品牌运营呼唤系统化思想
2006年安踏签约大郅，其传达价值很快就失掉了表现，大郅不只在世锦赛上表现出彩，CBA惯例赛和总决赛中的扮演亦是有目共睹。但签下“金牌”代言人之后，本该继续在营销中发力的安踏，却少见推行，由此，也形成了该笔代言签约的最大败笔。当然，这绝不只是安踏一家的缺乏。在国际体育营销热潮因2008年北京奥运会的临近风生水起的时分，“掏了大价钱”的国际各级资助商们，却更多只是在自己的标识旁边多了个“印章”，这无疑是对自己所拥有权益的暴殄天物，是对奥运会资助商鼎力传达奥林匹克文明的“无作为”。
中国企业在品牌管理上缺乏系统化思想，对营销管理的机制不成熟，从而招致了国际企业在品牌宣传和营销上鲜有作为。其中比拟清楚的是在代言人方面，中国企业在花钱请代言上从未手软，电视上四处可见国际某某企业巨资延聘某某明星作代言的广告，可在对代言人广告价值的开发上显得较为稚嫩。
系统化思想解释为围绕着一个明白的战略目的展开全体的迷信系统运作，系统化思想具有确定性、继续性、分工明白等特点。关于品牌宣传项目，用系统化思想去运作，经过项目目确实定、周期规划、明白分工、反响机制树立、监视机制、效果评价等一系列的机制和流程，来保证整个项目到达预期效果。但是目前国际许多牌子叫的很响的企业也还没做到这点。
以衫衫和耐克做比拟。瑞士时间2006年7月11日晚8时许Ｕ京时间12日清晨3时许），刘翔刷新110米跨栏世界纪录；7月12日下午5点，新浪网播出15秒的耐克12秒88广告；7月12日下午6点半，上海外滩的震旦大厦户外电视屏幕上，正在播放的耐克电子广告换成最新的12秒88广告；7月13 日上午，《北京晨报》和上海《西方体育日报》头版刊登了12秒88广告；7月13日下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克户外广告换成了12秒88的巨幅内容；7月13日早晨，CCTV5、北京和上海的体育
频道都末尾播放耐克的12秒88电视广告。宁波的耐克装卖店第二天就挂出“祝贺刘翔刷新世界记载”的终端广告牌，而土生土长在宁波的衫衫，一个星期过去了，其天一旗舰店却照旧摆放这有点破旧的刘翔老广告牌，在各媒体上衫衫也是姗姗来迟，典型的花巨资买“豪华车”，却从不花钱做保养，结果开起来当然没有享用感。
企业众多品牌上的“无作为”有许多根源性的缘由，我在此针对品牌营销理念、公司管理机制两个方面谈谈系统化思想。
国际众多企业需求宣传品牌来提高销售，但在品牌营销方面缺乏片面运作思绪和足够的资源。乍一看，近几年芸芸众企都在大谈、特谈品牌的重要性，似乎把品牌视为企业中心竞争力，可当你发现零落或许锈迹斑斑的户外广告牌、每天都在打折的商品、永远占线的售后电话等状况时，我集聚不住问：“这究竟是什么牌子？”。首先，在我国企业寿命较短，中小企业都在生活中挣扎，所以企业自身就没有做一个持久品牌的观念，但是为了提高销售又需求做广告和推行，其实这只能是最基本的产品营销。国际许多大的企业在企业战略上引入了品牌，也投入了很多人力和物力去搞广告、活动、事情营销，正是这种多处展开的行为对品牌的开展起到了反作用。品牌的塑造注重的是细节，而企业面上的任务看似很繁华，可缺乏系统化的管理招致处处都是破绽：广告牌做了很多，可是缺乏维护；设置了售后效劳电话，可是接话员的培训跟不上，客户不满意；广告一大堆，但是缺乏终端和活动支出等都是多做多错，损害了品牌的佳誉度。我不时都倡议在自己企业才干范围之内展开过度的品牌宣传和营销行为，经过系统化运作把每一个“点” 都做到位，然后逐渐完善和扩张“面”。
在公司管理上，很多企业仍没有设立专门的部门来管理品牌，多个部门联管则形成责任不到位，所以这样“豪华车缺少保养”的事容易被人遗忘。在有效期内，没无机制确保对资源给于跟踪、关注和良好的互动，能够某天销售部门为了完成某区域的销售计
划而约请代言人参与一个轰轰烈烈的促销、宣传活动。这种缺乏系统和继续性的资源应用，当然无法到达理想的品牌宣传效果。蒙牛与超女的协作应当被视为资源充沛应用并到达双赢的模范，保证这种完美协作的关键就是蒙牛老总亲身组织队伍参与全体的筹划和实施。
国际企业侧重于业务和消费管理，却无视了管理部门的“管理”，在对营销管理、品牌管理等管理部门缺乏量化考核。NBA最大的魅力就在于将竞争引入到团队的外部，其量化管理和竞争排序使整个组织一直处于运动形状。假设我们的企业对品牌管理能做到合理的考核和有效的鼓舞，将竞争引入到管理部门，将品牌管理透明化、制度化。品牌管理是企业品牌开展的基础，只要在管理上系统化了，企业品牌运营才干系统化，品牌有了管理上的保证，置信我们的民族品牌的生命力就能更强韧。
此次我针对品牌营销理念、公司管理机制两个方面和大家分享了品牌系统化思想的一小局部。没有好的“内在”，穿上再华美的“衣服”，也无法让人感遭到美。希望企业修炼好内功，将品牌做强做大。希望更多的同行去开展系统化思想。