员工激励:激励就是“分蛋糕的方法”

员工鼓舞:鼓舞就是“分蛋糕的方法”
　　每个企业的鼓舞机制都不会完全一样的，由于“世界上没有相反的两片树叶”，由于行业背景、开展阶段、开展战略、公司文明等都不一样。他人的美餐能够就是自己的毒药，所以一定要依据自身状况设计自己的鼓舞-约束机制，特性化设计。
　　
　　处于困难时期的企业不要以为鼓舞机制的树立排不上日程，由于“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”，鼓舞就是“分蛋糕的方法”；运营状况好的企业也不要以为自己的鼓舞就不需求创新了，人在不时变化，鼓舞也需求不时创新。
　　
　　首先，鼓舞和约束机制是现代企业制度的重要内容。
　　
　　现代企业制度包括三项基本内容：1、公司法人管理机制；2、鼓舞-约束机制及绩效评价制度；3、人才选拔机制。
　　
　　在某种意义上，法人管理与人才选拔也是鼓舞-约束机制的一局部外容。
　　
　　什么是鼓舞机制？什么是约束机制？
　　
　　先要看看什么是机制？从字面上讲，“机”是指事物变化的缘由、规律，即要求大家共同遵守的办事规程或举动规则。机制可以了解为包括事物开展变化的规律和使其安康开展的制度。
　　
　　“鼓舞机制”是在组织系统中，鼓舞主体系统运用多种鼓舞手腕并使之规范化和相对固定化，而与鼓舞客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演化规律的总和。鼓舞机制是企业将远大理想转化为详细理想的衔接手腕。一定的鼓舞机制会“自动”地招致鼓舞客体的一定行为，出现出某种规律性。鼓舞只要构成机制，才干继续有效地发扬作用。鼓舞机制关于企业的高层、中层、基层都是一个迫切需求处置的效果。
　　
　　“约束机制”是依据运营业绩及对约束客体各种行为的监察结果，约束主体(企业一切者或市场)对约束客体(企业运营者或外部控制人)作出适时、公正的奖惩决议。约束包括以下几个方面：对权利的约束，树立较完善的监视机制，对尽职者采取惩罚措施。
　　
　　例如，许继的四条企业“死亡线”
：(1)企业员工年淘汰率低于2%，企业肯定死亡；(2)科技人员比例低于2%，企业肯定死亡；(3)员工支出当中“活的”比例低于20%，企业肯定死亡；(4)企业精英持股比例低于10%，企业肯定死亡。经过多年努力，许继年度淘汰比例确定在5%-8%之间；树立了业绩工资制度，目前员工平均业绩工资曾经占总工资的60%以上；树立了人才引进制度，各类专业技支出才占总人数的59%。
　　
　　第二，鼓舞和约束是HRM的中心。
　　
　　企业管理无非就是调发开工的积极性。我们要对一个观念停止改动：人力资源管理只是人力资源部的事情，与我部门经理有关。少数职员都碰到过糟得透顶的经理，他们视人如草芥，总以为员工一辈子都无创见；他们对员工总是漠不关心、高高在上，甚至滥用员工；这些人的倾听技巧和反应方式很蹩脚；他们不会分派义务，不会培育人，不会停止业绩评价，办事也没有轻重缓急；他们脾气暴躁，对人缺乏耐烦；这种经理发明了一个充溢恐惧和偏执狂的任务环境。
　　
　　经理人整天忙于方案、组织、指挥和控制的日子已一去不复返了。当代经理人面临着一个新时代的来临，他们必需运用适当的人际关系技巧来鼓舞员工，必需修立起一种关系使全体整合的威力大于集体复杂相加之和；如今的经理人必需培育积极的任务关系以增强员工的自尊；他们必需对员工加以培训，让员工量才录用；他们必需促使员工提高任务业绩；与此同时，经理人还必需发明适宜的任务环境，为自己员工的团体开展提供时机；经理人必需注重对有贡献的员工给予奖励。
　　
　　所以，经理人必需中止做经理，末尾做员工的教练以提高员工的责任感和消费力。这一转变叫做业绩辅导。
　　
　　总之，鼓舞和约束是一对既统一又一致的无机体：鼓舞和约束正如胡萝卜(carrot)与大棒(stick)的关系，是一把双刃剑，鼓舞-约束的主客体关系由统一走向一致。