对员工满意度来说.真正重要的是什么呢？我相信.每个企业都会有些不同.但有一些方面应该是相同的：
你对员工的态度。管理者对员工的态度.决定了员工对顾客的态度。我过去有一个客户.老总是一个很霸道的人。用他手下的人讲.他如果不批评你.就是在表扬你了。你可以想象.他的员工对客户的态度会是怎么样（尽管他要求员工对客户态度要友善）。
万科的管理层也十分了解这一点.万科人甚至认为其19年来持续成功的首要因素来自其管理层“尊重人”。万科有关客户的价值观：我们1%的失误就是客户100%的损失。在涉及到员工时.就被改为了：管理人员面对员工时.1%的忽视就是100%的不尊重。
员工的权利。服务人员在第一线.如果没有一定的独立处理问题的权利.是不可能有让客户满意的服务的。假设你是客户.你提出的每一项要求.服务人员的答复都是.“我必须请示一下”.你会满意吗？绝对不会。你的员工也不会满意的。因此.尽管我们中国许多老总还没有学会授权.还不敢授权.我也在此大声呼吁.管理者必须更大程度地放权！
对员工的培训。服务制胜的企业在培训上从来不吝啬。招行的行长曾经说.“我在所有的地方省钱.但在两个地方绝对不：一个是培训.一个是电脑。”招行最先盖起的房子.也就是给了这两个部门。
无论是在培训的花费上.还是在培训的科目上.服务制胜的企业都有一些出乎我们意料之外的做法：新员工要参与2周至5个月不等的培训；每个人身上花费的培训费用可能超过其年薪；培训内容：公司老总亲自讲解公司的理念、价值观.了解客户价值、客户忠诚.学习相关技能等……
员工激励。所有信奉无敌服务的企业都知道激励的作用.这些企业会不停地调整自己的绩效评估及激励机制.以便让员工工作的一切最终服务于客户满意与忠诚。
我在和许多老总的谈话中.感觉有一种倾向.就是大部分人认为自己给下面的员工/管理者的报酬并不少。而以下面人的能力他们并不应得到更多。诚然
.中国的员工/职业经理人的水平还有限.但如果我们换个角度思考：中国的股东们就应该得到很多么？我相信.回答是更少。我知道的优秀企业是不会亏待自己的员工的.他们通常以高薪吸引、留着员工.员工因为高薪而自豪.他们也因此会比同行付出远远大得多的努力.以回报公司的信任和报酬。优秀的服务企业的工资不应以和同行业看齐为准.而是应该比行业平均水平高出20%-30%。
从服务成功中让员工满意。我想我们每个人都有这样的经历：如果你一件事情做成功了.那么你一定会迫不及待地想做下一次。服务也是如此。如果员工能够在服务中让客户满意.甚至得到客户的认可.那么他肯定是一个快乐、满意的员工。所以.想要让你的员工满意.你要做的事情是全力以赴支持他成功。这包括你为他提供好的产品（客户认可的产品）.也包括为他设计良好的服务支持系统—— 计算机信息处理系统.让他能随时掌握有关客户的一切信息；服务设施及工具.让他能使用这些东西专业地、可靠地、及时地为客户提供服务；设计良好的工作流程.让他和客户都知道在什么时候有什么事情要做……
员工忠诚——管理的最高境界
你看过《商界名家》2004年第2期的《客户忠诚才是企业的最终目标》一文后.我想不用讲太多.你就明白员工忠诚的重要：
员工满意并不能阻止员工跳槽；当然员工不满意会大大增加员工跳槽的机会；
对一个服务制胜的企业来说.员工忠诚和客户忠诚一样重要.甚至更重要。如果一个客户离开你的公司.他带来的损失是一个客户的终生价值。
但一个员工跳槽带来的损失则有以下几个方面：重新招聘人员的费用；培训新人的费用；更为重要的是劳动生产率的下降（一个新人上手总需要一段时间适应）以及客户满意度的下降。我们都知道培养和一个客户的关系需要多少时间.而客户关系几乎是很难交接的。所以——即使你的跳槽的员工不主动把你的客户带走——你极可能因此损失客户。汽车行业的研究表明.用一个工作经验不足一
年的销售人员代替另外一位经验丰富的销售人员带来的损失可能是一辆中高档汽车的价钱！
在中国.员工不忠带来的损失通常更是灾难性的。这包括他把你的客户带走另起炉灶.也包括员工因不满而用一些特别的手段伤害你的企业。
所以.如何真正地让你的企业成为一个大家庭.让你的员工之间、员工与公司之间像家人一样相互信任、相互理解、相互忠诚.就不再是一个可能不可能的问题.而是一个信奉无敌服务的企业必须做到的事情。