员工鼓舞:树立有效的鼓舞报酬体系
1.金钱抚慰的短期效果基本工资或薪水
2.临时鼓舞方案期权制，以分红权、股权的方式添简朴业的凝聚力
3.团队鼓舞方案采用按时间长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间
就完成了课题。
假设采用了对整个机构范围的鼓舞方案，团体的努力与报答之间的关系将会十分
小，以致于团体的努力同总产出之间不会有很清楚的关系。
4.有关报酬支付的其它开展
此外，报酬支付的灵敏性也对报酬体系发生影响。其中之一是，企业更多地运用
固定格式的报酬支付体系或许说使报酬与职务结合，日益添加对初级中心雇员的报酬
，如今许多大型跨国公司动辄以亿元美金支付CEO的薪酬，给企业带来繁重的担负，
如迪斯尼公司前总裁状告公司拖欠其3.5亿美元薪酬一案就对迪斯尼公司打击繁重。
还有一点是通货收缩率的降低，总体经济状况的好转招致许多企业重新采用给员
工逐年加薪和年底分红的方式。在某种状况下，许多企业修正了以前小气大度的报酬
水平，而给新雇员以“负”增长：如降低工资水平等。
另一开展是“自选作风”的小额优惠分配方案的运用，这种方案使员工可以在几种
小额优惠的布置上停止选择。但是，这种做法将带来管理上的困难，尤其当某人支出
水平的变化会影响到其他一切人的相关价值的。
就像其他范围的管理活动一样，对雇员的有效鼓舞很能够依赖于管理人员耐烦而精
心的努力。总的准绳是，金钱抚慰方案的运用有助于有效地鼓舞员工，但也时时要求
停止耐烦的诊断剖析任务。鼓舞方案也就是报酬体系并非都是恰当的，即使它们都合
适，也应该选择恰如其分的那种方案，同时必需对这些方案加以仔细地执行和监视。
此外，虽然有对等价值规律，对简化细分这些方案仍需破费庞大代价，企业也仍
面临对这些方案实行家化的压力。即使团体并不总是
赞成任务评价的结果，至少他们
会看到，企业在采用良好的、系统的方式来处置报酬效果，曾经尽力了。