小本创业，学会在进攻中增强防卫
明天上午，广州的代理来电话赞扬说，我们公司最近经常拖延交货时间，包装也没有以前规范，产质量量稍有色差，希望自己及时提示有关担任人，尽量保质保量按时交货。
最近，由于自己不时在外出差，曾经有20多天没有过问公司的事情了。心里多少有些牵挂。特别是明天上午，我在接到广州代理的赞扬电话后，更是对公司存在的某些破绽惹起高度注重。因此，我们马上组织了公司中层指导以上干部的电话会议。
会上，我特别强调，关于我们这样刚刚起步的小本企业，一定要特别留意增强“防卫”把好消费速度关、产质量量关、技术支出关、客户效劳关，稳固好我们曾经开发的市场，维护好现有客户实践的利益，真正地完成企业多方互赢的良性开展局面。
在我看来，我们的企业小本起家，经过大家4年的艰辛努力，公司如今在外面的名望曾经渐渐做出来了，业务曾经不用愁了。但是，由于我们的才干和阅历有限，确实还有许多方面有待完善，我们都还没有做好成为大企业的预告，假设我们的客户维护任务做得不好，即使有足够的业务，也会渐渐地流失，而且能够会由此对公司形成的信誉不好的严重后遗症，到时分我们不只没法开拓新市场，就是现有的客户都能够全部跑掉。所以，我提议我们如今要适外地加快脚步，在新市场新客户开发方面不可以太急于冒进。
我觉得我们现阶段任务的重点，应该放在消费管理、质量管理、客户效劳、技术创新、培育人才几个方面，而在这几个方面里，最关键的还是人，当今这个社会，人很多，但是有才干有气魄的人却依然缺少。而真正适宜自己企业的人才就愈加稀有了。所以，我们要不时招人，招适宜的人，同时鼎力培育和选拔公司里现有的综合条件不错很有开展潜能的人才，给他们时机和时间，让他们在实践任务不时积聚阅历，快速生长。
这是个竞争剧烈的时代，很多的事情看起来复杂，做好不容易，所以我们需求时间和耐烦；异样的道理，这是
个公允竞争的时代，什么事情看起来很难，但是只需想方法有决计也可以做好，所以我们要有毅力和决计。
