模式是一种可盈利的方法，它也是企业核心竞争力的主要源泉。创意企业经营需重视模式的发现和改进。模式中的盈利有时是单一的，有时是组合的。
第一种模式：把项目作为整体价值的模式。例如，今天某个公司投资一部电影或电视剧，明天搞一个什么活动，都是在经营一个个项目，并没有经营企业，企业整体价值的模式并没有体现出来。因此，我们把项目型经营的企业称为项目型企业。如有很多电影或电视剧，人们都知道明星的名字，但却不知道是哪个公司投拍的，这就没有整体经营企业。
第二种模式：把产业链作为经营的模式。中国的主题公园主要是卖门票和卖硬件，而迪斯尼的主题公园是在整个产业链上搞旅游、搞影视、搞娱乐、搞餐饮及搞衍生产品，这就是一个产业链。国外的动漫是产业链条非常多，如光“小熊维尼”每年卖出将近60亿美元的衍生产品，而中国的一些动漫企业仅仅卖原创作品。
第三种模式：是产业链形态产业集聚的模式。我们现在很多地方做产业聚集园，必须有两个条件才能把它做成功。第一是要有企业总部集聚，第二是要有产业链形态集聚。
第四种模式：叫资本运作与企业并购成长的模式。世界上大的文化公司全都通过上市融资，然后去收购别的企业；没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。
第五种模式：是项目的大型化、持续化和品牌化的模式。现在虽有很多品牌活动，但不少活动今年在这里、明年在那里，无法形成大型化、持续化和品牌化的积累。项目必须持续化和品牌化经营，才能体现出大型项目模式的本质。
第六种模式：是以挖掘顾客商业价值为核心的模式。从凤凰卫视和阳光卫视相比较就可以看出，前者的受众有很高的商业价值，后者则没有，而是一些没钱消费的观众，因而广告上不去。
第七种模式：是创意产业与其它产业相融合的模式。比如旅游地产，现在叫创意旅游地产。实际上，在创意产业领域里赚钱最多的是搞创意旅游地产的，像深圳的侨城，他们
挣的钱比内容企业要多很多。
第八种模式：是专业化要求的模式。比如美国人擅长做动画电影，其规模收入比日本的动画电视还多。又比如，需要专业化经营的中国足球俱乐部，就没有专业化。现在国内的足球俱乐部很奇怪：利用公司的名称冠名一个球队。而在国外没有人这样做。假如赞助的公司破产，这个球队的品牌就没了，也没有忠实的消费者球迷了。
第九种模式：明星经纪与娱乐结合的综合模式。包括让人们参与成为明星的选秀，选秀之后的主角成为影视明星、开展明星代言及出版图书等，这些活动还包括手机短信、商业赞助等收入，可以打造产业链。
第十种模式：是改造提升制造业的模式。如苹果公司就是一个成功的例子，雅昌印刷也是一个积极探索的例子。这种模式需要大幅度提升文化艺术创意的内涵。
第十一种模式：是跨媒体经营的模式。企业现正走这样的趋势，有一些公司已经开始在尝试跨媒体经营，而且比较成功了，比如说华谊兄弟公司就是在做跨媒体经营。
第十二种模式：是作为经常性的活动和交易平台的模式。如利用网络信息和电子商务的阿里巴巴、携程等，还有各种乐器交易及知识产权中心等。网络门户网站也是活动平台性质的模式。
第十三种模式：是技术与技能结合的商业模式，如谷歌、百度等持续保持领先的技术，其员工拥有改进技术的技能和团队能力。
第十四种模式：就是拥有终生消费者的模式。如体育球队俱乐部，满足球迷终身的消费需求，而不是一次性依靠冠名赞助买卖。
第十五种模式：是定制的模式。如移动公司的动漫内容定制，或某些大企业的技术外包和顾客服务等。
“模式”要符合国情和需要一定的前瞻性。同时，所有的模式都要严格考虑商业可行性。