据日文媒体ChinaPress2008年5月28日报道：苏宁电器2008年1季度销售支出达126.38亿元(约2022.8亿日元)，较去年同期增长达41.95％，高出国美电器（00493HK）1季度销售4.62亿元；净利润4.31亿元(约68.96亿日元)，较去年同期增长达67.12％。其中可比店面恢复后同期增长达12%，远高出国美电器3.17%的可比店面增长率水平。
该报道同时指出，国美电器陈晓总裁在回应媒体质疑销售为何被店面数量远少于该公司的对手苏宁电器所反超的效果时，将国美电器销售低于苏宁电器的缘由归咎于由于港交所会计准绳的限制，国美电器尚未将去年所收买的北京大中电器的1季度销售支出“装入”香港上市公司，以致于销售被苏宁电器“反超”。
但同时有媒体进一步提出质疑，且不思索大中电器销售的要素，国美+永乐为什么没有完成现在“1+1>2”的想象，反而形成被苏宁电器反超的“主动”局面？昨天收永乐，明天收大中，难道国美电器只能经过不停的收买才可以“守住”中国度电连锁的霸主宝座？而苏宁电器罕有收买，且门店数量与国美电器相从军百家，会不会像2000年美国百思买（BestBuy）反超电路城（CircuitCityStores），2002年山田电机反超小岛电器（Kojima）一样，演出“弯道逾越”的终极大戏？最终攫取家电连锁“消耗战”、“耐久战”的成功呢？家电连锁竞争终究是“实力（规模）说话”还是“耐力”制胜？终究是“资本为王”还是“攻略至上”？这场马拉松竞赛的冲刺阶段何时到来？选手们最终表现如何？苏宁电器如何看待反超和“逾越”的区别？会不会就此高歌猛进，抑或是陶醉于“反超”的假象而松散，当赛道拉直以后而“追悔”呢？如此等等，人们对这两个互为“宿敌”的家电连锁巨头猜想晋级；而苏宁&国美自己一定也在各怀心事，谋划着如何回应人们的猜想？
简直
相反的运营形式，完全不同的开展轨迹。苏宁电器选择了一条内生性增长追逐质量型结构增长的开展形式，完成了从民企到群众企业，从传统电器连锁到3C连锁的“华美转身”，构成了社会群众资金和营业利润支出企业开展壮大的资本形式；1%的股东持有95%的股票，也使其成为深圳证交所持股集中度最高的公司，复权后股价从07年1月4日的92.40元/股，涨幅高达211%到达287.40元/股。大有当年后起之秀，昔日的日本家电连锁霸主山田电机10年股价下跌58倍的“王者之相”。
国美电器则选择了一条资本并购为主追逐规模增长的开展形式，完成了从内资企业到外商投资，从连锁运营到房地产等多元化开展的“蜕变”，成为欧美财团的高度喜爱的“香饽饽”。
2008年5月28日，港交所国美电器（00493HK）相关资料显示：5月23日国美股份拆细（每股面值：0.10港元-0.025港元）失效当日，JPMorgan大手增持国美8.6亿股，综合持股比例达16.25%。同日，美资大股东持股比例超越杜鹃&黄光裕夫妇35.55%达2.51%。也是在同日，港交所中央结算系统持股记载数据显示共有186家投资机构参与国美电器股票投资，其中高盛、MorganStanley、美林、美国雷曼兄弟、凯基、华对等美资投资机构；德意志银行、法国兴业银行、荷兰商业银行、里昂证券、恒生银行、汇丰银行、渣打银行、花旗银行等欧洲投资机构、大和证券、西洋证券、日亚证券（由东京证交所上市公司丸金证券与金万证券兼并组成）等日系投资机构成为国美电器股票买卖换手频繁机构投资者。
5月27日，国美电器发布2008年1季度业绩报告，美林、荷银、高盛、瑞信等证券投资机构纷繁调高国美股价预测，为其重仓股“摇旗呼吁”。由于上述证券机构的威望性，加之国美股份拆细、1季度业绩净利润203%两大利好音讯，关于散户投资者而
言，有着极大的吸引力。在资本市场的内外两条阵线上，显然国美电器更胜一筹。
即使如此，我们也不得不为国美电器的前景担忧。2004年~2008年1季度国美电器净利润总额仅为39.98亿元，而近年来其用于收买资金达百亿元。近半年以来，国美电器用于收买大中电器36.5亿元，三联商社10.2%股权5.4亿元，南方电器1亿元，大连讯点0.3亿元的资金就高达43.2亿元，超越其三年净利润的综合。难道国美电器的机构投资者对这些数据毫不知晓抑或视而不见？再或许能否存有其他思索呢？当然资本收买与企业利润的并非复杂对应关系，ROI、ROIC计算遭到多种要素的影响也并非复杂的加权对应关系。国美电器2007年报显示其边沿净利润率由2006年3.31%下降至2007年的2.65%。由此说明，国美电器目前的利润、投资比例相对尚未构成最佳的利投产出平衡模型。一旦利投倒挂，外资投资机构会坐以待毙？还是将“反客为主”，那么输掉的将不只是香港永世居民黄光裕先生团体的腰包，还将包括中国的家电连锁！
冬眠了三年之久的百思买，被误指水土不服，遭遇“中国式为难”；称霸日本八年之久的山田电机，高调宣布2010年进军中国市场。还将继续采取“先示弱后示强”，“狼披羊皮装病猫”的手段。但是，谁又能说外资摧枯拉朽呢？中国度电业中外之战的经验还不够惨痛吗？
五年前的家电连锁，“以速度换规模”，“以规模换生活”；三年来的家电连锁分化、裂变、嬗变、整合；一年后的家电连锁应该可以学会“以时间换空间”，“以效益求开展”的生活哲学。三年后的家电连锁将是一场简直没有悬念的中美日资本、规模、运营“攻防之战”。美资、日资、外资都将是苏宁电器等外资家电连锁强有力的竞争对手，从昔日起国人无论做出什么样的选择？都将引发逾越家电连锁行业之外影响和思索……