家族制企业创新筹划方案
来源：2004年,王远洋对太标实业集团家族制企业创新筹划的实际和总结。
运用：对大少数家族制民营企业打破开展瓶颈的创新有启示和自创作用。
内容：
目前，我国大少数民营企业是家族制企业，实行家族式的管理形式。在关于民营企业的研讨和评价中，有人以为，民营企业必需走出家族制，转型为现代企业制度，由于在市场竞争日益剧烈、知识经济迅速开展以及全球经济一体化的方式下，企业家族制的组织结构、管理体制曾经成了民营企业开展的瓶颈。这种观念从一定意义上说是无可厚非的，但是，评价任何一种企业组织，不能分开一定的经济和文明条件，否则能够会是片面的。中国民营企业的家族制与中国传统的“家文明”有着严密的联络，实行企业家族制有着渊远的文明依据，因此民营企业有存在的合理性。但不可否认，随着企业规模的扩展及外部环境的变化，家族制暴显露日趋严重的弊端，发生一些新的矛盾。民营企业的家族制创新已成为打破瓶颈的重要战略之一。家族制民营企业如何扬长避短，使企业开展更快更大？
筹划人和家族制民营企业管理者遇到上述效果时，我们可以在原有的家族制基础上采用四新两培法：观念创新、制度创新、文明创新、管理创新，管理者培育、员工层培训。思想决议出路，只要观念创新，才干拓宽思绪，完成打破；制度创新就是健全管理制度、财务制度，在家族企业外部引入股份制，停止产权制度创新；文明创新注重增强企业的凝聚力，塑造企业的良好笼统，更好地把优秀企业文明融入家族企业的规章制度、行为准绳等；管理创新即把现代管理形式融入家族制管理形式中，发扬更大的效果；管理者培育主要是更新家族管理者的管理理念、管理技巧方式，以提高企业的管理水平；员工层培训则要把企业文明创新落实贯彻，增强团队协作肉体，增强企业的凝聚力。
本筹划案详细状况如下：2003年太标实业集团同时进军房地产、农业科技，由于过度扩张，2003年底太标实业集团面临着
内、外部困境时，我对太标实业集团家族式开展停止了四大创新设计布置。（1）观念创新：依据“思想决议举动”的原理，实施了由上而下的观念创新，根除“小农民”的家族思想看法，灌输新的思想理念。（2）制度创新：制度是企业运作的依据，家族管理制度并非不可取，关键的是要跟上时代的步伐，吸取优秀企业的阅历停止创新，树立严厉的财务会计制度和制度化的审计，在家族企业外部引入股份制，停止产权制度创新。（3）文明创新：企业文明是企业的灵魂，在原有的文明气氛基础上，吸收优秀的企业文明，培育新型的企业文明。（4）管理创新：在家族制管理的基础上，吸取现代企业制度的清华，发明具有特征的家族管理制度，将财富一切权与企业运营权分别。（5）管理者培育：培育管理者的管理才干，使家族管理者由阅历管理转换为现代迷信管理，更大地发扬家族管理的作用。（6）员工层培训：把企业文明灌输给员工，增强团队协作肉体，使家族外部员工与外聘员工能融为一体，从而提高任务效率。
案例：
2004 年5月，我以玉溪陆地商务筹划有限公司筹划总监的身份，作为太标实业集团企业创新的项目担任人，于 5月中旬在集团总部、下属企业展开为期一周的调查研讨。经过火析发现，太标实业集团是我市制糖业的两龙头企业之一，是一家具有十年历史的家族制民营企业，公司主营制糖业，横跨房地产、酒店旅游、农业科技、汽车运输行业。公司在阅历了艰辛的创业阶段之后，目前正处于扩张型的开展期，最高决策层看法到糖业的开展空间是有限的，于2003年底决议在稳住制糖业的同时，向房地产、农业科技两大范围进军，以获取更大的开展空间和利润报答，提高企业的抗风险竞争才干。但由于家族式的企业管理形式无法及时调整进入形状，公司外部矛盾日益显露。太标的主要矛盾表如今：一是企业开展规模越大，管理半径越大，无论是从技术、产品，还是从市场、融资等方面，均超出了管理自己或家族成员所拥有的阅历沉淀和知识预告，而
管理者或家族成员依然依据阅历办事，因循守旧；二是企业的过度扩张，新的运转体制无法及时树立，家族外部原有的“忠实”为中心的品德次第曾经坚定，家族成员之间的利益矛盾加深、利害抵触更大，特别是财务管理制度不完善，使得家族人员随意挥霍公司资金；三是外聘人员的少量进入，在提高企业效率的同时，也冲淡了家族成员之间的宗法关系，但外来人员无法真正的融入家族成员的阵地；四是企业开展与企业指导才干缺乏的矛盾也不时暴显露来。
5 月23日上午，太标集团董事会召开调查研讨总结汇报会议，会上我向董事会提交了调查报告。在指出太标所存在效果的同时，我以为太标必需实行创新，惟有创新才干在剧烈的竞争中立于不败之地。但鉴于中国度族制民营企业的文明特征，在停止企业创新、打破开展的同时，我们应该有针对性的结合企业自身的实践状况，停止有特征的创新。经过一个上午的讨论剖析，我们初步制定出创新方案，详细思绪是：对企业管理者和员工观念、管理制度及财务制度、企业文明、企业管理停止创新，同时经过培育管理者的管理水准和员工层的绩效培训来进一步贯彻创新，“四新”与“两培”相反相成。
总体思绪确定后，下午马上提交详细的筹划案交由集团高层指导审批，经过两次董事会会议热烈的讨论，对筹划方案停止了必要的修正和有效的补充。