项目团队树立“四戒”
以后，越来越多的企业强调团队树立，但为什么总搞不好？缺点或许就出在如下四个方面。
一戒：“团队利益高于一切”
团队首先是一个团体，由“团体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自但是然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个结论。但是，在一个团队里过火推崇和强调“团队利益高于一切”，能够会招致两方面的弊端。
一方面是极易繁殖小集团主义。团队利益对其成员而言是全体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过火强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度动身经常会打破企业外部固有的利益平衡，损害其他团队乃至企业全体的利益，从而形成团队与团队，团队与企业之间的价值目的错位，最终影响到企业战略目的的完成。
比如说，一个企业外部各团队都有相应的义务考核目的，出于小集团利益的思索，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不合理的手法来完本钱人的考核目的，而当这种做法又没有及时失掉纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场外部混战也就不可防止，而企业却要为此支付少量额外本钱，形成资源的严重糜费。此外，小集团主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。
另一方面，过火强调团队利益容易招致集体的应得利益被无视和蹂躏。假设一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害集体利益之实” 的状况。目前不可否认的是，在团队外部，利益驱动仍是推进团队运转的一个重要机制。作为团队的组成局部，假设集体的应得利益临时被无视甚至损害，那么他们的积极性和发明性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战役力的发扬，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同发明的，团队集体的应得利益应该也必需失掉维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成向心力。所以，不恰外地过火强调团队利益，反而会招致团队利益的完全丧失。
二戒：“团队外部不要‘内斗’”
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bsp; 团队肉体在很大水平上是为了顺应竞争的需求而出现并不时强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们了解为与外部的竞争。理想上，团队外部异样也需求有竞争。
在团队外部引入竞争机制，有利于打破另一种方式的大锅饭。假设一个团队外部没有竞争，在末尾的时分，团队成员也许会凭着一股热情努力任务，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享用同等的待遇，那么他的热情就会减退，在绝望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。经过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似对等实为压制的利益格式，团队成员的自动性、发明性才会失掉充沛的发扬，团队才干临时坚持生机。
在团队外部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的专长优势未必完全了解，分配义务时自然也就不能够做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在外部构成“学、赶、超”的积极气氛，推进每个成员不时自我提高；另一方面，经过竞争的挑选，可以发现哪些人更能顺应某项任务，保管最好的，剔除最弱的，从矮壮现团队结构的最优配置，激起出团队的最大潜能。