我们谈到执行力时，一般总是谈领导的执行力而忽略了基层员工的执行力。在现实工作中，基层员工的执行力情况会直接影响一个部门的办事绩效，也会影响到该部门领导的工作积极性。我自己就有深刻体会：当我通过较好的沟通或授权方式，使部门员工能充分发挥主观能动性去完成某项工作时，我对下一个目标就会更有信心。当部门员工出现消极工作情绪或被动工作时，作为部门领导也会出现相应的焦虑或消极情绪。这时部门领导如何调整自身心态，积极找出影响团队目标实现的负面因素，并协同全体员工共同解决问题就显得犹为重要。
首先，我们来看看基层员工执行力不佳的几个原因：
1、员工不知道企业存在的价值，缺乏企业共识，因此不会努力的工作。
2、员工不知道自己工作的价值，因此工作缺乏主动性和创造性。
3、员工对所安排的工作目的不明确，不知道为什么要这么做。
4、员工对所安排的工作不知道如何去做。
5、员工受限于个人能力，不能有较好的表现。
6、员工认为努力与不努力的结果无明显区别，奖惩不分明。
7、存在超过员工所能控制的各种障碍。
知道了基层员工执行力不佳的原因，我们再来谈谈中层领导管理基层员工的正确方法：
1、要有严格的规范和要求。
2、要有同比心。
3、不能当老好人。
我就感触较深的几点谈谈我的看法：
一、 领导要有同比心。在我的工作过程中，我深深感到部门领导和部门员工在实际工作中，其实是一个利益和命运共同体。平日里，部门领导对员工要有一个较为客观的认识，对员工所做的每一项工作都要及时给予鼓励和总结，对每一项工作中都应将心比心，不论事情的成败，好坏结果共担。所以，部门领导在布置各项工作时要首先考虑工作的难易程度及合适的人选，并在执行过程中加强监督，通过沟通，增强互动，彼此信赖。这样才有助于工作的圆满完成。
二、 不能当老好人。有同比心不能等同于当老好人。部门领导在员工执行任务的同时要加强管制，管制
不是得罪人，要让员工感到你的管制是对事不对人。虽然标准制定了，可每个人的想法不一样，环境也在随时变化，所以必须监控计划和标准的执行情况，发现偏差及早修正，这样才能预防执行力不佳，通过管制发挥执行力，排除障碍，确保工作品质和工作质量。但在实际工作对管制多少的分寸把握往往不是很得当，我发现管制过多带来的负面影响就是很多问题被蒙蔽，员工认为反正什么事都是你领导做主，就不想进一步改进，因为不知道是否符合领导的思想，这样势必会影响员工的主动性和创造性，执行力也大打折扣。而管制太少也有很多弊病，如：出勤下降、散漫、本位主义；很多费用增加；工作中错误频繁发生等等。
那么，怎样才能管制得当呢？1、强力对话，加强沟通。2、有效授权。3、设定团队目标。4、监督工作进行。5、赞美与批评的技巧。6、对员工的汇报应积极回应。在领导过程中，领导人分为四种类型：操纵型、教练型、顾问型、协调型。我们不能简单的说那种型式的好坏，而是应该在工作中实事求是，针对不同的员工采用不同的管理办法。（一）操纵型：员工经验不足，专业程度不高；（二）教练型：员工经验足，专业程度不高；（三）顾问型：员工经验不足，专业程度高；（四）协调型：员工经验足，专业程度高；另外，我认为有效授权也是值得我们好好思考的问题。首先，授权讲究一定的方法和技巧：1、选择适当的授权方式：确认问题和工作内容；分析问题原因，思考不同的执行方法；收集授权决策相关的资料，做出正确的决策，合理授权。2、合理的授权范围：事务性的工作应有效分权；下属能够胜任且有助于提升下属专业知识，加强锻炼的应当授权；在职权范围内应充分授权，而决策性部分应采取集权。超出员工的经验和知识范围的及一定需要借助领导经验和能力才能完成的工作都不能完全授权。3、复杂工作的授权，一定要设定团队的目标。并且，被授权者一定要认同该目标。授权后还要不时的激励，赋予被授权者动机，没有动机就谈不上执行力。
实际工作中作为部门领导人还要建立一个有效的渠道，让员工广开言路，针对员工的汇报应积极回应。听取汇报的过程中，作到多听少说，快速回应，尊重员工，对自己的不足要诚恳的自我批评。只有通过强力沟通才能提高部门的凝聚力，才能真正提高部门的执行力。