合作了。
所以我们那个时候很纠结，因为我们在女性健康产品上面也投入了不少成本，如我们设计的智能文胸能做出来的话肯定能秒杀很多智能硬件，虽然也需要很大的一笔投入，但相对做情趣用品来说，我们行业经验足，做出来也是很轻松的一件事情。由于临近过年，资金都还没有着落，于是我们就连夜开了一个紧急的会议，明确了战略方向，即专注于做情趣用品领域的智能硬件社交的老大。在明确了战略方向以后，在过年前中金资本就给我们投资了300万元，当时我们的估值是3000万元，用的是一个纯粹的智能硬件去融资的。
现在回想起来，如果我们一开始不在两个方向上纠结，直奔智能情趣用品这个行业去做，首先搭建社区，用社区来做这个硬件，那么这个空间就会大很多，第一轮融到的钱也会多很多，估值也会高很多，所以也给大家提个醒：所有的团队成员必须坚定一个方向来做，绝不能模棱两可地做事。
虽然拿到了中金资本的投资，但这些钱是远远不够花的。一个星期之后，我又通过一个朋友的介绍找到了一个叫云筹股权众筹平台，又通过朋友介绍认识了王忠平，跟王总聊起来就很愉快了，因为我们的方向定下来了，我们只花了大概20分钟聊自己家的产品，他就同意在云筹上投资我们家的产品。由于王总在股权众筹这个领域的影响力非常大，我们原本打算在云筹募集400万元，但最后投资人已经投到了600万元。
找到一个跟你品味相符的投资人，是一件非常重要的事情，因为一个好的投资人跟你达成默契的速度是非常快的，你们只要稍稍交流，他就能读懂你要干什么，你能干什么，你未来能干成什么样子。其实在做融资前，你可以先了解一下中国大大小小的投资机构，然后重点关注他们之前投资哪些项目，这些项目跟你们自己有哪些结合点？他们又是否愿意投资类似于你们家的这种项目。
同时大家一定要沣煮一个问题，很多风投机构是没有道德的，跟一个机构谈合作之前，要先对他们做一个了解，如果发现他们已经投资了与你类似的项目，这时就出现了非常大的竞争对手，就要非常小心了，因为他可能会把你的机密偷偷告诉你的竞争对手，然后一个月后你会发现你想干的事情，你的竞争对手已经在干了。
