如何实施有效团队树立？
人们总说团队树立十分重要，可是树立团队的功夫能学习吗？详细该如何操作？
要生活，就要有团队
自大有人类以来，群居便是人类赖以生活的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐成行聚落。二千多年前中国发明封建制度，更把人类的组织变成国度化，大型化。企业方面则从工业革命以后，运用机器少量消费，加上福特公司采用延续消费方式，构成规模化的组织，泰勒采取迷信化管理应前，更使这种现象极为迅速地扩张。在短短一个世纪中，全球的财富逐渐集中到数百简朴业之中，虽然后工业时代来临，信息时代、网路时代兴起，又掀起另一波的改动风潮，其中最重要的便是任务方式与组织形状的革新。
但是人类要完成义务，迎接应战，满足需求，处置效果依然需求经过团队达成，所以任何希冀生活开展的单位、组织或企业，都需求学习树立团队的技巧，在高度变化的环境中，人员的组成经常改动，团队树立的功夫，更是组织指导者，不可或缺的技艺。
团队与集团有何区别？
要学习团队树立技巧，首先我们必需看法何谓团队？
任何聚集在一同的群体，都可以称为集团，旅游团、观看球赛的人群、在同一单位任务的一群人，在一个教室里下款的学员，在同个医院下班的医疗人员，但是要成为“团队”必需要有以下几个条件∶
1.具有共同的愿望与目的
2.谐和、相互依赖的关系
3.具有共同的规范与方法
异样的旅游团，干练的导游可以树立成为团队，无能的导游能够招致大家平心静气。例如到某个景点，有些人想多照像，多看看，有些人觉得无聊，想快点走，这是愿望与目的不同，上车时间已到，某些人还姗姗来迟，惹起其他人不满，导游不及时处置，便会破坏谐和的关系，至于上车以后的位置布置，没有合理的轮换，致使于有些人老是坐较差的位置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前团体又埋怨，这是他的位置，这是由于缺乏共同的规范与方法
招致的矛盾现象。所以团队树立的功夫，不只用于正式的任务场所，日常生活中，假设能善用这项功夫，也能处置效果与纷争，促进协作与关系，增进效率与达成共同的目的。
团队树立四要素
炒菜要先备料，树立团队，必需先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目的、关系、规范与指导力。团队的指导者要运用指导力去促使目的趋于分歧，树立谐和关系，树立与稳固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐构成具有战役力的团队。
心思学家马斯洛说∶出色团队的清楚特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此树立团队的首要要素，便是树立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目的趋于分歧，也是极为困难的，但是俗话说“人同此心，心同此理”只需能具有同理心，加上熟练的技巧，树立共同的目的还是不难的。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的应战，需求指导者发明环境与时机，协调、沟通、安抚、调整、启示、教育，让团队成员从生疏到熟习，从防卫到开放，从不动摇到很铁，甚至从排挤到接纳、从疑心到信任，关系愈动摇，愈信任，组织内讧愈小，团队效能就愈大。
至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不依照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会惹起各种不同的效果，报销缺乏制度、休假没有明晰的规则、奖惩没有规范，不只会形成困扰、混乱、也会惹起猜想、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。指导者必需有才干树立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，听从规范。
将以上三种要素有效的运用，并能判别状况，决议何时、何处、针对何人提出何种对策的才干，便是第四要素--指导力，所以指导才干可以说是在静态状况中，运用各种方式，以促使团队目的趋于分歧、树立良好团队关系，以及树立
规范的才干。运用的技巧有沟通、协调、义务分配、目的设定、鼓舞、教诲、评价、适当批判、建议、授权、休会、奖惩等。
了解团队树立的四要素以后，我们要讨论在实践的任务环境中，如何有效的树立团队？
团队树立的步骤
团队树立的基本步骤是：
1.评价团队现况
2.采取对策
3.观察结果
4.采取进一步对策
首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，依据不同的成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特徵、管理重点以及该阶段的目的与对策。
1.构成期∶从混乱中理顺眉目的阶段
特征
团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目的，彼此之间的关系也尚未树立起来，人与人的了解与信任缺乏，尚在磨合之中，整个团队还没树立规范，或许关于规矩尚未构成共同看法，这时矛盾很多，内讧很多，分歧性很少，花很多力气，发生不了效果。
目的
立刻掌握团队，快速让成员进入状况，降低不动摇的风险，确保事情的停止。
此阶段的指导作风要采取控制型，不能听任，目的由指导者设立（但要合理），明晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜想，否则容易走样。关系方面要强调相互支出，相互帮助，此时期人与人之间关系尚未动摇，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，指导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需求多多学习，请指导多指点，假设他果真仔细地指出缺陷与效果，即使很实践，也许会得不到一定与认同），此时期也要快速树立必要的规范，不需求完美，但需求能尽快让团队进入轨道，这时规则不能太多太繁琐，否则不易了解，又会招致绊手绊脚。
2.凝聚期∶末尾发生共识与积极参与的阶段
特征
经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解指导者的想法与组织的目的，相互之间也经由熟习而发生默契，关于组织的规矩也渐渐了解，
违规的事项逐渐增加。这时日常事务都能正常运作，指导者不用特别费心，也能维持一定的消费力。但是组织对指导者的依赖很重，主要的决策与效果，需求指导者的指示才干停止，指导者普通十分辛劳，假设其他事务忙碌，极有能够耽误决策的进度。
目的
挑选中心成员，培育中心成员的才干，树立更普遍的授权与更明晰的权责划分。
方法
此时期的指导重点是在可掌握的状况下，关于较为短期的目的与日常事务，能授权部属直接停止，只需活期反省，与维收兵要的监视。在成员能接受模范围内，提出好意的建议，假设有新进人员进入，必需尽快使其融入团队之中，局部规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的进程，要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权利时会招致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情。
3.激化期∶团队成员可以地下表达不赞同见的阶段
特征
藉由指导者的努力，树立开放的气氛，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓舞树立性的抵触，目的由指导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从坚持距离，客客气气变成互置信任，坦诚相见，规范由内在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，情愿为团队贡献，智慧与创意源源不时。
目的
树立愿景，构成自主化团队，谐和差异，运用发明力。
方法
这时指导者必需发明参与的环境，并以身作则，允许差异与不同的声响，初期会有一阵子的混乱，许多指导者惧怕混乱，又重新加以控制，会招致不良的结果，可以借助第五项修练中的树立共同愿景与团队学习的功夫，可以有效的渡过难关，此时期能否转型成功，是组织久远开展的重要关键。
4.收割期∶品味甜美果实的阶段
特征
藉由过去的努力，组织构成强而有力的团队，一切人都有剧烈的一体感，组织迸发史无前例的潜能，发明出特殊的效果，并且能以合理的本钱，高度满足客户的需求。
目的
坚持生长的
动力，防止老化。
方法
运用系统思索，综观全局，并坚持危机看法，继续学习，继续生长。
当今，中国预告进入WTO，面对的应战是史无前例的，我们必需以我们的企业实力面对世界级的企业的冲击，因此树立坚强的团队将是紧迫的义务，如何将过去家长式的指导作风，转变蜗刃效的指导方式，如何将过去下层下令，下级办事的任务形式，转变为以企业愿景为中心的团队运作形式，如何将主动与机械化的组织转变为具有弹性与学习才干的组织，将会是我们共同的应战，希冀您能成为新世纪的指导者，为中国的企业创立出色的团队，发明辉煌的效果，在历史上写下精彩的一页。