广告作为一个产业、作为一个效劳性行业，开展曾经有20多年了。其对经济开展、对社会开展的作用是无须质疑的。但是，社会上的种种迹象标明，有很多企业却末尾了“广告自做”之旅。
前不久，在中国From EMKT.com.cn广告人的门户网站www.cnad.com上就出现了中国移动通讯A地市公司（后文简称A公司）的招聘广告。招聘的职位并不是移动公司外部的设置的职位，而是通常状况下只要广告公司才有的“品牌筹划”、“文案”、“设计”等职位。在这个很少有非广告公司招聘的招聘平台上招聘只要广告公司才设置的职位人才。这个中国移动地市公司的目的实践上曾经十分清楚——绕过广告公司，自己做广告！
而依据笔者从外部人士了解到的状况，中国移动A地市公司2006年采用的是项目比稿效劳方式的代理制，这与其它地市公司普遍所采用的月费代理是不同的。这种代理形式的益处就是为公司节省了广告代理方面的费用；而不好的中央就是，在没有广告公司专门效劳的状况下，对公司外部员工的任务才干是一个考验——以前做什么尽管出钱广告公司全包，如今大事大事都要自己思索。
2007年，A公司异样采用的是这种代理形式。由于这种代理方式对广告公司来说是极为不利的。在没有固定代理效劳费的状况下，广告公司依然要布置相应的人来担任每一个项目的比稿，在单个项目小并且收益不确定的状况下，广告公司的参与的积极性日渐被消磨。依据笔者了解到，很多原本为A 公司提供代理效劳的广告公司都参与了新年度的竞标。而留下的大多是一些单纯的设计公司，规模小，实力弱。
所以，在A公司不情愿更改协作形式，广告效劳商又缺少参与热情的状况下，自己招聘广告筹划、创作人员的做法就被A公司推上了实验田。
像A公司这种做法其实并不算少数，如今很多企业都在强化自己的创作才干和媒体公关才干。实践上，这是对广告公司资源的一种侵占。而在企业时常会有“你们广告公
司的创意水平还不如我们市场部”等说法。由此可见，虽然由自己完全操作广告项目的企业并不是很多，但有自己做广告意向，并习气于主导广告效劳商、干预、参与其创作进程的企业却越来越多。
我们不论A公司决议自己做广告的完成进程如何，是久远计划也好，暂时尝试也罢，其根源则是对广告公司的不信任，对广告公司存在价值的否认。那么，这种做法究竟是对还是错？是行进，还是发展？作为一个筹划人，作为一个以出卖体力（加班）与脑力为生广告人，我想在此指出企业做广告的三大硬伤，也算是对职业尊严与自我价值的一种维护吧。
视野：笼子里的鸟儿飞不高
在企业选择广告公司的时分，以往案例将成为考评的一个最主要的目的。这说明我们的企业对操作阅历还是十分看重的。一来可以应用广告公司了解竞争对手的状况，二来也寄希望于广告公司也将自己完成模拟或逾越同行的目的。很显然，广告公司的这种阅历优势是任何企业也无法获取的。虽然企业也可以经过从竞争对手那里挖人来获取竞争情报，但那毕竟是一般的，也是缺乏系统的，只要全盘操作的广告公司才干了解到项目操作的来龙去脉。
广告行业是知识密集型行业，广告人员完全是靠出卖大脑生活的。所以，知识的储藏是十分重要的。在广告公司任务，跨行业操作是家常便饭，我们要随时预告进入全新的行业，为了效劳客户的需求，我们能够在几个星期之内就要熟习行业，成为能与企业对话的行业“专家”。所以，企业做的是行业，而绝大少数的广告公司是不分行业的。相比之下，企业自己做广告（广告人进企业）就像被关在笼子里的一只鸟，看到的最多的昵猃子（企业自己）。就算偶然有风吹来，带来的也是外面零散的信息。企业自己做广告，创作人员的视野将遭到局限。
依照普通企业的部门设置，广告创作人员在企业普通会属于市场部或许企划部，所以，在企业的广告人员只是作为一个执行者存在。不像在广告公司，广告人员人与企业高层直接对话。这样，广告创作者的思想就被固定在执行者的角色。一朝一夕，他们在视野的高度上也不及广告公公家员。