关于流程管理的拳头产品
以前，一谈本钱，很多人就有点小瞧的意思，觉得本钱低＝廉价＝廉价＝劣质＝省钱省到骨缝里＝小家子气＝不入流。
以前，一谈本钱，便觉得“本钱低”就是不如美国流派的“营销”、“创新”来的好，瞧人家，靠营销来取得差异化高利润、靠创新来挣钱、都不用靠省钱靠“节流”、能“开源”的身手就足够。
以前，包括我自己也觉得，要高举美国流派的大旗帜，觉得本钱降低这类代表了中国休息力密集型制造业的管理水平的事情，给企业带不来大增益。
这些年，越看《管理百年》、越体会实业界和咨询界的实战，越觉得：
*整个1900-2000年的企业管理开展历史，就是一个工厂消费规范化、规模化、本钱不时降低的历史。
*流程管理是什么？就是让企业不再花时间本钱、资金本钱于那些不增值的事情，把本钱都花在增值的刀刃上。
*谁能把一个朝阳产业、不成熟的商业形式、创业的公司，给他规范化、成熟化了、各项运作本钱降上去了、能给客户提供高功用而且低本钱的产品和效劳了，这个“谁”就是最牛的企业家、管理者。
*从这个意义上说，中心竞争力＝本钱竞争力＝不只是克扣开支节省的本钱＋规模化可复制所带来的本钱降低＋管理创新所带来的本钱降低极端他各种十分意义的并最终表现到“本钱”硬目的上的企业提高
* 从这个意义上说，一个流程管理咨询动辄上百万上千万，效果出在咨询公司身上（为了掩盖咨询公司高薪酬人才各种运营本钱），看谁能把流程管理致使各种咨询效劳的本钱降上去、同时保证效劳质量、同时统筹企业的一些定制要求、同时能让企业实在看到咨询收益，这个“谁”就是企业欢迎的外部专业咨询机构、这个“谁” 就找到了咨询公司自身开展的新坦途。