竞争砝码：创新差异
保健品开展到明天，观念的创新成为了市场竞争的一个最重要的砝码。 人们越来越发现没有新的运营形式和管理形式，开掘不出新的市场切入点，他人曾经用的过烂，过熟的运营形式和管理形式，不能够，并且也无法给新进入者带来市场和高利润，每一个新进入者并取得成功者，往往都是那些给市场带来深入变化的探求者，是勇于创新的革新者，是站在商场风头浪尖的起航人和眺望者。
商场上并没有微利的行业，只要微利的企业，市场的剧烈竞争使人们越来越发现，把市场细分化，追求市场的差异化，并在自创和创新中准确找到市场细分化的切入点，才干开拓市场，追捉到暴利。这一点，盘龙云海的排毒养颜胶囊可谓是创新营销的出色代表。
固有的已存市场在众多的商家炒作中使这块蛋糕越来越薄，越来越小。要有丰厚的利润，我们就应该细分市场，找大市场间的空隙，见缝插针，开拓另一市场，在我国市场的划分更多的是粗化的，是复杂的市场割让，专业的细分化市场的开发和开掘需求一批有见识，有远见的开拓者。
概念打破，引爆市场
这是一个如今被骂的狗血喷头的词，但也是代表着现代营销精髓的词——概念。保健品的概念往往为人诟病，但却是保健品营销创新的打破点。市场饱和到一定水平就使商品进入微利阶段，而这一阶段市场的细分化和重新定位就成为了这一阶段的最重要战略。但是，市场远没有出现一些人所说的饱和形状，也就是说，没有相对意义上的饱和市场，市场的饱和是由一些同质同效的产品少量涌入而招致的一种不虞现象。
中学课本上的一则漫画很让人回味，一团体挖井，挖了一个不见水就又在另一处挖，最后他没有挖到水，以失败而告终。我们若换一种思想，这团体挖的不是水是土，则效果就又有一番解释了，他一直是走在市场的最前面，把他人甩在了前面，他捞到的往往是最丰厚的支出和利润，后来者只是在捡他的褴褛。在市场竞争日益剧烈的明天，我们一定要学会坚持，才无时机失掉新的东西
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上海健特生物曾经想推出一个叫雪护士的降脂产品，作为继脑白金之后的第二个拳头产品。筹划人员跟踪调查了几十个同类产品，并确立了一套市场开发方案。就在预告启动市场时，命令上去了：雪护士被打入冷宫，取而代之的是复合维生素——黄金伙伴。由于假设雪护士第一个充任教育市场的角色，很多处于“半睡眠”形状的同类产品一定会蜂拥而上，瓜分先行者的市场培育效果，并在各个中小区域争夺，蚕食蚕食。也就是说，做降血脂产品风险更大。而复合维生素市场都是大公司在正面拼抢，操作上相对规范，加上复合维生素的审批要契合国度ＲＤＡ规范，审批难度较大，跟进者需求一段时间。健特坚持了血脂类产品，可谓是明智之举，相反，太太药业的汉林清脂对市场估量缺乏招致失败也就屡见不鲜了。
擅长引导，发明市场。需求本就存在，只是缺少发现的眼睛。
未来的市场，需求一个敏锐地捕捉此信息的眼睛，更要有一种可以有独到的观念去引导和发明的思想，培育市场不只是政府要加以引导的，市场按规律构成的，而且更是人们经过运用规律去引导和发明的，发现市场只是比他人更有前瞻性的一种表现，擅长引导和培育新的市场才是把这种发现变成理想的经济增长点和增值链的最终途径。