几种罕见的团队树立难题
在人力资源管理中单纯增强某一方面的任务都容易收之桑榆，失之东隅，堕入“上有政策，下有对策”的误区。
胖和尚洒扫，瘦和尚知客，小和尚诵经，唯独没人挑水。
在Z经理指导的销售部门中，员工A担任终端卖场的批发促销，B担任批比发业务，C担任存款回收，D担任统计，E担任客户效劳，各位配合顺畅，忙得不亦乐乎。虽然年末业绩略有下滑，但全年销售可观，年末兑现报酬，大家过了一个舒心年。满怀热忱预告迎接新一年的任务时却突然发现，竞争对手的广告漫山遍野，产品充满各大约场，包装新颖，优势清楚。从吃惊到冷静，Z在剖析了现状后，请员工献计献策。D发言：其实我早留意到对手公司的状况，他们在去年10月份就着手招聘，开展销售网络；B谈到：去年末出现苗头，一些老客户都要求降低价钱，并与其它公司销售政策攀比；A也表示：我们的产品优势不大，市场肯定萎缩。“你们为什么不早说?!”Z只能暗自无法。
从不同渠道，大家都留意到了相反的效果，但在没有专人担任，职责没有落实的状况下，任务肯定主动。由于市场复杂多变，每一个环节，各环节中的每一个要点都能够开展成为影响成败的关键。经过任务剖析，将任务内容流程化，深化剖析每一个环节，事事有人做。
以任务评价确定职位等级
经过火析，宗└梏水必要而且重要，职责落实到了用水最多的胖和尚身上。但胖和尚提出，原来大家任务量差不多。香火钱均分。如今我任务量加大了，应该多分一点儿。
原来公司办公室打字员F的任务比拟单纯，只担任打字、复印。随着企业组织机构革新，扩充不用要的岗位，除了原来的任务，F还要担任管理行政档案，收发传真等，任务内容一下子变得丰厚而又琐碎杂乱，忙时还要加班。但是，任务忙了，岗位级别并没有提高，工资也没有多拿。环顾周围，同部门的总机话务员G 还是那样轻松，工资也没增加。“不公允啊!”F轻叹。
经过定员瘦身提高任务效率，假设没有配套的措施，可
能就会出现任务积极性下降的现象。因此，任务内容、任务性质发作变化，就需求重新停止岗位评价，使岗位等级到达外部公允，并去除忙闲不均的状况。
以绩效考核促进任务效果
评价证明，胖和尚的岗位确实比以前重要，大家也赞同多给他一点儿报酬。于是，胖和尚挑水积极起来，但水还是不够用。直到有一天小和尚发现，胖和尚虽然一天挑一次水，但都是半桶而归——他在偷懒。
H是集团工程部的科员，身为树立单位代表，担任监视集团某工程的施工进程、质量，沟通、协调与施工单位、监理公司的任务关系，任务可谓重要；整天工地、公司二地跑，也可谓辛劳。理想上，他上午到工地转一圈，与有关人员聊聊，“我下午要回公司开个会，先走了。”下午跟公司打了招呼便匆匆离去。第二天一早离开工地传达了公司指导的意见，看看工地状况，又开溜了。
绩效考核好比测量，在设定绩效目的时一定是围绕提升任务效果的关键点停止导向。本例中H的考核可以从数量、质量、本钱、时限方面思索设置目的，并选定客观的评价者,比如可以把处置项目中出现效果的及时性作为目的，以处置时间、任务日志和说话记载作为权衡规范。
以目的管理落实战略意图
胖和尚挑水，小和尚监视，还有了奖惩措施，每多挑一桶奖励1分。胖和尚顿时勤快了许多，一心扑在挑水上，洒扫任务也简化了，不只供得上用水，而且没几天就把寺中的缸缸盆盆都挑满了。”我不论水怎样用，反正挑下去就得记上，月底算钱。”胖和尚盘算着。
某厂的产品销售多年以来大都是等客上门式的，虽说工厂的效益没有大的起色，但得益于产品的特殊性，客户比拟动摇，销售额也是细水常流。但是，明天的垄断不代标明天就不参与竞争。远因由于政策的变化，竞争对手多了起来，运营步履维艰，公司决议破釜沉舟：集资引进先进设备，改良技术，消费换代产品。功夫不赶刃心人，终于试制成功，消费车间加班加点，产品己堆满仓库。但是酒香也怕巷子深，销路上打不残局面成为制约企业发
展的瓶颈。“早就布置了，你们都干什么了?”失掉的回答却是：“需求招聘、培训、包装设计、市场调研、广告宣传……我们不时在做，事情很多，牵扯到很多部门。”
看似销售部的效果。实践是公司的战略没有执行好。执行离不开目的和方案,整个目的体系又是一个无机的系统。纲举而目张,由各层次目的支出战略，保证战略的落实。并且坚持设置目的时横向留意协调，纵向坚持分歧的准绳。
综上所述，在人力资源管理中单纯增强某一方面的任务都容易收之桑榆，失之东隅，堕入“上有政策，下有对策”的误区。