员工鼓舞不用钱
想一想，你公司里有一、两个员工任务起来，其精神、绩效和热情看起来比其他一切员工加在一同还要大。或许你就列在这几位员工之中。想知道为什么其他员工没有象你一样感到动力十足？
你并不要求员工早来两小时或晚走两小时。你所希冀的只是让他们做好顾客效劳，见了顾客浅笑，不要皱眉头，也不要不停地埋怨。怎样才干让你的员工多付出些许努力，使顾客满意呢？
在《超级鼓舞》（Super Motivation）一书中，作者Dean Spitzer（司弼介）指出，70%的员工不如以前受鼓舞；80%的员工假设情愿的话，可以有更好的业绩；而50%的员工只是为了保住饭碗任务。
你的公司提供了很好的安康方案、退休方案和每年周围的休假，但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有鼓舞作用。它们只能用来留住员工，却不带有任何鼓舞要素。
各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随意调查一家公司，都会发现一个员工对公司的价值越大，所享用的福利待遇就越好。
如今你该置信，只靠为员工提供更多假期和福利，并不能到达你想要的鼓舞效果。假定你公司让员工周末收费用公司车，甚至每周五下午为员工提供收费点心。一切这一切会为公司带来高度鼓舞的员工吗？
遗憾的是，不能。上述种种可称是提高员工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司发生良好觉得。但提高士气并不能增强鼓舞，由于它们没有与员工业绩直接挂钩。
SHANGHAI HONG YE PHOTO CO 增加非鼓舞要素
士气高涨的员工不一定是备受鼓舞的员工。比如，某位员工每天兴致勃勃地来下班，先花上一两个小时交游，他能够士气高昂，但在野门里的产出却最低。
假设很好的福利方案不能鼓舞员工，那什么能显出奇观？为了鼓舞员工，你该去改发开工还是改动你的公司？
答案是：改动你的公司。改动一团体要
破费太多的时间和精神，并且对其他员工毫无协助，不能带来持久效果。
员工都有自我鼓舞的天分。你要做的就是应用他们的这一天分去鼓舞他们，甚至不需破费分文。说句假话，金钱只能降低员工的鼓舞度和业绩。要鼓舞员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我鼓舞才干的负面要素；第二，在企业中开发真正的鼓舞要素，引导一切员工受鼓舞。
员工自我鼓舞才干基于这样一个理想，即每团体都对归属感、成就感、及驾驭任务的权利感充溢盼望。每团体都希望自己可以自主，希望自己的才干得以发扬，希望自己遭到人们认可，希望自己的任务富有意义。
以下是阻碍员工完成自我鼓舞的10大要素：
* 企业气氛中充溢政治花招；
* 对员工业绩没有明白希冀值；
* 设立许多不用要的条例让员工遵照；
* 让员工参与拖沓的会议；
* 在员工中推行外部竞争；
* 没有为员工提供关键数据，以完成任务；
* 提供批判性，而非树立性的反应意见；
* 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公允；
* 看待员工不公正；
* 未能充沛发扬员工才干。
应用人的愿望
要应用员工自我鼓舞的天分，不只要摒弃以上不利自我鼓舞的做法，而且要开掘真正的鼓舞要素。以下这些鼓舞要素有助于应用员工自我鼓舞的天分。记住，这些东西不需求触及金钱。因此，你应该专注于如何在公司外部停止一些有效的革新，以赢取员工的鼓舞。
* 假设员工的任务单调，试试给任务添加些乐趣和花招；
* 关于如何唱任务，只给出一些提议，由员工本中选择去做；
* 在公司里倡议并鼓舞责任感和带头肉体；
* 鼓舞员工之间的互动与协作；
* 允许在学习中犯错。防止粗犷批判；
* 提高员工任务中的自主权；
* 为一切员工树立目的和应战；
* 多加鼓舞；
* 日常闲谈中多表示赞赏；
* 设立权衡规范，以反映出绩效和效率的提高。
经过祛除非鼓舞要素，添加无本钱鼓舞要素，你即可应用员工的内在愿望，促使他们完成最大的鼓舞度和消费率。
对了，不要费力去一个一个地改动团体。应该努力去改动你的公司，增加不利于鼓舞的消极要素，从而充沛调发开工的天分完成自我鼓舞。