往年早些时分，哈佛大学校长劳伦斯-萨莫斯表示，能够由于性别的缘由，在数学和迷信范围成功的女性要比男性少得多。此言一出，立刻招来一片批判。不过不久，商角最有目共睹的女性CEO卡莉-费奥丽娜就辞职了。
“虽然如此，公司还应该积极培育女性指导人，而CEO在此方面应该大有所为。”耶鲁大学管理学院副院长杰弗里-桑尼菲尔德(Jeffrey
Sonnenfeld)接受本报采访时表示。
CEO的支出很重要
《财经时报》：您以为能否一切的公司都应该留意女性指导人的培育？即使在那些看起来并不适宜女性指导人的重工业也是如此？
杰弗里-桑尼菲尔德：是的。我以为每个公司，不论处于何种行业，处于何种状况下，都应当关注女性指导人的培育。这不只是企业文明开放和多元的一种表现，而且也能应用到女性员工的管明智慧，对她们是个庞大的鼓舞。
当然在重工业，女性有时不具有担任总经理所需求的任务阅历或许技艺，或许公司的文明不时是男性占统治位置的文明，在这种行业培育女性指导人存在着庞大的应战。不过如今在IT行业或许其他技术型行业，打破性别阻碍的女性管理者越来越多。
《财经时报》：您以为在培育女性指导人的时分，公司CEO的支出很重要吗？
杰弗里-桑尼菲尔德：十分重要。在有些国有企业或许十分官僚的企业，管理层简直都是男性把持着。男性经理们依托彼此间的网络关系取得一些管理职位。在这种公司，假设没有CEO站出来表示关注培育女性指导人，那么排挤她们的企业文明不时就会承袭下去。
CEO培育女性指导人的步骤
《财经时报》：CEO在显示对女性指导人培育的支出时，普通采取哪些步骤？
杰弗里-桑尼菲尔德：首先，改动公司灰色的、以男性控制着管理层的企业文明。这可以从改动公司以前以性别为基础的绩效考核末尾，或许从别的行业引入一些曾经显现一定成功管理阅历的女性担任初级经理。
其
次，在企业外部，识别出一些有潜力能培育成指导人的女性员工。在确定培育对象以后，可以经过授课、培训、在详细的岗位上体验等各种方法培育女性管理者。在各种方法中，我以为在岗位上培训最有效，也就是把女性放在特定的岗位上接受应战性的管理任务，同时任命一位管理教练辅佐她。
《财经时报》：在培育女性指导人的时分，与培育男性指导人有什么不同吗？
杰弗里-桑尼菲尔德：心思学的研讨标明，女人和男人关于职业开展的设计和希冀有些不同。所以在培育女性指导人的时分，需求思索到男女心思要素的差异。关于有些40岁以后才末尾在管理生涯中崭露头角的女性，公司要有时辰预告着给这些迟开的玫瑰与男性一样的开展时机。
《财经时报》：当有的女性升职到公司二把手的职位时，发现自己的生活曾经很忙乱了。因此基本不敢再升到CEO的职位，如何处置这个效果？
杰弗里-桑尼菲尔德：女性管理者相比男性管理者来说，更擅长也情愿自己照顾好自己，而不是十分擅长授权。所以要更多培育她们学会授权的才干。另外，关于本兽性情上、技艺上有缺陷的中央，指点她们学习寻求协助，在自己的管理团队中布置一位或许几位刚好能补偿自己团体才干缺陷的人。