从大势来看，全球化、信息化是推进当代经济开展的两大潮流，而全球化对经济的影响更为普遍而深入。正由于如此，管理巨匠德鲁克曾说过： “21世纪有两类经理人：一类是具有全球视野的经理人，一类是下岗的经理人。”这是何等惊人的结论。为此，中国企业简明思想全球化，举动外乡化，使全球化与外乡化无机结合起来，才干从更高的终点上参与全球竞争。
关于企业家来说，做全球视野经理人就是要制定一个以价值发明为中心的全球化战略，树立一个全球化的开展平台。从完成途径来说，可从四个方面来思索。
第一，全球资源配置。企业资源主要是原料、动力、资本、技术、人才等，要从全球视野动身，跳出小范围的约束，转向大尺度空间，主要寻觅国际资本和国际人才，实施全球配置资源，这样才干取得满意的时机本钱，充足的资源数量和适宜的资源质量，完成最有效的价值发明。
第二，全球开拓市场。全球开拓市场是用全球化视野来研讨企业的市场定位，融入全球产业供应链。许多企业从自身竞争优势动身，实施专业全球化战略，就是在一个专业里做到全球都来买自己的产品，争夺相当大的国际市场份额，使企业处于相对垄断位置，从而构成全球品牌。
第三，全球消费运营。消费运营是由供应链来完成的，要用全球目光来组织供应链，选择具有优势才干的企业，或实施并购，或组成企业联盟，特别要在销售地组织消费，使市场与消费严密结合，经过信息网络协同完成消费运营目的。
第四，全球研讨开发。开放配置科技资源，特别要擅长应用全球科技资源，这是提高企业研发水平的有效途径。如今国际上有许多科技公司，在一个专业范围内很有竞争力，可以搞结合开发，也可以组成企业联盟，还可以实施并购，使企业研发与国际水准同步。
企业实施全球化战略，其中心是树立全球化团队，培育全球性指导者，以提升全球化的“胜任力”。