一个啤酒企业由于运营不善招致濒临破产，被一家国际的大型啤酒集团收买后，大家都以为要对这个烂摊子停止一次束手无策的革新，可是万万没有想到的是集团公司只派过去一位副总经理，一位总工，一位财务总监，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策锲而不舍地执行下去。结果只是一年，企业就扭孔詈蟑重新焕收回青春生机。
为什么在相反的条件下可以取得两个一模一样的结果？这个庞大的变化正是由企业的执行力来决议。执行力是企业组质鼐肾人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与方案固然重要，而只要执行力才干使之表现出实质的价值，只要执行力才干将这些落到实处，并停止有效地结合和整合起来，才是竞争中取胜的基本保证。在缺乏执行力的状况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在剧烈的竞争中崭露头角，就失掉了企业持久生活和成功的必要条件,同时也可以说，没有执行力，就没有中心竞争力。决议一个企业执行力状况如何的要素有很多,归结起来主要集中在以下几个方面。
目的
执行力需求一个明白目的。只要当目的明白后，执行力才有了行进的方向；目的明白后，不同的职能部门、不同的员工在任务中才干构成一股合力，从而更好地发扬出企业团队的力气，表现出知识与技艺的聚协作用，从而更好地促进目的的完成。
目的的决策构成与执行是一个系统的进程，首先需求树立共同愿景。企业的“执行力”最终表现为团队力气，要构成团队弱小的执行力，首先需求构成一种共同愿景，让员工看到企业开展的出路和方向，坚持行为的分歧性，为共同的妥协目的而努力，有效地提高企业的执行力。这种分歧性并不是来自于战略目的，而是企业在对内外部信息和各类资源停止仔细剖析，思索到执行的可行性，特别是树立在对一系列效果得以确认并提出设想的基础上所制定的共同目的，并且实施中被员工了解和支出，最终才干构成共同愿景。
对目的停止细分使其更具有可执行性，同时
把共同目的和实践执行有效的衔接起来。对目的的分解就是把共同目的分解为企业目的、部门目的和员工目的，表现了目的的层级关系，使目的有系统的，有层次的，让执行更具有“可操作性”。作为企业的员工，他的任务职责与任务规范的达成状况，对企业的总耀眼的做出那些贡献，目的的细分正是把这些目的详细化，具有可操作性，使团体与部门的执行方向和执行状况了如指掌。
切忌一些企业对目的看法上的误区，以为自己制定了企业的共同目的后，就同等于一切员工和部门的执行力目的，没有确定每位员工、每个部门的执行目的。等到落实时，由于每团体对如何达成战略目的有着不同了解，在采取执行的手腕上还会因人而异，这种状况都使得目的在执行进程中存在十分大的不确定性，从而形成战略目的在执行进程中的庞大偏向。 目的可操作性差，就会变得泛泛而谈让人难以了解，最终执行力目的沦落到只是一句口号，什么作用也不起。
管理者
管理者往往都会把在缺乏执行力的缘由归咎到各个方面，却疏忽了剖析自己从自己身下去发现根源。理想上执行力是指导者意志的表现，倘若指导者自身的管理才干自身较差，前面有关执行力的一切事情将无从谈起。假设指导者怕承当责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，勇于承当责任的人少了；假设指导的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假设指导走方式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。这一切即使有着“严管重罚”的牌子，胡萝卜加大棒式的管理，详细的表秆堤序，异样无法发生什么执行力。因此一些企业执行力单薄的根源恰恰是在老总身上。
管理者决议了整个团队的执行力强弱，一个企业的指导决议着一个企业的执行力，一个部门的指导决议着一个部门的执行力。执行力的实施就是指导者与员工之间的沟通和示范来推进的，因此作为一个优秀的指导者，必需身先士卒、坚韧不拔，由此发生的庞大的示范和凝聚作用，有效地鼓舞和
勾搭员工，共同完成企业目的。
通用电气总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，但少数人对他的了解和尊重，并非是由于他在管理学基础实际上做出了多么大的建树(虽然他一本书的版权就卖了700 万美元)，而是作为通用电气总裁与属下的有效沟通和示范，他经常手写一些“便条”并亲身封好后给基层经理人甚至普通员工，能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，亲身接见一切央求担任通用电气500个初级职位的人等等。正是经过这些复杂有效的方法使韦尔奇的战略有效的贯彻下去，构成了一个具有弱小执行力的优秀团队。
协作
现代社会是一个考究协作的社会，企业外部对协作的有求愈加严厉，一个部门和员工的义务完不成，就会影响整个目的。似乎《水煮三国》一书中对木桶实际的描画，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合能否严密。假设木板与木板之寄存在缝隙或缝隙很大，异样无法装满水。因此一个团队的执行力不只取决于每一名成员的才干，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才干构成一个弱小的全体。
1、树立勾搭协作的企业文明。员工与员工，部门与部门之间的勾搭协作是每个企业所追求的最注目的，由于在企业中所追求的利益上的偏向和自身素质的不同，并一定都能做到这一点，这就需求企业发明中心价值观去营建勾搭协作的企业文明，培育一种勾搭协作的环境。用良好的企业文明，树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业肉体、勾搭协作肉体和贡献肉体，完成任务中、生活中的沟通、协调与协作。
2、 培育忠实的员工。当员工以主人翁的姿态看待企业和自己的任务，企业与员工构成忠实的气氛, 相互尊重，由各种不同背景的员工才会发生勾搭协作的动力。
3、 培育团队肉体。在企业内培育员工的团队肉体，在成员之间构成高度的信任感，构成团队成员之间的尊重、信任、宽容、勾搭协作，经过团队成员之间的勾搭协
作，完成集体和团体的片面开展。
员工
1、 提供一个员工开展机遇的平台。把执行力与每团体的提高联络起来，在时机上发明对等，营建一种时机公允的环境，使得大家无论后天条件如何，都能在同等条件下展开公允竞争，并一直坚持一定的竞争压力，执行力的主体是员工，只要充沛调动起员工的积极性、自动性、发明性，才是提高执行力的基础。
2、 有效提高员工的素质。员工的执行力体如今完成义务的效率与质量上，不只由员工完成义务的才干来决议，而且还有对员工知识和技艺的要求。
3、 明白任务的方向性、任务步骤、任务要求，让员工对各项专业技艺熟练掌握和了解，在执行中防止政策的变形。各种任务的执行，需求很多专业性的知识不要只是单凭团体阅历来操作，否则执行的效果将良莠不齐，管理也会失掉控制。
4、 停止有效评价和引导。员工的执行力表现由各种因历来决议：不同的任务表现的效率，费用的上下，完成的质量，对资源的应用等等，因此，对他执行力评价应是多维的，依据缺乏之处，提供合理的分配和引导。
制度
一些企业缺乏执行力根源正是在于制度：制度经常性的朝令夕改，让员工无所适从；制度自身不合理，缺少针对性和可行性，或许过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。企业的执行力是一个纷繁复杂的管理进程的表现方式，并且这种进程会随着企业的开展而变得愈加复杂，要坚持和提高执行力，企业就必需借助于系统的作用，必需修立迷信、完善的管理制度,而非经过团体的努力，由于后者有太多的随意性和不确定性。
1、 用制度规范执行力的规范。只要经过规范化的制度来完善全体战略规划，员工必需依照制度的要求规范行为，不能按各自的了解来做事，用制度来达究竟动企业员工任务形状的目的。
2、 用制度一致员工与组织的执行力。执行力，在现代企业的运作进程中，并不是复杂地由团体来达成，而是由组织来达成，因此，执行力的表现就必需在团体和组织之间构成一种平衡和一致的关系，既不因过火强调团体执行力的提高而无视了组织的力气，又不会违犯了团体的特性和价值表现。
3、 用制度树立一个执行力鼓舞机制。执行力的鼓舞机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度，等等。