做微商最怕团队、代理被挖，你一个人来，我送了你一个团队，结果你要离开，洗走一个团队，严重的甚至导致整个企业都瓦解。原来1000人的团队，他不干了，团队80%的人会被挖走。这个能怪谁？你不干了，品牌方肯定会使劲地留你的代理，甚至给更加优惠的代理让他们去升级。留不住只能怪你自己。
但是我们有一个很好的代理，之前做了另外一个产品的执行董事，后来不做了，那个产品的品牌方就想挖她的团队，但根本挖不走。因为她很聪明啊，她遵循着50%本地代理、50%外地代理超的模式，核心团队都牢牢跟着她。如果康宝莱、安利的团队都是零散地分布全国，一个星期不见一次面，一个月不开一次大课，团队随时可能被挖走，因为本地团队太弱了。保持50%的本地代理，甚至培养级别比较高的代理，意味着核心的团队都在你自己手上，知根知底，他们相信你能给他们带来更多的商业价值，不仅挖不走，还会越来越稳。
如果你的团队是1000人，800人是外地的，我可以告诉你，你的团队随时会瓦解，同时你的团队对于我的产品而盲言毫无价值，因为你随时会崩盘。解决不了本地代理和外地代理的区隔化，死路一条。
目前我们给予团队的考核就是能否做到本地代理与外地代理5:5，有一个好处是，总代级别的人一个月至少可以来一次培训，如果你是本地的，还可以建一个几十个人的工作室，进行每周一次的培训。团队在身边，是最好管理的。如果能做到公司化、规模化，你有1 000人的团队，一年的收益至少两三百万元，有本地团队和零售团队，收入是能翻倍的。我们今年对所有的执行董事说，如果你在本地建了团队，多燕瘦会帮助你建立一个50人左右的零售团队，扣除广告费、营销成本之后，纯利润一年也能有千万元以上。
我们希望能给这个行业带来更多的正能量，不愿意再看到那些年轻人刷信用卡、拿家里的积蓄，甚至抵押房产去做微商，拿回一堆货，最后还卖不掉。所以我们会提供足够的保障和安全感，总代级别可以30天无理由退换货，执行董事无限期退货。只要你有团队，做到5:5的模式，我就不怕你退货，因为货一定会卖掉。
