化装品专卖店由区域性向全国性连锁的转变
千色店作为一家女性精品购物连锁店，自1995年3月创立以来，在13年的风雨历程中，宛如历经蜕变的毛虫，终于化身为美丽的蝴蝶翩翩飞舞。千色店的生长和开展反映了国际化装品店关于市场看法的逐渐加深和对市场掌握才干的逐渐增强，其拓展战略和开展定位关于国际化装品连锁店的开展和转型具有示范作用。
由区域性连锁向全国性连锁的转变
1995年3月，范举芳和陈月清在深圳蛇口开出了第一家千色店，不久成立了千色店百货用品有限公司，千色店由此走上连锁扩张的路途。2002 年，千色店在华南地域已拥有22家门店，到2005年开展到近50家。从2005年末尾，千色店的拓店速度每年都以两位数递增。截至目前，千色店已在全国的17个省市及地域拥有近百家门店。
企业快速扩张的进程中，最具危害性的就扩张速度和管理体制及结构相对滞后的矛盾，这就像是在沙滩上建大厦，再高的大厦都能够在一瞬间轰然倒塌。千色店可以随同着门店数的增长一路稳步行进，和千色店管理层及早看法到效果，并不时完善公司组织管理结构密不可分。1999年，千色店先后树立起了人事部、推销部等;2000年，千色店成立董事会，同年还成立了配送中心、信息中心，并正式启动MIS网络系统;2005年，千色店西南区分公司成立; 2007年，千色店华东区分公司成立;2007年底专门担任人员培训的千色学院成立。目前千色店的管理运作完全交由职业经理人来操作。往年年终，千色店还初次举行了中高层岗位竞聘活动，打破传统的聘用形式，从公司外部寻觅和开掘了一批优秀的专业人才。
由化装品专卖店向“一站式”购物中心的转变
目前，千色店运营的品类涵盖护肤、香氛、彩妆、手袋、饰品、内衣、护理、化装工具八大品类，其中出口商品和外资品牌商品一直坚持50%以上的比例，会员人数目前也已超越了30万人次。“以后，千色店化装品和女性时兴用
品的比例大约为6：4。从公司制定的久远规划来看，公司将逐渐向时兴的‘一站式 ’购物场所转型，并着力打造千色店自身独有的作风特征及中心竞争力。”千色店首席执行官林建忠这样通知记者。
但是细心的消费者从市场上可以发现，某些千色店所运营的品类依然以护肤、香氛、彩妆为主，至于其它的手袋、饰品、内衣等在某种水平上只能算是装点。其实，这种店铺是千色店第一代或许第二代店铺，而像林建忠描画中的千色店应该是千色店全新打造的第三代店铺。林建忠还通知记者，千色店2008年的重点将放在第三代门店的全新推出以及现有门店的改造方面。
由“主动的时兴”到“引领时兴”的转变
此前，与众多的化装品专卖店一样，消费者喜欢什么样的产品，市场上什么样的产品卖得比拟好，千色店就会思索引进什么样的品牌。但如今的千色店不但要转为自动反击，而且方案用两年的时间对现有的千色店停止改造和提升，力图将品味生活的理念传达给消费者。
林建忠通知记者，“千色店的目的客群主要是独立的职业女性，她们热爱时兴，考究品味和追求精致的生活。为了满足这个客群的消费需求，千色店努力于从全球捕捉顶尖的时兴潮流资讯，并最终将这些资讯反应给消费者，从而引领这一群体女性消费的时兴潮流。我们希望消费者在千色店买到的商品都是时兴的、无独有偶的。”
因此，在品牌的引进和挑选上，千色店会逐渐倾向于独家代理。“为了完成这个愿景，千色店等候与更多的国外知名品牌以及有实力的国际供应商临时协作，以‘做百年轻店’的肉体，不时顺应市场变化、新陈代谢，共同开拓女性精品生活宽广的市场。”